作为一名员工，你会经常找领导沟通吗？为什么？

根据我的工作经验，要有主动沟通的意识，切不可抵触和领导沟通。下面我说一下自己对这个问题的理解。

01领导需要了解工作进度

当领导安排完一项工作后，这项工作在领导这里并没有闭环，而恰恰是刚开始。如果这件事情一直没有闭环，领导会一直花费精力想着这件事情，领导需要知道这项工作进展到什么进度，进展是否顺利，直到完全闭环，领导才会把这件事情从自己的记事本上勾掉。

02领导需要获取现场信息

对领导来说，及时掌握信息是很重要的。在公司的经营活动中，大到战略调整，小到产品报价，信息都起着重要的作用。一般员工身处现场，有时候更容易了解到客户的最新信息。所以一般领导也会鼓励员工多沟通，把更多的信息反馈给领导、反馈给公司，以便公司根据这些信息，及时作出正确的决策或工作安排。

俗话说“官不打送礼的”，在工作中可以将这句话延伸为“领导不打多沟通的”。有的员工担心，如果给领导沟通过于频繁，会引起领导反感，所以不经常给领导沟通。但如果不和领导沟通，可能会导致领导因缺乏相关信息而造成决策失误或丧失重大商机。显然不沟通造成的损失要远远超过过多沟通带来的损失。所以，两害相权取其轻，在不确定是否应该和领导沟通的时候，应优先选择沟通。

03可以借助领导“资源”解决问题

员工在工作过程中会遇到这样那样的问题，如果单凭员工自己的能力，很难及时解决，如果担心领导责罚，等工作完成后再和领导沟通，很有可能拖延整体工作进度，给公司带来损失。另外，因为缺乏公司的支持，也降低了成功的可能性。如果能够及时和领导沟通，借助领导手里的“资源”给予支持，包括领导自身丰富的工作经验，以及可以调动的公司的资源，从而增加成功的可能性。

04可以增进和领导之间的关系

能力相当的两名员工，一位经常和领导沟通，一位不主动找领导沟通，甚至躲避领导，领导肯定会对经常和他沟通的员工更有好感，有了工作也会优先安排给他，对于他的指导也会多于第二名员工，随着时间推移，第一名员工肯定也会比第二名员工成长更快。

05总结

总之，在工作中多和领导沟通是有利无害的。作为领导，要保护员工主动沟通的积极性，给予必要的鼓励和指导。作为员工，要勤于思考，把握和领导沟通的时机，养成和领导多沟通的好习惯。

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不太会，可能是因为我领导不作为的原因吧。每次沟通问题啥的，很多事情你把前因后果都缕清楚，列出123，人家直接不搭理，因为解决不了。

经常会说：有问题可以沟通。等到有问题找他的时候：啥事都要我做，还要你干啥？黑人问号脸？

而且，在我们公司还有一个特点就是：谁提的想法，谁去做。谁提的方案谁去做，不管你有没有能力，反正做好了功劳是领导的，做不好是你能力有问题。

一.按常理说，应该主动跟进领导，有问题及时反馈并提出自己的解决方案。

这样既从领导身上学到了东西，又能增加了彼此的了解，对于以后的晋升有很大的帮助。

二.但现实却并非如此，需要考虑很多方面。

①主动找领导，领导觉得你有企图。

②同事觉得你爱表现，是他们的潜在竞争对手，处处踩着你。

③如果是一个上进心强的领导，和你观念一致，那么祝福你，你跟对了领导，你会有很好的发展空间，大展身手吧。

④如果你领导是个怕事，怕惹麻烦，畏首畏尾的人，你也只好夹着尾巴做人了，要么走人。

⑤更麻烦的是直接领导心胸狭隘。既用你又打压你。怕你表现太好，抢了他的风头，甚至向他的领导说你的坏话，让你无任何晋升的可能性。

三.举个例子:

1.前些日子，我发现仓库顶棚掉小水泥块，担心掉下来砸着人。反映给领导后，领导给了我一个安全帽，0.8斤，别人没有，因帽子不够，需购置，结果带了两个月新帽子也没来，到现在我脖子还疼呢，我也不带了。领导也不问，不了了之了。你说我以后还敢提案吗?

2.有个同事发现粮食原料有木屑杂质，反映到质检科。结果人家问他以前虫子数量是多以，让他回去数数。你想一下，要是数不对，说明自己除杂系统没调好。他还敢反映吗?

综上所述，现实中太多积极反映问题的人被打击了。好表现求上进也罢，本人责任心强也罢，在懒领导面前，怕惹事儿的大环境里，只好明哲保身了。你一反映问题就说明别的人别的环节不到位，就会遭到报复。

多一事不如少一事啊!所以我不会主动找领导，如果领导来找我，我会积极面对，绝不提方案。领导怎么安排就怎么干。

在你的职场生活中也会有以上情况吗?

没有沟通只是决策大方向问下领导

不太会，可能是因为我领导不作为的原因吧。每次沟通问题啥的，很多事情你把前因后果都缕清楚，列出123，人家直接不搭理，因为解决不了。

经常会说：有问题可以沟通。等到有问题找他的时候：啥事都要我做，还要你干啥？黑人问号脸？

而且，在我们公司还有一个特点就是：谁提的想法，谁去做。谁提的方案谁去做，不管你有没有能力，反正做好了功劳是领导的，做不好是你能力有问题。

还是跟领导多沟通沟通

想提升自己，那当然得找领导沟通了

职场中，必须要学会和领导沟通，让领导掌握整体工作的进展。

沟通分为计划沟通，执行沟通，结果沟通。

计划沟通，在分配任务后，你要和领导沟通对于此项工作，你计划怎么去做，需要消耗什么资源，需要领导协调沟通什么部门，预计执行的难点，能够达到的结果。让领导知道你有完整的工作计划和需要协调的资源，而不是乱做。

执行沟通，在工作执行中，需要反馈工作是否按照计划时间进行，目前所遇到的难点是什么，准备怎么解决，协调沟通是否顺畅等。

结果沟通，工作完成后达到了怎样的结果，效果如何，是否达到了预期目标，此次运用了那些好的方法，是否可以对下次工作进行试用，那些重复性的劳动工作，是否有新的方法可以提高效率，执行架构是否合理，是否还有改进的空间等。

相信你按照这个方法去沟通，一定会顺利做好工作，获得领导的认可。

无疑，沟通是工作正常进行的有效方法之一。但实际工作很多中员工都是抵触的，原因如下：

一：很多领导喜欢把“简单听话照做”挂在嘴边，这从某种意义上扼杀了员工的创造力 、堵住了员工的沟通想法，管理层要求你做什么就做什么哪来的那么多想法？

二：领导的个性与格局。领导、特别是中小企业的领导更喜欢“一言堂”，简单粗暴的管理方式让员工望而生畏！躲都还怕来不及还沟通个鬼！

员工是终端工作的执行者，他们对于工作的汇报与建议大多是切实可行的。作为管理者一定要鼓励员工的主动沟通，及时掌握工作的进程、有效的解决发现的问题 ，从莫种意义上讲这也是对员工的一种职业尊重。

对于员工的主动沟通领导也要有自己的胸怀和高度，客观的给出建议与表扬。 另外，企业也可以提供一个平台，把员工想要沟通的内容做一个中转汇总，这样就避免了员工直接面对“酷领导”沟通的慌张。