影响企业可持续增长率的因素有哪些？

企业的目的是赚钱，企业的最终目的是可持续发展。影响企业可持续发展的因素有很多。

1.企业当家人、领导者的战略目标、战略规划是否与时代发展规律符合；

2.企业是否有良好的、良性的、充裕的现金流，不会为钱发愁，不会因为资金不足而心有余而力不足；

3.企业的各级人才培养和储备；

4.企业在研发方面的投入；

5.企业的项目选择等等。

人无远虑，必有近忧。企业也是一样，要实现企业的可持续发展，绝非凭一己之力，一时之运就能实现的。需要企业不忘初心、砥砺前行、艰苦奋斗、方得始终！

对于每一家企业来说，实现可持续增长是一个极大的挑战。在面对市场的不确定性带来的价值观重构之下的冲击，企业可能会遇到以下的问题：

规模的提升不再具有吸引力，吸引力方向有所转变；

一部分企业陷入增长停滞的状态，增长方向和方式模糊。

如果说企业的增长受到市场增长因素的影响导致的增长放缓甚至停滞，我们人为大概基于下面几个因素：

市场自然增长速度趋于平缓；

部分市场准入门槛增高，核心竞争力市场竞争扩大；

市场出现饱和状态，依赖于市场自然增长的企业就会出现增长停滞的现象。

按照这样的说法，企业必须根据实际情况建立属于自身的核心业务， 通过核心业务的增长来带动企业的增长。但也有下面几种情况出现，我们称为具有核心业务基础的企业必须具备的特征。

市场份额领先，企业有能力理解市场和理解客户价值；

盈利能力较强，企业具有提升附加价值的能力，具有满足客户需求的独特能力；

具有较强的抗竞争能力，企业能够离开竞争，重新定义产品、客户与价值；

能提高企业综合能力，有稳固的财务基础，企业全系统有能力实现所有市场想法。

从这个方面来讲，企业进入的行业、或者说处在什么行业并不是关键的问题，关键在于企业自身是否具备找到自己的价值增长模式并努力实现它。优秀的企业总是能够超越行业平均发展水平，任何行业都能够发现处于优秀、领先地位的企业，即便是夕阳行业，优秀企业依旧能够成功地获得价值增长。

问题在于，企业在实现这些增长，或者说企业的领导者在进行战略规划的时候，是否有基于价值增长的明确需求。这很明显，我们前面在说企业面对不确定性的时候，是否能够构建有效激活企业内部组织机制问题，这是企业在面对不确定性的时候，企业内部必须要做的，这样做的目的也是基于如何更加有效地完成企业在战略规划时能够快速反应，本身的在面对外部不确定性的时候，还要明确规划中是否具备了如何面对价值增值的实现步骤。

也就是说，企业本身的市场成熟程度必须熟知，并且有足够的分析，是否具备理性分析和回答增长的驱动因素，这是因为，企业一旦找到和回答了增长的驱动因素，其内在的响应和反馈机制就会启动，相应的，企业可以找到竞争点和竞争区间，这是明确企业战场的问题。同时，外部的不确定性主要表现在哪些方面，也就是说行业市场是否有产业联合或者产业合并的情况出现，这样的背景下，企业需要明确在那一块业务上能够深耕市场，面对资源还是面对市场？在新技术不断显现的形势下，那一块业务能够持续深入，面对这样的形势，改怎么持续增长？

但是现在的情况是，我们的很多企业并没有做到这一点。绝大部分企业认为规模和市场份额是最值得关注的，同档次产品的供需状况已发生较大改变，生产低档产品和以加工为主的企业面临着非常大的冲击。如果我们的企业和企业领导者不能够类似全球领先企业的领导者那样去思考问题，去关注企业价值增长的关键点，那么我们的企业就会很快被淘汰。企业需要改变自己的增长模式，企业领导者需要改变自己的思维方式，需要以价值增长的逻辑来看待环境、变化和竞争。

回归到问题本身，我们就必须要清楚企业的经营模式，问题的关键其实不在于用什么方法和指标来评价企业的经营状况，而在于由这些经济指标获得的企业增长的深层次原因是什么。如果不能寻找到价值增长的方法，就没法应对未来的挑战。