如今面对市场的不确定性，中小型企业如何做好开源与节流才能立于不败之地？

市场复杂多变，不确定因素很多。但一定要把握市场脉博，掌握市场信息，不断提高技术创新能力。调动职工积极性，发挥主动性。认清形势，认清市场竞争存活下去的激烈性，危险性。严把质量关，安全生产关，把服务工作搞上去，把开源节流立于不败之地纳入工作一亊日程来高度认识。

这是个比较现实的问题：一般来看中小企业他们都是处于市场夾缝之中的，也是生存于同行相互竞争之关系之环境，如果出现了一些经营波动，这也是经济运行之中的暂时现象，小企业也是要随着市场的变化而变化，现提点个人看法供各位老师参考：

1.：减少内部的开支，压缩人员，提高技术人员、骨干人员和员工的工资待遇，争取二人顶三人，或一人顶两人。

2：在坚持原行业的情况下，开拓创新，适当增加新的项目、产品，力争做到人无我有，人有我新，人新我变。

3：利用现代科技，研制和开创新的产品，并及时的与厂家互通市场需求之信息，提供改进产品的意见。

4：改进服务方式和态度，变定点联系为广泛联系；变圈内为圈外；变坐地服务为上门服务。

5：多到外地去考察市场行情，了解周边和外面新的变化，进而改进自身的经营方式及产品的质量。

6：听取顾客对产品的意见，特别是及时掌握社会发展的潮流，看清社会、团体、个人的需求。

7：多方联合或者合伙经营，联合的好处就是互相弥补不足，发挥各方之特长，增强自身的力量，以达到抱团取暖，抵抗市场经营风险，在竞争之中求生存之目的。

中小企业本身的特征也是具有自我调整经营状态，不断适应市场变化，在市场之竞争之中处于自生自灭的状态。这也是比较考验一个经营者的个人能力，敏锐的市场嗅觉，良好的人际关系，人性化的管理服务，灵活的经营方式。良好的经营口碑，过硬的产品质量及特色，独特的经营风格，灵活多变的经营方式，以及大环境及国家政策之调整变化，个人的良好信誉和人品等等，都会对企业产生一定的影响。

中小企业首先要考虑自己立足于市场靠的是什么，通俗点是靠什么赚钱，保留企业核心，让企业在有一定经济基础，也就是精减人员。如企业己走向瓶颈，找不到出路，就得多关注市场，先在跟企业有关的找项目，让企业过渡下，有喘气空间，争取转型，才能让中小企业立于不败之地。

我对小型企业的建议是，学习共产党的战术，集中优势兵力，逐个歼灭。

企业的资源是有限的，进攻太多方向，最后无法获得竞争优势，你要想到，别人如果跟你竞争，你的优势在哪里？

所以，建议从自己最擅长的东西开始做，不要到处铺摊子，把最擅长的做到行业极致，才有出路，不一定要多伟大，做到极致就能生存，获得资金。

然后，要依托自己最擅长的方向，一点点扩展自己的势力范围，注意，如果扩展的过远，你有可能会因为，专业认知不够，资源拖拉过长而疲于奔命。要立足于已取得的成功，就近扩展。

以上仅供参考。关键是掌握其思想内核后的灵活运用。畏首畏尾也没必要。