你觉得企业最重要的是什么？为什么？

一个企业最重要的什么？那种什么企业精神，企业使命的大话套话就不说了。

简单通俗点就是：

1.品质 不管什么产品。实体也好，什么金融类的产品也罢。交给顾客的应该是良心的产品。

2.诚信 不虚假，不套路，实实在在，负责到底。

3.领导（老板） 有服务员工的精神，有效带动员工积极性。把员工当成兄弟姐妹。视员工为衣食父母。同甘苦，共享福！

4.员工 把企业当成自家企业，把企业的产品当成自家的食粮。

5. .....

还有很多很多就不一一说了。

不足的期望网友可以补充。谢谢

以人为本，是企业管理与生存发展的必要条件。各个生产环节需要熟练的技术工人，管理一个车间，和整个企业需要有能力，敢创新，有魄力的领导者。市场领域需要大刀阔斧，无限拓宽的思维型人才。整个企业上下沟通，协调稳定的发展，才会有企业更长久的生存下去。企业的文化发展与其在经营市场中的可持续发展空间有着密不可分的联系，注重企业的可持续发展是整个社会都在追求的发展之路。企业的宗旨是:服务人民，造福社会。

以人为本，是企业管理与生存发展的必要条件。各个生产环节需要熟练的技术工人，管理一个车间，和整个企业需要有能力，敢创新，有魄力的领导者。市场领域需要大刀阔斧，无限拓宽的思维型人才。整个企业上下沟通，协调稳定的发展，才会有企业更长久的生存下去。企业的文化发展与其在经营市场中的可持续发展空间有着密不可分的联系，注重企业的可持续发展是整个社会都在追求的发展之路。企业的宗旨是:服务人民，造福社会。

忍不住进来说几句，因为分别在中层和高层岗位上工作多年，所以对这个问题有自己的理解，特此分享。

对于一家企业而言，最重要的事情就是：处于行业生态链的什么位置？

例如，某一家企业是隶属于LED行业的成品位置，且占据了20%以上的市场份额，那么毫无疑问他处于LED行业生态链的顶端。

与之相适应，如果某家企业也隶属于LED行业，是提供LED照明电源或灯泡结构件加工这类产品，那么毫无疑问、他处于生态链的末端，市场上的任何风吹草动都会令其难受，而且还被层层扒皮！

楼主所分析的“企业员工心态”、“团队精神”、“协作精神”等等诸如此类都属于“术”层面的东西，这些东西的确非常重要，他决定着公司的生死存亡，但是决定公司发展质量和江湖地位的东西不在于术，而在于公司随处的行业和行业地位！

一个企业最重要的是团队精神。也就是技术和人才，一个企业，产品不愁销路，产品质量没问题，这就是团队的合作，有什么样的领导，就有什么样的企业，做为企业的领导他的核心那就是人才，始终把自己的员工放在心上，要不断的反问自己，我的员工跟了我十年八年了还没买上房，是不是之前不跟我会比现在好的多，做为领导，怀菩萨心肠，行霹雳手段，这样你这个团队精神发辉的非常棒，作为企业二种人不能用，第一永不犯错误的不能用，因为始终他就没干什么事。第二犯四次错误以上的不能用，因为他没脑子，没记性，允许你犯错误，但不允许你犯同样的错误，这样你的企业，你的团队，你的技术人才会发展的很优秀，这样没必要担心产品销售，质量，以及利润，所以说发挥好企业的团队精神是企业的重中之重。

一个企业最重要的是产品质量和数量、信誉和良好的干群关系。@央视网@胡锡进@央视新闻移动网

说不了多深，我觉得你的员工能为你创造效益，并认同你的企业文化，你的企业能给你带来效益，并对社会有益无害，有社会责任感，

第一专利，而且是上的了台面无法被超越的专利；第二匠心，你能做到，别人做不到，第三盈利，企业没盈利，早晚都得凉，但得讲诚信

一个企业最重要的是企业文化和企业精神，企业文化引导员工其精神领导员工，这里不谈企业人才，不谈薪水高低，就聊一聊企业文化和精神。

一个家庭有一个家庭的文化，家庭文化影响子女成长过程中的：教养.人生观念.价值观念等等。每个地域有每个地域的文化，说白了就是一方水土养一方人，地域文化对于本地域人的素质素养有很大影响，北京人有北京人的文化.上海人有上海人的文化.广东人有广东人的文化.个地方有个地方的文化。一个国家有一个国家文化，我们中国五千多年的历史造就了我们国家今天的富强，我们中国人就是勤劳勇敢.善良，再看看美国佬的文化就是强盗文化。所以一个企业必须有自己的文化来引导自己的员工。

企业精神就是企业的信念，一个没有精神没有信念的企业不肯壮大，阿里.腾讯.等等都是一样的，有人会说那都是洗脑，洗脑又何妨？只要能够团结壮大方法都可以试。国家还有国际的精神，我们国家要是没有精神没有信念是不可能走到今天的。所以企业也一样，只有有了文化的引导精神的领导才能走的长远和壮大。

我是福岩很高兴认识你@福岩

一个企业最重要的是:以质量求生存！以诚信求发展！

企业家精神既要体现时代潮流，又要体现民族精神，还要有社会主义企业家所应独具的政治使命、社会责任、历史担当和人民情怀，其最核心的特质有五点：创新能力、进取意识、工匠精神、国际视野、爱国情怀。

要有做下去的决心，淘汰旧的，创造新的！

这个问题说出了两个意思。第一个意思就是核心竞争力。第二个意思就是什么才是核心竞争力。索尼其实也倒闭了，不过跟这个问题无关。我就从这两个方面来回答。一个企业最重要的是人力资源管理体系。不是具体的人，不是具体的技术，而是整合这些资源的系统能力，才是企业最重要的。

1、为什么系统对于企业是最重要的？

资源是有限的。每个企业的资源是有限的。资源是：人，财，物，机器，技术，信用和时间。资源中人就是第一位的，一个创始人或者领导，必须用好人。只有人，才可以充分利用这些资源，把死的资源变成活的。

时间是有限的。你活到40岁，那么就意味着40岁以前的时间，再也回不来了。所以要在限定时间内，把这些资源产出，通过系统运作，输出最大化的结果。包括利润增长，营业额增长，资产增值，员工下属成长等等。

没有系统的企业，就是没有舵的船，永远随波逐流，迟早被风浪吞没。

2、什么是系统呢？

一个企业的系统，在《富爸爸穷爸爸》畅销书中提出一个BI三角形系统理论。就是一个企业取胜的法宝，所以当然重要。

三角形外周边：企业创始人使命，团队领导，团队成员组成。这是人力资源。

三角形内核：分别是产品，办公作业系统，企业形象沟通，法律和现金流五个相关联的任务体系。

一句话讲明白：创始人和团队，必须是符合系统要求的人才，就能够让企业长治久安，基业长青。

3、系统需要人来运作。

比如书中提到一个案例：作者开了一家公司，卖尼龙跑步钱包。就是跑步的时候可以把钥匙和其他小东西放在这个钱包里面，可以轻松绑在腿上或者手臂上的运动装备。

从系统角度来看：产品符合市场需求，当时美国市场慢跑成风，几乎每个人都需要一个这样的钱包。办公作业系统也没有问题，企业形象沟通，现金流都没有问题。六个月后，公司倒闭了。因为钱包的专利，被其他公司注册了。

那么是法律最重要吗？

法律重要，但是不是最重要。

书中案例：

这个在钱包项目上失败的团队，重新开发了一个“现金流游戏的产品”，三年后，开始卖到全世界，成为了一家全球型企业。这一次他们对产品做了专利保护。

同样，网络传言，富爸爸穷爸爸企业目前好像倒闭了。这个不是企业系统问题，而是投资问题。企业对房地产进行了大量投资，随着房地产的没落，这个企业的投资消耗大量的现金，资不抵债了。

那么是现金流最重要吗？

现金流重要，但是不是最重要。

那么是产品最重要吗？

产品重要，但是不是最重要。

正如世界500强中强的企业：通用公司所说，我们不是销售额最大的公司，但是我们是人力资源管理最好的公司。所有的问题都是人造成的，所以人的管理是最重要的。

我认为一个企业最重要的是它的领导高层，而领导高层的核心人物，也就是俗称“一把手”的又是重中之重。

这个人物的胸襟、眼光、品德、学识和才干是决定这个企业成败的关键。

我本人是一个在国营工厂里工作几十年的技术人员，对这一点的切身体会特别深刻。

几十年的风风雨雨，工厂的几起几落无不和决策的好坏有关。

计划经济时代不谈，谈谈企业走上市场后，第一椿事就是要选择产品，而选对产品就要迅速改变观念，不能以上级意图为中心而应以市场需求为中心。这句话说起来容易，做到是很难的，因为这要有承担一切风险责任的勇气，要经受怀疑，要排除异议，要说服大家包括上级，没有一切为公的胸怀，没有胆识和眼光是不敢做的。

而除了敢做敢当以外，还要把事情做成做好就更不容易了，他要做事就要选好做事的人。这需要决策人的识人用人能力，他需要的是立党为公而非立党为私的意境才能把这椿事做好。

第三，他要善于团结人，要让企业里全体人员都心往一处想，劲往一处使。这除了要会做人的思想工作和鼓动宣传工作以外，最重要的还是要用自已以及领导团队的好作风去影响企业所有成员。他还要会关心人，使企业里的人信任他、崇敬他。

可以这样说，领导人正，则企业正，企业的兴旺发达才有希望。

大概看了一下大家的答案，从表层看，说的似乎都有道理，但请注意：题主问的是“一个企业最重要的是什么”。既然题主用了“最”字，就表明只有一个答案。有些人说产品质量，有些人说是系统，有些人说是文化，有些人说是人才，有些人说是客户，仔细推敲一下，用“最”的标准来看，都不靠谱，这些答案有点冠冕堂皇。只有一个朋友说了一个比较靠谱的答案：老板的素质。

为了搞清楚这个问题，为了能够把这个问题说明白，我们先来分析一下我们熟悉的、那些暂时成功的企业，都是怎么成功的。注意：我们在答这个问题是，牢记这个“最”字。

第一个：阿里巴巴。

没有马云就没有今天的阿里巴巴。有了马云，才有了一起创业的那十八罗汉；有了马云，才有了孙正义救命的第一笔投资，才有了“让天下没有难做的生意”这样的使命，才有了“六脉神剑”的价值观，才有了“拥抱变化”的企业文化硬核，才有了“让天下没有难做的生意”的网络系统，才有了淘宝平台，才有了蚂蚁金服，才有了支付宝......阿里巴巴谁最重要？马云。马云是谁？阿里巴巴的创始人，阿里巴巴董事局主席，阿里巴巴真正意义上的老板。尽管他现在“退休”了，仍然不能抹杀他的“最重要”。如果没有马云，以上那些都不会出现，至少不会有阿里巴巴。所以，一个企业最重要的是老板。

第二个：华为公司。

没有任正非，就不可能有今天的华为。有了任正非，才有了今天华为庞大而坚实的管理体系；有了任正非，才有了真正的“狼性文化”；有了任正非，才有了“华为基本法”；有了任正非，才有了“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化核心；有了任正非，才有了华为的“七条价值观”（追求，员工，技术，精神，利益，文化，社会责任）；有了任正非，才有了华为千亿研发费用的决策；有了任正非，才有了鸿蒙系统，才有了5G技术；有了任正非，才让美国作为一个国家整体的“恐惧”；有了任正非，才有了那些收入不菲的员工。任正非成就了华为，没有他，就没有今天的华为。华为最重要的就是任正非，一个企业最重要的就是老板。

第三个：格力公司。

没有董明珠，就没有今天的格力。有了董明珠，才有单枪匹马要回42万几乎成为死账的欠款，才大大激励了公司的其他员工，才筑起了一道精神之墙；有了董明珠，才有了那些死心塌地的大小经销商；有了董明珠，才有了世界一流技术的空调；有了董明珠，才有了格力严格的管理体系；有了董明珠，才有了那些被批评后还仍然感激的员工；有了董明珠，才有了格力公平、公正的工作氛围。没有董明珠，格力早就倒下了。格力，董明珠最重要，一个企业当然最重要的就是老板。

第四个：福耀玻璃。

没有曹德旺，就没有今天的福耀玻璃。有了曹德旺，才有了严格的管理制度；有了曹德旺，才有了福耀玻璃过硬的品质；有了曹德旺，才有了福耀玻璃非同一般的供应商资源；有了曹德旺，福耀玻璃才占领了全球80%的市场份额；有了曹德旺，才有了福耀玻璃厚重、朴实的企业文化；有了曹德旺，才有了累计千亿的善款，继而才有了社会的信任。没有曹德旺，就没有福耀玻璃的今天。福耀玻璃最重要的就是曹德旺，一个企业最重要的就是老板。

第五个：海尔集团。

没有张瑞敏，就没有今天的海尔集团。有了张瑞敏，才有了“砸冰箱”的故事，才有了贴心的售后服务，才有了后来的海尔之路......海尔集团，张瑞敏最重要；一个企业，老板最重要。

第六个：联想集团。

没有柳传志，也不会出现今天的联想集团。有了柳传志，才有了“定战略、搭班子，带队伍”的经营思路，才有了联想“起死回生”的第二春，才有了收购IBM轰动一时的品牌事件......联想集团，柳传志最重要，一个企业，老板最重要。

......

我们可以举出许多这样的例子。比尔盖茨，扎克伯格，刚刚故去的杰克韦尔奇，张一鸣，王兴，李彦宏，巴菲特......成就一个企业，最重要的因素是人，这个人，首先是老板，而不是任何它物。

有了智慧的老板，才有了企业文化，才有了严格的制度，才有了品质过硬的产品，才有了良好的工作氛围，才有了高薪的员工。

反过来讲，如果一个企业的老板不行，怎么会有员工持股，怎么会有忠诚的员工，怎么会有了解人性的制度，怎么会有高薪的员工，继而再问，怎么会有过硬的产品品质，怎么会有贴心的售后服务。

其实放在一个国家也是如此，有了开明的君主，才有发达的国家；有了昏庸的君主，才有了国家的颓废。

一切皆因老板而起，一切皆因老板而亡。谁能否定“一个企业最重要的就是老板”这个答案呢？一个企业，什么能够大过“老板”的重要性呢？

今天看到一个结论，可以帮助大家对我的结论更加深信不疑: 一家公司的成功，抛开运气因素，至少70%是因为创始人；而一家公司的失败，同样抛开运气因素，则100%归因于创始人。一切皆因老板而起，一切皆因老板而败。

所谓成也萧何，败也萧何。

赚钱啊

一个优秀的企业最主要是不断推出新产品、新技术，实行阶梯式产品，销售一批、上市一批、成熟一批、展示一批、研发一批、调研一批，如果一个企业没有这一产品生产过程那就一个没有希望的企业，更谈不上优秀企业。

我想

大多数的人会说人才

有的会说产品质量

或者是服务

但是

古今中外

你想一想

决定一个企业生死存亡的

还是一把手

一个企业的兴衰成败，从某种程度上说，取决于领导者。

企业的高层领导，往往是企业文化、企业风气的创立者，其所作所为直接影响到企业的发展方向。

纵观国有企业，有一个好的领导班子，有一支过硬的员工队伍，利用天时地利人和，无往而不胜。

然而，有的国企领导，“三观”不正，私欲杂念浓厚，任人唯亲。如果不是他“圈子”里的人，任你德才兼备，他也不会用。你能否进步，就看能否进入某位领导的“圈子”，有“红人”为你牵线搭桥，你就有了资本、有了潜能、万事大吉了。

按说国企有干部选拔任用制度，有组织部门的考察。在员工中口碑不好、一身毛病的人，是不可能“带病”提拔的，但在实际动作中，有些多年来就胆大妄为，贪图享乐，品行不端的人，却屡屡被提拔。

这折射出个别国企用人上的一种现象：只要跟对人、跟对管用的人，俯首帖耳，鞍前马后，就会官运亨通，青云直上，就会逢凶化吉，遇难呈祥。

这种“跟人走”的人，往往会“水涨船高”，仕途通达，而“跟理走”的人，却常常“按兵不动”，不被重用。

事实证明，领导者多一分公心就多一分人心，而多一分人心就多十分力量。否则，不正之风盛行，导致员工不满，队伍精神涣散，最后问题成堆，必然走向衰败。

要结合企业的类型及其生命周期而定，战略和战术都很重要。

一个企业最重要的是——

客户，以及为客户创造价值的能力！

一个企业如果没有能力为客户创造价值，那么这样的企业也就没有存在的必要。

换句话说，一家企业有能力为客户解决问题，能够为客户创造价值，那么，这样的企业就永远不会缺顾客，不会缺订单，不会缺利润，不会缺人才，不会缺投资，也就不会缺生存的土壤和持续发展的机会。

有人说，企业最重要的是产品，是质量，是诚信，是团队，是文化，是执行，是渠道，是品牌，是现金流，是领导力等等…这些因素对于企业来说当然重要，但如果离开客户的支持，或者说这些因素组合在一起，不能为客户创造价值，那就毫无意义。

可口可乐传奇总裁罗伯特•伍德鲁夫曾说，假如可口可乐的所有工厂在一夜之间被大火全部烧毁，但可口可乐也能在一夜之间起死回生！

原因是什么？

原因就在可口可乐拥有强大的品牌影响力！而可口可乐的强大品牌背后，是庞大的顾客群！

何谞雄

橄榄领导力®中心

2019年5月21日

广州

人心齐泰山移，当然是凝聚力了！没有凝聚力，人家只会把职业当谋生的手段而已。有凝聚力他就会把企业当家。

凝聚力的产生作为企业主要有一颗善待职工的心。公司的规章制度要合情合理，严格执行，要以理服人后以德服人。经常竖立一到两个典型。

在生活上要给予职工一些必要的关心，要有上下良好的勾通渠道，不要把职工当机器人，只知道下命令干活和惩罚。要能及时的听到下面的呼声，然后拿出合情合理的办法，最后和职工一起讨论这么解决，而不是一言堂，耍官威和顶层设计

诚信才是生存之本，才是根基！

一个企业最重要的就是老板的综合素质。

如果老板具备较强的格局，那么企业的长短期战略目标规划就不是问题。

如果老板具备较强的财务思维，那么企业的资金问题就会得到有效控制。

如果老板具备较强的识人用人的能力，那么企业的发展就会更快更稳。

如果老板具备较强的组织能力，那么企业制定的组织系统就能够吸引优秀人才和培养出更多优秀人才。

如果老板具备较强的营销思维，那么企业开拓市场就会更快。

如果老板具备较强的自律性，那么企业员工就会有更多担当。

如果老板具备较强的狼性素质，那么企业整个团队也将具备狼性。

老板是企业的发起人也是企业的根，也是企业的灵魂人物。

所以老板具备较强的综合素质是企业最重要的。

胡作非为的外部环境，才是企业的命根子！

我所认为的 “企业”

对于一个企业来讲，品牌是最有价值的东西？其实不是，如果一个企业没有了客户，用户，那这个企业就成了一个空壳子。即使产品再牛，抓不到用户，那也是没有用的

企业存在的目的就是要创造客户价值，基于客户需求，提出价值需求这一主张，然后提供产品来满足这种需求，提供这种解决方案来满足用户需求，这样企业才能算是真正的企业 它的存在跟客户是刚需的 有了客户 自然有了品牌。

一个优秀企业，首先要有一个明智的好的当家人。要发动利用好，组织好正个企业力量。发挥从高层到基层每一个员工的主观能动性，多听取大家的正反二方面意见。成为决策层决策以据。

一个好的企业从掌门人到基层员工，人人都要讲诚信，把全体员工团结成一个有组织，有纪律的一个整体，发挥每个人的积极性，领导要关心每个员工实行人性化管理，每个员工都要从大局出发，坚决做到隨时都要维护企业的利益！（遵纪守法，不做违法之事。）

这样企业才能有能力，研究新产品，创造自已的文化，创造自已的品牌，立于不败之地。

企业的质量是每个企业的生命线，做好产品的销售服务。真正把客户当上帝，多听取客户意见，多勾通，才能不断的提高质量，提高效率。

最后随时都要有危机意识，面对自已的竞争对手。採取正当的手段，做好自已工作。同时也要防止小人，做好本单位安全保密措施，严防关键数据的走漏风声泄密。

一个企业最重要的就是创造客户

只有而且唯有客户才能决定企业是什么？为什么而存在？企业存在的目的就是创造客户，而很多人说企业存在的目的是赚取利润，实际上利润只是一个结果。关于企业存在的目的，管理学大师彼得德鲁克在他的著作中多有论述。

企业想生产什么并非十分重要。顾客想买什么,什么是他们的认知价值,那才是决定性的。他们决定着企业是什么,企业生产什么,企业是否会兴旺。

所以，企业中所有的一切应该围绕客户而发生，必须是客户导向型的。只有这样才能实现给客户提供他们认知的价值，企业才能获得利润。

企业的两个重要的功能就是“营销”和“创新”

彼得德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理之父。他在他的《The Essential Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker's Essential Writings on Management》一书中论述了企业的目标和其最重要的功能：市场营销和创新

市场营销：顾名思义就是通过营销的策略和手段让销售变得不重要。每个公司都有市场营销的职能，市场部应该做的是研究客户的心理和行为，从而给生产部门提供生产产品的依据，使得制造出来的产品就是客户想买的产品。除了客户，市场部还需要花时间研究非客户，这个群体要大大超出客户群体，他们为什么不买公司的产品？是产品满足不了他们的需求？还是价格高？……这些都是需要去研究的，只有研究清楚了，才有可能把非客户转化成客户或者潜在客户。

创新：创新是企业永恒的旋律。任何企业都要遵循产品生命周期的规律，适时进行创新，当然，这个创新不单指产品方面的创新，还有流程、程序方面的创新等。

德鲁克在《创新与企业家精神》这本书里，对创新有非常精彩的论述，特别是他提出的创新的七个来源，为企业创新指出了新的方向：

意外的成功或失败

企业内外的不协调

工艺过程的需要

行业和市场结构的变化

人口结构的变化

观念的改变

新知识的产生

我是琬琰，和你一起聊职场生存之道：）

亿企成专注新媒体品牌内容建设并为所有企业提供数字化转型全方位解决方案！

谢谢邀请！我认为是人的投资！

最重要的是经济模式，使企业能够有良好的成长性，其次是管理和执行力，使企业创造出更好的经济效益，两者缺一不可！！！

一个企业最重要的是产品目标明确，服务对象明确，客户体验明确。做到这几点这个企业就是优良企业。一个企业最忌讳将利益放在第一位，企业获得利益一定是在满足客户要求，最完美的完成客户需求前提下取得的剩余价值。靠其它手段获得的利益都属于不当得利，其本质属于投机取巧范畴，靠这些方式获利的企业一定走不了多远。企业是一个经营体，经营体的目的一般就是为了获利。获利靠的是服务社会的能力，不是靠你的智慧。在这方面如果不老老实实的做事这个企业发展不起来。一个发展不起来的企业怎么可能取得利益。这就是最简单的道理。企业不能为了挣钱干事，应该是干好事挣钱。这个观点很多企业不太明白。尤其是国有企业在这方面表现尤甚。这是因为国企是国家的子女，产品由国家买单，这客观造成这类企业的懒散慢。它们由于有固定的收入，对市场反应不是那么敏感，以至于不太将上下游用户的利益（使用体验）放在心里。盲目自大人浮于事现象比比皆是。放眼国企程式化的工作模式从上到下，创新性的工作凤毛麟角。而私企经营者满眼都是钱，一切以利益为主，坑蒙拐骗各种招数层出不穷以致于可以把私企当成伪劣产品的生产基地。私企的社会责任一般都很差，无论大小中国的私企都存在这那样的问题，所以频频暴雷也就在所难免了。中国现在可以称得上优良企业的凤毛麟角，比较有名的也就是华为能够称得上优良。华为老板不太看重钱，对公司的发展有明确的目标，对客户有足够的尊重，多上下游供应链有足够的重视，把竞争对手当成竞争的朋友不是敌人等等一切都说明这个企业的优良素质。企业不懂用户体验，不知道自己的社会责任，不懂自己完成的产品如何满足客户需求这些会给一个企业经营带来致命的伤害。说一千道一万，一个企业最重要的是完成社会需求。你完成的需求越大你的事业就会越大，你服务社会质量越高也就会获利越大。做不好这两点的企业就是值得我们谨慎对待的企业。这就是一个企业最重要的。谢谢阅读

掌舵者的胸怀、水平、作为是否赢得员工的认可和信服是最重要的。

一个企业最重要的就是要把员工放在第一位，另外在薪酬福利上要善待员工，别说什么企业文化和凝聚力，没钱和福利，甚至各种理由克扣员工的工资谁给你好好干

最重要的是精神、和文化，这是企业的灵魂。赚钱很重要，但是更要有社会责任和国家意识。

当然企业最重要是赚钱！盈利了再谈其他的！

一个企业最重要的是創新力或創造力，不但在国内行业中是个领头羊，甚至在世界上独一无二、独树一帜。如华为、格力电器、高铁、卫星发射、潜水深度、建筑技术……，我国许多产品在国际上已挤身、站在国际舞台的中央，巳不是过去的龙尾，许多巳成为龙头。其根本原因是活力、創新力。創新力是一种动力，一只棋錯全盘、全局皆输，若下对、步步皆胜。什么凝聚力、经济活跃度、职工福利、对社会的贡献能力，……均可迎刃而解。創造力是企业的灵魂、根本，动一发牽动全身。议。谢谢。

我觉得一个企业最重要的是诚信与对自己员工的态度吧！

一个企业最重要的是诚信与前瞻性的创新！还有先进的管理理念！在创新上，要结合自身才艺。编撰出适合自身企业长期发展的创新宏图。切记。盲目追高，盲目收购！稳步推进。

有一个像狮子一样伟大的掌舵人。