快递代收和新零售便利店能怎么去结合？

快递代收和新零售便利店能结合，我不太清楚，因为感觉这两者在现在这种情况合作还不大，但是如果将零售便利与饿了么等快餐速递相结合，其实可以有很大的发展潜力。

早在两周前，大概在4月2号，阿里已经宣布了蚂蚁金服将会以95亿美元完成了对饿了么的全资收购。包括了饿了么旗下的无人货架品牌，饿了么now。饿了么now，现在已经在上海实现了盈利。

同时在4月16号，阿里旗下的蚂蚁金服，将入股猩便利。

猩便利实行的也是无人销售的模式。与传统的便利零售店不同，为了加强或者强化与传统零售业的竞争，他坚持做鲜食，并且打出自己的品牌商品以期其在竞争中占得一席之地。猩便利将自己的市场占据在了办公室的消费场景，从而离消费者更近。

尽管这些举措已让猩便利在无人销售这领域迈出了新的一步，但是它仍有不少需要解决问题，尤其是在内部运营成本。猩便利这些无人销售，跟之前的共享单车一样，都希望能在最快最短的时间内，占领全国的市场，以期达到半垄断甚至垄断的地位，但是随着资本的扩张，人员成本以及商业成本也不断的增加，并且投入的相关技术仍然有所不足。其中最突出的就是ai技术，人工智能系统。如果不能解决，在最后的一分钟内快速的完成消费活动的话，消费者仍然会不会对着无人销售进行买单。

猩便利虽然是无人销售，但也不彻底的没有人管理，在货架清空的时候，它仍然需要自己的成员对货架进行摆放和调整，并且根据爆款重新调整该点便利店的货物。这些服务人员他的工作并不是长时间的，可能一天的工作量大概在一个小时或在两个小时，其余时间都是浪费的，所以这也就造成了人力资本的浪费。

而蚂蚁金服收购饿了么的根本并不只在于通过猩便利与饿了么两者合并扩大市场范围，更重要的是他看中了饿了么目前的骑手外卖订单。

蚂蚁金服，希望通过饿了么now以及猩便利两者订单量的合并从额。降低配送成本，并且为货架的补充，提供最廉价的劳动。

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