美国商界的象征，GE的地位还保得住吗？

这是一个时代的结束，电气时代进入了行业的末期，当一个企业不再追求行业领先，整天开始倒腾投资并购，并且开始管理层宫斗，那么这个企业的确是老了。通用，就是老了。

通用电气的辉煌延续到2000年，通用历史有两个我们耳熟能详的两个人组成。一个是爱迪生，将全世界带入电气时代的人。另一个是摩根，看过《大作手回忆录》吗？1907年整个美国经济发生流动性危机，所有的银行家全部眼巴巴等在他的门口，最终其以一己之力，挽救了流动性紧缩。而在上个世纪的美国金融体系历史上，你避不开摩根和洛克菲勒两大财团。美联储都是脱胎于他们两个财团的妥协。

通用电气的制造业，伴随全球电力体系的部署，但是通用电气的产业，涉及到多个方面，包括飞机发动机，包括医疗影像设备，但是对于通用来说，其最重要的，是两个部门，一个是GE金融，一个是GE电气。大多数的营业收入来自于GE电气，而大多数的利润在之前来自于GE金融。

我们还是分时间段的来看GE。

2001年以前的GE：

韦尔奇81年开始接管GE，是在位时间最长的管理者。如今你大约至少听说过其一点出名的管理经验，那就是“末位淘汰制”，每年裁撤业绩不佳的10%，就是这家伙的主意。但是，韦尔奇领导的通用真是如日中天，股价到达顶峰，虽然2001年遭遇了互联网泡沫破灭，但是韦尔奇离开的时候通用的市盈率还是有40倍，投资人觉得，换个人而已，有什么大不了的，谁还能小看了GE？

2001之后的GE：

杰夫伊梅尔特在韦尔奇之后执掌通用，华尔街对其的印象如何呢？基本上是一个乐观的PPT达人，他是销售出生，非常善于演讲。他非常的乐观，如果GE有很多坏消息呢，他就捡一些好的方面来掩盖过去。相比于韦尔奇，其更少参与产业。而在运气方面，显然他也不是很好。

首先是911，很多中国人觉得这是恐怖事件，但实际上这个事件对于美国经济是个大冲击，尤其是保险行业。伊梅尔特倒是不含糊，GE金融业务十分广泛，有供应链金融，也有很多保险业务。伊梅尔特大PPT一贴，最后总结“卖”。这也是伊梅尔特后来一直津津乐道的战略调整。

其次，祸不单行，08年次贷危机。GE金融当时已经成为美国第7大银行，结结实实的又栽了进去。遵循大而不能倒的救助原则，雷曼可以死，通用不能死。好，美国政府救命。但是拿人的手短，GE金融其后不得不接受各种监管，联储指定的官员会封死伊梅尔特的投资计划。要买买买？美国政府说，那么先还钱！

GE金融对于当时的GE是非常重要的，因为其维持高股价，是通过GE金融的利润调节，其电气部门增长率已经非常有限。GE调节利润，经常就是通过GE金融在报表前卖出一些资产，比如一个停车场，然后之后买回来的方式调节。但是报表好做，分红是一定要现金的。所以，当时通用的情况已经每况愈下。一方面GE金融被监管，动不了手脚，另一方面通用电气部门和其他很多部门不争气。

发现这个问题怎么办？那就行业聚焦咯。前几天有一本书，叫《美国陷阱》，很多人都了解了阿尔斯通收购案。其实这个收购案本质上不复杂，也没有太多阴谋。GE想要购买阿尔斯通，两个考虑：一个是业务协同方面，生产火车、铁路设备、动力涡轮机和发电机的阿尔斯通跟GE电气部门有很好的协同，可以在发电厂设备领域产生垄断优势。GE觉得就是阿尔斯通有点人浮于事，末位淘汰不久行了。其二，阿尔斯通早已资不抵债，面临困境，股东随时想逃命。于是，阿尔斯通CEO科朗和伊梅尔特用一场饭局敲定了意向。并且马上做出了完美的PPT。当然，后来法国政府层面设置了很多并购阻力，但是最后这项交易在2015年达成。收购用了1年多。

为什么要急于收购阿尔斯通？对于伊梅尔特道理很简单。08年之后GE金融受到美国政府监管，灵活性大打折扣，其不能想制造多少利润就制造多少利润。于是伊梅尔特的好办法是将GE金融一口气卖了。但是卖了GE金融企业的报表会把股东吓跑。于是他一定要有一个拿得出手的业务。那么就并购阿尔斯通，让通用电气业务部门成为企业的车轮，而让GE金融成为废胎。所以2015年GE金融开始制定大规模抛售资产的计划，有地产，有股票有债券，也有很多旁支的小业务。

结果如何呢？很不幸，如你所见，15年之后，GE股价开始进一步萧条。源自于其通用电气在发电厂和天然气发电厂上面承接的业务量萎缩。世界各国都在次贷危机之后进行了大规模的财政投入，其中很大部分的工程就是电气工程，这方面几乎已经饱和。而中国的很多电力工程设备企业反向进入了全球市场，开始占据高地。而电气行业，也没有太多的壁垒。

这里面还有一个插曲，现任GE的CEO是弗兰纳里，而在竞争CEO的过程中，GE电力部门负责人博尔兹为了提升GE的业绩而将合同提前确认收入。弗兰纳里了解了GE电力部门之后，深受打击，因为这个做法透支了未来的利润。

上面是通用的衰败历史，当然，通用还在路上，我们并不知道他何时消亡，但总结其衰败历史，你可以发现几个企业领袖要注意的点：

1、永远要与时俱进。GE多年依赖金融部门，对于电气化的技术推进已经十分缓慢。金融部门赚的是快钱，而这也让GE其他部门逐步养成了得过且过的心态。而金融行业，注定会因为宏观面的变化而感冒。所以，创新和推动永远是企业的灵魂。前段时间有个新闻，ABB退出了光伏变电器，而开始全力推进工业互联网业务。实际上，要想百年企业，任何企业都必须转型升级，抛开那些低技术含量的业务，去追求更高技术含量，更高壁垒的领域。

2、PPT致死主义。GE为了满足股东的期望，一次次做出了完美的PPT，但是最终都没有达到。可以说，进入21世纪，GE鲜有履行承诺达到预期的时候。这源自于一种维系庞大市值的贪婪。GE应该去做一些长线的布局，有前瞻性的业务，而不是继续讲电气化垄断的故事。因为时代在变。而电气行业已经演进了200年了。

以上，全部内容。

取决于GE对于人类最新工业革命的把握和贡献，作为第二、三次工业革命时代的产物和卓越代表，其历史地位毋庸置疑。

It is a good time, it is a bad time.

国庆被GE刷屏了，Jeff提前退休（非自愿吧），@Beth Comstock 被要求年底离开，还有，还有。。。。。。

这不得不让我发布一篇之前聊聊GE公司的文字，只代表个人观点，不喜尽管喷。

加入GE已经快第七个念头了，我有话要说。

如果你认为GE能给你一份钱多，活少，离家近的工作的话，那你就大错特错了。

首先GE提供的福利待遇在市场上的并不具有竞争优势，有些岗位会比市场价格大打折扣。比如说占领CTP半边大楼的GOF团队中负责日常会计的小伙伴，每个月领到的薪水也只能算是糊口。其次，每个季度末的order，sales，convertible会让你喘不过气来。GE是一个不讲理的公司（哪个美国上市公司讲理）。因为GE是美国上市公司，每个季度各大投行的分析师会拍着脑袋给每个公司一个EPS的预估值。你一旦做不好，股票就会大幅度下跌。就算你做得好，那些拍脑袋的分析师会改拍大腿，然后下个季度会大幅度上调预期，直到把你搞死。

GE，衡量财务数据的KPI很简单，很粗暴。订单，季度转化订单，销售额，净利润和坏账。每过一个季度，就如同死了一会的感觉。

你认为进入GE就能学到高级的管理经验，与众不同的技能的话，我劝你还是不要进来的好。GE是一个熔炉，关键问题你是什么。如果你是块氧化铁，碰巧遇到个有学识、有 眼界的小领导，你会学到很多同时少走弯路。我听说很多GOF的小姑娘，或者FMP都是国外留学归国的有识之士，英语好、分析能力强、三维也不错，不过开始干的也都是搜集，整理数据的初级工作，GOF的财务工作即时给你五年时间也只能看到利润表的几个科目而已。

John rice极力打造的GOF团队（share service）占据了张江GE总部的大半写字楼，而如今随着他老人家的退休也将变成历史。shared service其实是把双刃剑，做好很难。

我觉得GE现在越来越没落。从不推崇6 sigma，到取消EMS改为PD的给别人点赞或写insight。从看得见摸得着的批评与自我批评改为无关痛痒的相互寒暄，甚至吹捧。人的本质喜欢听好话，谁喜欢忠言逆耳那？

一句话，GE缺钱。要不然也不会把可以卖的都卖掉。

GE，我之所以爱过你，是因为你的伟大，你的包容性与你那么多的优点。虽然你一直强调不变是变化，而你现在变得让人看不清，摸不透，看不到希望。你变得过于保守，变得胆小怕事，变得跟不上市场了。 也许，几年后瘦死的骆驼还是比马大。

吐槽归吐槽，明天还是要上班的。

2018年10月1日，弗兰纳里被迫离任。彼时， GE已被踢出道琼斯工业指数。

早在1896年，GE就是道琼斯工业指数的原始成员。2018年6月26日，GE 122年来首次被踢出道琼斯工业指数。

自成立以来，GE就有着从容的内部接班制度。精力充沛的CEO，一做就是20年、30年。如今，这所“全球CEO西点军校”，也突然变得没有章法。

伊梅尔特被赶下台后，被紧急扶上台的约翰·弗兰纳里仅仅待了14个月，又被下课了。新的接任者劳伦斯·卡尔普，竟史无前例地来自GE外部。

GE，真的不能没有韦尔奇吗？

GE的业务结构也发生重大改变：高科技企业占利润31%，服务业占24%，传统制造业从1980年的40%下降到34%。

金融业务也从GE集团内部投融资、工业贷款、商业地产，深入推进到房地产贷款、设备租赁贷款、私人信用卡等领域。此后金融业务不断膨胀，净利润占集团净利润比例逐渐上升，一度高达50%。

最终，350个企业改成13个大企业，雇员减少25%。GE进行了一次大瘦身，并将金融训练成腿部最发达的肌肉。

同时GE还诚实地表示，与波音737 Max停飞相关的现金流损失为6亿美元，如果停飞继续，今年下半年GE每季将继续损失4亿美元。

通用电气被认为是美国一个时代的象征，它的陨落，也是一个时代的告别。

与其陨落轨迹伴随的，是苹果、谷歌、亚马逊等一批新兴公司的强势接力与崛起，并继续捍卫着美国的领军者地位，甚至对全球产业产生着更重要的影响，这也是美国经济的伟大之处。

早在1896年，GE就是道琼斯工业指数的原始成员。2018年6月26日，GE 122年来首次被踢出道琼斯工业指数。

自成立以来，GE就有着从容的内部接班制度。精力充沛的CEO，一做就是20年、30年。如今，这所“全球CEO西点军校”，也突然变得没有章法。

伊梅尔特被赶下台后，被紧急扶上台的约翰·弗兰纳里仅仅待了14个月，又被下课了。新的接任者劳伦斯·卡尔普，竟史无前例地来自GE外部。

GE，真的不能没有韦尔奇吗？

GE的业务结构也发生重大改变：高科技企业占利润31%，服务业占24%，传统制造业从1980年的40%下降到34%。

金融业务也从GE集团内部投融资、工业贷款、商业地产，深入推进到房地产贷款、设备租赁贷款、私人信用卡等领域。此后金融业务不断膨胀，净利润占集团净利润比例逐渐上升，一度高达50%。

最终，350个企业改成13个大企业，雇员减少25%。GE进行了一次大瘦身，并将金融训练成腿部最发达的肌肉。

同时GE还诚实地表示，与波音737 Max停飞相关的现金流损失为6亿美元，如果停飞继续，今年下半年GE每季将继续损失4亿美元。

通用电气被认为是美国一个时代的象征，它的陨落，也是一个时代的告别。

与其陨落轨迹伴随的，是苹果、谷歌、亚马逊等一批新兴公司的强势接力与崛起，并继续捍卫着美国的领军者地位，甚至对全球产业产生着更重要的影响，这也是美国经济的伟大之处。

假如在美国社会有知识产权保护的竞争下，GE的管理方式是正确的。独裁者式管理，对于大公司而言，感觉是行不通的。追赶的时候会有用，因为方向已经确认正确，样品就在那里，到了空白的领域研发阶段，没有无穷的预算，方向比速度更重要。