如何使用「思考方法」来思考问题？

这个问题比较复杂，涉及思维方式、思维方法、思考方法等概念的内涵与外延。思维方式是思考问题的根本方法，包括线性思维方式与非线性思维方式两大类型。思维方法是思维活动的手段方法，相对具体。思考方法更具体，不同领域都有自己独特的思考方法，每个人思考方法也不尽相同。

我们以比较流行的图解思考方法为例，简单说明思考方法在现实中的应用。

一、思维导图（心智地图）法：东尼·博赞Tony Buzan发明的思维导图，对构建知识体系、整理资料、记忆演讲稿、创意发散等有很大帮助。围绕同一主题进行发散联想，结合对比、因果等方法，可以将知识系统梳理，一目了然。

二、艾森豪威尔矩阵法：德怀特·戴维·艾森豪威尔Dwight David Eisenhower发明，适用于工作计划、时间管理等。 将事情按照重要程度、急迫性作为两个维度的轴线，根据轻重缓急在区间中位置排序，可以作为思考决策的衡量工具。思考时以某种尺度为标杆，思考会更有效。

三、九宫图法：周文王发明，适用于图文日记、课题分析等。以中心主题为原点，进行多维度多角度分析，发散联想，属于创新思维的应用。可以辅助文字、图片、数字帮助分析。

四、狄波诺的六顶思考帽：爱德华·德·博诺Edwardde Bono发明，适用于搜集不同角度的观点，刺激思考。每顶帽子代表不同立场、情感，比如白色代表客观中立，红色代表直觉判断，黑色代表否定质疑，把直觉、理性、想象、事实、反面等思维中需要注意的点全部用上，可以多角度深层次更全面思考问题。

五、鱼骨图：日本石川馨发明，又名因果图，是一种发现问题"根本原因"的分析方法，适用于绘制生产流程、对策提案等。现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。从鱼尾开始整个鱼骨代表的是由产生问题可能的原因或者策略等要素，鱼骨上会长出鱼刺，代表归于可能原因下的具体要素。

类似思考方法还有很多，比如逻辑思考的FACT原则法、“KJ”法、“NM”法、水平与垂直思考法、“EFFECT”法。其它类的思考方法也很多，比如逆向思维法、列举法、要点法、5M1E法、5W2H法，PMI思考法、FIP思考法、拼图法、PO思考法等。思考方法如同具体工具，思维方式是基础，学会思维，用对工具，思维能事半功倍。

建议以“思考方法”为关键词，搜索一些具体案例，书籍研究，肯定会有收获。有些书籍对思维方式、思考方法研究比较深入，有的图文并茂，可以看看逻辑学、图解思考方法等书。

认知框架君来谈这个问题。

什么是方法，不好直接理解，举个例子来感知一下。

小孩子过马路时，有一个口诀，红灯停，绿灯行，黄灯请你等一等。这个口诀就是方法。

回过头看一下对方法的定义：

在人们有【目的】的行动中，通过【一连串有特定逻辑关系的动作】来完成【特定的任务】。这些有特定逻辑关系的动作所形成的集合整体就称之为人们做事的一种方法。

对方法定义的要素拆解：

1. 目的
   

2. 一连串的动作
   

3. 任务
   

利用方法的定义来阐述过马路的例子。

• 目的：到马路对面。
  

• 一连接的动作：红灯停，绿灯行，黄灯请你等一等
  

• 任务：过马路。
  

讲清楚了方法，现在可以谈思维的方法。

思维的方法，首先它必须是方法。通过这个方法来引导思维去达成某种【目的】。

• 问题的思维方法。
  

第一步，界定现在状态。

第二步，界定预期 状态。

如果现在状态跟预期状态有差距就是问题。

举个例子：地上有一本书。

在这个例子，将采用【问题的思维方法】来思考。

第一步：界定现在的状态。书在地上。

第二步：界定预期的状态，书应该在桌子上或书架上。

这就构成了一个问题。现在的状态跟预期的状态有差距。

这就是采用思维的方法来思考。

理解了【方法】，就会理解了【思维的方法】。理解了相应的思维方法，才会使用相应的思维来思考。