为什么说职场上跟对人也是一种很重要的能力？

职场上跟对一个领导不单是需要能力，需要眼力，更需要自身的能力；当年的韩信虽然有能力，却处处受排挤，因为在项羽那里不被受重用才到刘邦那里，但是就算到刘邦之处，开始也为未被重用，是萧何夜下追回来后，经他推荐最后才受重用的。

同样的，你想得到领导的重用，首先得自己有能力，不然就算你跟到一个好领导，没能力，人家想提拔你都要考虑再三。

一个在职场上打拼的人，跟对领导确实很重要，这里的重要，不单是可以从他身上学到你不具备的能力，而且还能够让你被领导赏识；所谓千里马常有，而伯乐不常有，有些人工作很有能力，但是不被领导赏识，只能够被埋没，但是一个好的领导却能够提点你，点拨你让你少走很多弯路。

想要确定你跟的是不是对的领导，你要多观察他平时候工作作风，是否会维护下属，为下属争取福利等，这些也是你需要具备的能力，那样才能够识别出他是否就是你需要跟的领导。

“近朱者赤，近墨者黑。” “压对牌赢一局，跟对人赢一生。” “成功就是跟对人，失败就是问错人。” 现实生活中，很多人不具备成功的潜质，但他们却仍然可能成功，重要的原因就是他们都跟对了人。

比如《西游记》中的沙僧，智商和情商都极为普通，但是他跟对了唐僧和孙悟空，依然获得了成功，有谁认为他不是一位得道的高僧呢？假如他没有加入唐僧这个团队，没有去西天取经，他可能就在流沙河平平淡淡了此一生，成为平庸之辈。

跟人是一门高超的艺术。跟对人，很可能你的人生就此改变，少走很多弯路，甚至绕开致命的失败。有道是：上马的时候有人扶，摔倒了有人搀，落水时有人向你抛救生圈。没有跟对人，你的事业道路将艰辛曲折得多，不仅损失精力、时间和金钱，还会消磨你的信心和耐心，而这些失去的将永远无法追回，你一辈子的努力可能赶不上人家几年的进步。

历史和现实生活中众多成功人士的背后，往往都会发现贵人的身影。他们紧跟着贵人，受到贵人的提携和帮助，甚至有的人最终取得了超过贵人的成就。因此，身处职场中的朋友一定要在职场中寻找到自己的贵人。

钟彬娴，是《时代》杂志评选出来的全球最有影响力的25位商界领袖中唯一的华人女性，在许多人心中她就是个奇迹。刚出校门时，钟彬娴一无背景，二无后台，她应聘到鲁明岱百货公司做她喜欢的营销工作。在那里，她结识了职业生涯中的第一个贵人——鲁明岱百货公司历史上的第一位女性副总裁法斯。在法斯的提拔下，钟彬娴27岁就进入了公司的最高管理层。她和法斯一起跳槽到玛格林公司，不久就升到了副总裁的位置。钟彬娴觉得自己的发展空间有限，于是去了雅芳公司。在那里，遇到了她的第二位贵人——雅芳公司的CEO普雷斯。由于普雷斯的欣赏和举荐，加上她个人的努力，钟彬娴最终坐上了雅芳公司CEO的位置。

还有，当年杨致远和几个同学拿着雅虎的策划书，屡屡遭到投资人的拒绝，孙正义毅然拿出2个亿，并提出只占35％的股份，这才有了今天的雅虎。当然，孙正义也由此获得了200个亿的巨额回报。李宁的成功也是因为在飞机上认识了一位后来给他做顾问的朋友，在他的帮助下，李宁品牌在中国迅速走红。

所以，请善待我们周围的每一个人，或许他就是你人生中的贵人！

先谈一下，为什么在职场中跟对人很重要。因为作为职场人，从很大程度上讲，你的职业前途是由你的领导决定的。才干和努力固然重要但不是全部，如果你跟错了领导，比如昏庸无能、或小气吝啬、或城府极深、或毫无怜悯之心等等这样的领导，你的才华和能力无法施展，你无法获得认可和进步，那么你的职场之路一定过得很不顺。

那么，为什么说跟对人也是一种能力呢？也许你会说，领导是公司安排的，既定就有的，不是我能选择的，这我也没办法啊。

你错了，其实你是有选择领导的能力。那么是何时呢？

首先，是面试的时候。可能很多人都觉得面试是单向选择，其实不是，面试是双向选择。不是只有面试官问你问题，你也可以问面试官问题，不是你完全被面试官主导，你也可以引导沟通。不是仅仅只有面试官决定要不要你，你也可以决定你要不要面试官。基本上，这个岗位的直属领导肯定会面试你的，那么这个时候，就要看你有没有能力观察和洞察这个领导是不是个好领导了。不是简单的问答，而是要在沟通中感知这个领导的举止、谈吐、思维、反应、智商、情商、磁场、气场等等。如果你能通过面试，初步判定这个领导，这就是你的能力。否则，入坑了才发现，这个领导很差劲，那能怪谁呢？

其次，是工作的时候。然而，当你发现你跟错人的时候，你已经入坑了，很难跳出来，然而这也是你展示能力的时候。要么选择离职换一个领导，要么选择把这个不好的领导干掉自己做领导。所谓你的野心和能力有多大，舞台就有多大。

与其说是能力，不如说是眼光。一个人的眼光，注定了一个人的布局，能走多远。眼光也是通过岁月打磨，不断挫折，认真反省，冷静判断得来的:先是由点及面的扩散，再由面及点的回拢，是确定所跟之人的基本思路。套路虽有种种，方法虽有万千，追本溯源却是最最核心的三个部位:一，人品！二，人品!!三，还是人品!!!

谢谢邀请，这个问题是很现实社会问题。一个没有能力的人，在一个知人善用的领导手下作事，尽管领导善于发现人的优点，但不是事事都合适你的优点。一个有能力的人在一个没有能力的领导手下作事，渐渐可以代替这个领导职位。现在是商业腾飞的年代 商场如战场 。市场竞争也就是人才的较量。是金子在那都会发光。环境影响只是一时蒙蔽。自身硬是铁的定律。

与其说是能力，不如说是眼光。一个人的眼光，注定了一个人的布局，能走多远。眼光也是通过岁月打磨，不断挫折，认真反省，冷静判断得来的:先是由点及面的扩散，再由面及点的回拢，是确定所跟之人的基本思路。套路虽有种种，方法虽有万千，追本溯源却是最最核心的三个部位:一，人品！二，人品!!三，还是人品!!!

谢谢邀请，这个问题是很现实社会问题。一个没有能力的人，在一个知人善用的领导手下作事，尽管领导善于发现人的优点，但不是事事都合适你的优点。一个有能力的人在一个没有能力的领导手下作事，渐渐可以代替这个领导职位。现在是商业腾飞的年代 商场如战场 。市场竞争也就是人才的较量。是金子在那都会发光。环境影响只是一时蒙蔽。自身硬是铁的定律。