韩非子讲：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”，怎样才能做到尽人之智？

“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”出自《韩非子.八经》，意思是说：在用人方面，什么事情都自己干，是下等的人；让别人在自己指挥下去执行，是中等的人；发挥每个人的才智，独立去决策和执行，是上等的人。

在管理领域，“下君”指企业的基层领导，主要依靠自己的能力完成任务；“中君”指企业的中层领导，组织依靠大家的能力完成任务；“上君”是企业的高层领导，要做到充分授权，激发员工潜能，提升组织资源。作为一个优秀的领导，三者才能必须兼而有之，并以此建立起相互联系补充、协调统一的系统，而非仅仅是领导方式之间孤立的分类。

“尽人之智”，就是启发员工的智慧，本质上就是激励和授权。领导者应扮演启迪者和导师的角色，激发下属潜能，完成组织建设，从而使组织的资源能够得到最大限度的“升级”。

具体来说，有三点：

（1）营造积极的组织架构

领导者应该引导优质循环的组织行为规范，并在此基础上建立起一套能为组织带来良好效果的组织模式。

（2）注重人才提升的效率

人才能力的提升是组织保持强劲竞争力的重要手段。通过培训配套机制的构建，将培训过后员工的实际提升程度与职业发展、晋升机会相结合；利用效果评估、绩效考核等方法使培训真正成为员工提升的激励手段。

（3）勇于承担责任

领导者就必须从自身做起，建立以承担责任为核心的激励平台，激励组织内创新，构建创新文化。