如何逻辑清晰的思考问题，表达观点？

首先是了解问题，问题产生的起因，经过，结果等。

其次是分析整个问题形成的过程，这需要推敲细节，与结果相对照，从而形成连贯的逻辑过程。

最后根据正确的逻辑过程，找出问题的症结，以此提出解决办法。

首先应有哲学思想，即用唯物主义的观点思考问题。再一个是遵循因果关系，另外还要具有较强的逻辑思维能力。

在工作中，认知能力几乎决定一切，在VIE三角形（Vision-Insight-Excution）中，认知能力是隐形的核心引擎。Vision来自认知能力，新的Insight加强认知能力，甚至执行本身，也来源于更深刻的认知（所有在执行阶段的犹豫、反复都表明认知需补全）。认知能力既是原因，又是结果。只有认清这一点，才可以在工作中真正的提升自己。我对于在工作中如何提升认知，有如下几条建议:

1. hands-on，上手体验产品、服务和情境。

世界上很多似是而非的东西都来自于以讹传讹，缺乏一手经验的矫正。我们在大部分时候乐于听到更多的信息，但是懒于探究背后极少的真相。而真正有一手经验的人，要么是出于懒惰，要么是出于自我保护，并不愿意告诉你真相，所以，你能在搜索引擎或者社交网络里获得的事实真相少的可怜。

就拿Tesla国标充电来说，别说普通消费者，就连国家电网的运营者和大部分Tesla内部人士也说不清楚，直到他们自己愿意开着车漫游全国一遭，才知道是哪些关键的细节在影响用户体验和整个网络的效率。比如，充电站距离高速公路出口的远近，比如在距离充电站走路5分钟的范围内是否有休息和吃饭的地方。这都在影响着非常具体的体验。

我再举个几个例子，比如种牙和治疗睡眠呼吸暂停综合征这两件事情上，你很难在网络上获得真知，反倒是身边朋友的体会能给你更多的信息。为什么会出现这种情况，一言以蔽之：“利益相关”。你想去找一个客观的说法，但殷勤给你提供信息的人和渠道都有商业诉求。这是信息从源头被污染的原因。 所有不愿意去体验产品、服务和情境，但又和你夸夸其谈的人，都远离他。

2. 找客户沟通

客户是谁？客户是那个靠做生意谋生的人，他和你不一样。没有人发死工资，他会日思夜想的考虑这个事情，考虑市场变化，考虑威胁。所以，他对市场的认知和敏感一定远远超过你。

你要做的是给老板汇报的时候达到预期，碰到一个数字不达标怎么办？微调一下Excel表中的某个参数就行，反正远期的KPI是拍的。但你的客户不同，每一个参数背后都是具体的利益，要么是成本，要么是收入，要么是利润率，要么是分成，要么是根本无法辩驳的税和费。

每一个数字背后，都是活生生的很多双眼睛盯着，渴求的，愤怒的，苛责的……哪个参数你能调？ 所以客户给你看的这张表不是Excel表，是他的饭碗。你说这种人这里能是假象吗？他能欺骗谁呢？所以，一定要找到你的客户，服务好他，和他仔细讨论，仔细体会每个数字背后不平凡的意义。

这哪里是：“细节是魔鬼”，这分明是：“细节是生命线”，是有血有肉的真知。你不找他们讨论获取真知，你又找谁呢？

3. 找牛人沟通

人和人是有差别的，而且这种差别随着时间可能越来越大。除了外在能看到的差别，最重要的差别就是认知。那些特别有见识，特别有见地的人，我们称之为牛人。牛人的典型特征就是能给你极大的启发，甚至可以用一语惊醒梦中人都不为过。为什么？因为他们能站在更高的维度思考问题。

比如，你看到的是交通拥堵问题，他看到的是资源竞争问题；你看到的是车辆的性能、外观和价格，他看到的是TCO（Total Cost of Ownership）；你看到的是产品特性，他看到的是商业模式；你看到的是争权夺利，他看到的是组织机制。 不断寻找你身边的牛人，寻找你能触及到的牛人，与之交谈甚至只是倾听，都能受益匪浅。因为这会给你带来全新的理念，提升你内心中对于“好”的标准。

4. 读好 你一生可能会遇到很多书，但对你影响最大的很少。对你而言，真正的好书只有一个定义：「能改变你认知的书籍」。也就是说，是在「公认的好书」和「适合你的书」之间取一个交集。对我而言，《禅与摩托车维修艺术》（罗伯特·M.波西格）改变了我看待周围世界的方式；《爱上双人舞》（李中莹）让我重新认识了婚姻和爱情；《少有人走的路》M·斯科特·派克让我理解「心智成熟之路」是一条少有人走的路，也是我们要坚持一生的道路；《怎样解题》（G·波利亚）奠定了我思考问题的角度；《穷查理宝典》（查理·芒格）让我更加确认「多重思维框架」的重要性。

以上这些书，是你一生的书籍，是需要反复阅读，真正融会贯通，变成自己心智的一部分。 你最终的认知，和这些书籍的启发相关性极大。

5. 不断的提问

在大学时，我们几个好友讨论：「怎样才算读懂一本书」。其中一个朋友的回答让我至今印象深刻：「在看这本书时能提出好问题」。我们的认知是随着「不断的提问」逐步深化的。你周边朋友、同事中，认知水平最高的那个人，不是知道很多知识，记住很多答案的那个人，而是能不断提出好问题的人。

在《怎样解题》一书中甚至有一种方法，就是回到题目本身，重新阐述问题。当你能换一个角度阐述问题时，答案或许就能呼之欲出。这还仅仅是「重新阐述问题」，可以想象，当我们能从一个新的角度，提出一个新的问题。

文章整理自:辉哥奇谭

这需要逻辑思维能力，是需要锻炼的。

总体来说我认为分几个方面，第一是剖析问题的成因。第二是预测问题将会出现的结果。第三从不同的角度来归纳或者总结具体的问题解决方案，继而清晰的表达自己的观点。

大多数人分析问题解决问题的能力都是后天学习和有过类似的经历，才能从容面对，而且要坚信，不论结果如何，就像问题总会解决的。

建议再遇到问题先思考，然后分出个一二三，就像这个提出的问题，我会想你为什么会提出这样的问题，你需要的到什么样的回答才更实用，再去帮你解答，希望对大家有用。