做事积极，却不对结果负责的员工，拿她怎么办？

做事要的就是结果。不负责任就没有好的结果，没结果再积极也沒意义。先是说服教育，改了是目的。如果还不改就调到不重要的岗位上，就是损失也不大，要么就扣工资也是一种惩罚，简单的劳动都老干不好就回家。

谢谢邀请。

如果不对结果负责，那她做事积极的行为是没有意义的，尤其在努力的方向不对的情况下，做事越积极，得到的结果越不如意。 对待这样的员工，第一是建立全面的考核体系，同时对她做事的过程和结果双维度或多维度考核。

第二，规定某项工作的工作时间截点和完成的效果。比如，如果是人力资源招聘，规定在某个时间节点前，简历筛选多少人，面试多少人，并随时报告工作成效。

第三，对其工作进行不定期抽查，并纠偏。如果她没意识到不顾结果的努力是没意义的，就在她工作过程中不定期查看，发现她只是表面努力或者无效率积极的时候，纠正。

这种员工执行力强，思考力弱，要视乎岗位性质作安排，责任重大（例如收银）的岗位就不免要淘汰她了。而一般基层岗位，例如清洁、发传单，可以独立包干（明确责任然后该罚的罚该扣的扣）又没有严重后果的职位，仍可给机会留用观察，视乎其改正结果而定。不要单纯看积极，有时候积极只是为了掩饰不负责任的工作态度，让管理者心软或无从问责而已。可以提出改进意见，给时间给机会她端正态度，冥顽不灵也只能淘汰了。

这其实是一个好的员工。

但为什么没有一个好的结果呢？这就需要一个负责任的管理者进行引导。

员工做事积极，本是一件好事，而且也是值得表扬和鼓励的，如果没有好的结果的话，做为上司或主管就一定要针对性的管理，目的不是为了管理这个人，而且针对这个事件进行管理，引导到好的结果上面去，而且可以出相对应的奖励进行引导又何偿不可呢？!

我觉得首先反思的是领导，而不是问拿她怎么办。这里有几个原因，一是安排的工作超出她能够负责的范围，她无需负责，而该领导负责。二是安排的工作在她负责范围，工作失误不想负责，说明工作积极，但工作经验不足或方法不当。这说明领导交待不清楚，提醒提示不够。还是领导的责任。

还有一个情况是确实存在这样的职工，工作积极但极不负责任，干好干坏根本不管，交差了事。这里需要区分，工作是真积极还是假积极，如果是前者，慢慢培养；多数情况是后者，显得很积极，办事不认真。对这种情况，首先严肃批评，不见效扣绩效，再不见效年度考核不称职，直至辞职。当然，这种情况极少，既然极少，就要用极少用的办法。否则会带坏一班人，不能姑息。

希望这张图片能帮到你！如果有一个好的过程控制，你为什么还要担心结果呢？结果不是通过过程来实现的吗？

如果员工能有一个积极的态度，那么接下来就需要领导正确的引导(智商有问题的不算)。

好员工的标准就是要有责任心！虽然做事积极，但对结果不负责任，就是没有责任心，对于这样的员工有一下几种办法：第一 惩罚，就是扣奖金等等；第一 调换工作岗位，把她换到一个相对不太重要的岗位；这样做能最大程度减轻单位的损失，第三 前两点都没奏效，那就得请她走人了，单位毕竟不是教育机构，强调的是效益，需要的是精明强干的员工，优胜略汰是必须的，听着有点冷酷，可是没别的选择！

这样的员工能做好工作吗？一个人对事情负责才能认真做好事，因为在乎结果才怕出错，一个人不怕结果出错无所谓后果，对结果不负责，还会认真吗？这种不负责的行为工作更容易出错，自己也会不承认。积极 不代表认真吧！这种对结果不在乎的员工说明没责任心，积极只是一种在老板面前的讨好的表现！心态就不对。他的心态就是，反正我做了就行，结果关我什么事！我不负责！对工作不认真，敷衍了事，要这种员工干嘛。开了她吧！