你的员工团队是否士气低落工作懒散，团队成员之间是否缺乏配合支持？

你好，我是北漂浪子张哥，很高兴收到你的问题。我想说的是，至于一个团队士气低落与不支持，此乃缘于管理者之过也，俗话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝，希望你能看明白。

这种情况在我的团队中目前没有出现，大家每天工作起来没有说热情高涨，但也算兢兢业业，团队成员之间的配合说不上天衣无缝，但也没有出现勾心斗角故意为难。

我曾经在士气低落、工作懒散的团队待过，知道那是一种什么滋味，完全是一种不求有功但求无过的状态工作，属于一眼就能望见尽头的职业生涯。

出现这种情况的原因是多方面的，只有找准病根，才能药到病除。

1.目标过于遥远，努力和懈怠的结果都一样

老板拍脑门定的销售业绩要同比增长30%，大盘涨幅20%左右，竞争对手涨幅25%左右，第一季度只完成目标值的70%，整个团队每个人的绩效数据都糟糕的一塌糊涂，但是整个季度每个人都很努力的工作了，看到卡里的工资每个人都很沮丧。

面对部门领导在会议上高谈阔论的鸡汤，看着银行卡残酷的数字，大家逐渐认清了现实，这是一个无论怎么努力都无法达成的目标。更准确的说，是一个单靠销售部门的努力是无法完成的任务。

大家慢慢丧失了斗志，月初就知道月尾的绩效结果，何必劳神费力呢。

2.员工上班只是为了打发时间混个社保，胸无大志

我在一家外贸公司上班的时候，整个团队就我一个外地人，其他都是在本地有房有车的本地人，他们要么是拆二代，要么是家里有矿。

一个月拿着3000元的工资，都不够上下班开车的油费，踩着点上班打卡，到点关电脑下班走人，毫不拖泥带水。

刚入职的时候，我也是激情满满，但事情总要有人做的，一个人的精力毕竟有限，然而其他人并不买账，抱着事不关己高高挂起的心态冷眼旁观。

3.薪酬分配不合理，或者绩效考核不合理

典型的案例就是同工不同酬，同样的工作小王拿3000块，小李拿4000，作为薪资低的一方心里就有怨言，而拿了高薪的人仅仅是因为跟老板有裙带关系。

这样的情况下，很难激起员工的工作热情，即便公司反复强调禁止泄露薪资情况，但往往越堵大家心里越好奇，越是好奇就会想破脑袋去打探同事的工资，知道同事工资比自己低的时候心里暗骂同事傻，比自己高的时候心里觉得委屈就闹脾气。

另外就是绩效的问题了，拿最简单的销售额这个指标来打比方，影响销售额的除了销售部门，还受设计部门、市场营销部门、生产部门等诸多部门的牵制，结果在指定考核方案的时候单一的考核销售部门，当设计出问题导致产品不受市场欢迎的时候销售再努力也无力回天，当这种情绪蔓延到整个团队的时候，就会出现士气低落的情况，进而形成恶性循环。

而站在设计部门来说，他们的工作是设计，只要设计的数量和标准达到公司要求，自己就可以轻易的拿到绩效奖金，完全不在乎设计的产品是否受市场欢迎，作为受影响最大的销售部门又无权干涉设计部门事务，进而造成公司内部缺乏互相支持。

针对这样的局面，想要化解，依靠团队自己化解几乎是不可能的，只能靠高层领导进行干预，及时的发现问题，做出相应的因，才能根除这样的病根。

可以对团队内的每个成员进行掏心窝的一对一面谈，先倾听他们内心的想法，再针对反馈的问题逐个击破。

1.制定合理目标

目标既不能是轻轻松松就能达到的，也不能是无论怎么努力都完不成的，可以根据公司的情况结合行情来制定。

比如去年销售额多少，今年准备引进新的产品线，并且在材料上有所升级，价格会适当提升，随着政策的调整，行业的增长会更加迅速。

结合自身、市场、竞争对手的数据，制定一个大家跳一跳可以够得到的目标。

2.给团队换血

面对团队内的小白兔，要毫不手软的干掉，他们认可公司的价值观，但是工作能力不够强，每天过着不求有功但求无过的日子，时间久了会同化掉有斗志的员工。

同时引进新鲜血液，招聘几个有奋斗精神的外地人，来带动整个团队的积极性。有的老板觉得外地人不够稳定，其实这个时候只要抓住他们的心理即可解决这个问题，背井离乡无外乎想要更丰厚的收入，这个时候就可以适当的用业绩来作为浮动工资激励他们。

3.多组织团队建设活动

长时间工作，人人都会有一定的懈怠心理，想要长时间维持高昂的斗志确实比较困难，这个时候就可以适当的组织公司员工走出办公室做做活动。

团队建设活动不仅可以放松员工的心情，也可以增进彼此之间的了解。

4.适当给予短期激励

大部分公司都是设置年终奖，而忽略了短期激励的重要性。

时间短的有周奖励，稍微长的有月度奖励。比如可以针对周工作业绩比较突出的员工设置小额奖金作为奖赏，针对月度工作业绩突出的员工设置月度大奖，在颁奖的时候要全体员工参与，让获奖的人有荣誉感，没有获奖的有拿奖的欲望，同时可以让获奖的讲讲工作上的心得，给其他员工一些参考。

5.向优秀公司参观学习

如果搞内部建设不能改善，就要考虑把团队拉出去看看外面的世界来改进了。

提前约好团队氛围比较好的公司，定好时间，把员工带过去看看外面的公司是怎么工作的，向优秀的公司学习，如果员工多可以带中层领导和员工代表过去，人少的话建议全员出动。

总结

团队工作氛围不好一定不是偶然出现的，前期会出现各种征兆，如果发现的早，就可以将这种消极因素扼杀在摇篮中，当已经成为既定事实的时候，要找出根源所在，否则只会治标不治本。

这位先生/女士，我斗胆想你应该是想交流遇到单位员工士气低落，工作懒散，相互之间配合不默契怎么解决。

原因分析：就目前整个职员市场来看，大多上班一族所从事的都不是自己满意或者喜欢的职业或者岗位，多是为了养家糊口，说白了就是为了薪金前途，也有部分人是对单位有感情。

那么士气低落原因可能有以下几点，一是单位目前的薪金待遇较同等行业有一定差距，员工诉求难以满足;二是单位处里员工调职晋升等设计个人利息的问题时不公平或者大锅煮面（干多干少一样）;三是单位最近参加了什么荣誉性竞争失利，大家付出过多受到打击。

至于工作懒散大多是因为管理制度，奖惩制度或者管理阶层出现问题。

关于相互之间缺乏配合，主要是由于单位平时团结合作意识以及价值观人生观传递有差距，团结协作文体活动组织较少，在安排工作时没有潜意识锻炼大家的协作。

找到原因，解决问题就比较容易了，对症下药，重点在选人用人制度，管理制度，奖惩制度，管理阶层，活动筹划，工作安排以及思想教育等下功夫。

希望对您有帮助，感觉可以给个红❤，谢谢

整个团队打造的过程就是如何打造利益共同体和精神共同体的过程。

利益:名誉，权力，钱财

精神:使命，愿景，价值观

名誉:岗位名称、各种奖项、头衔:比如2019全年销售总冠军，连续三年年度总冠军获得者。

权力:权力与责任并重，能带多少兵，能攻克多少山头

钱财:底薪、提成、奖金、在职股分成

使命:大家认同的这件事，对社会、人类有什么意义。

愿景:大家一起干到最后能得到什么、公司会变成什么规模，员工会得到什么具体好处，会得到社会的什么认可。

价值观:大家在一起要遵守的规律，不一定对，但必须大家都认同，按这个规律办。

只有从根源上解决这些问题，团队才可能告别懒散。

不要忽视任何一个板块。

我们的工作氛围很好，同事间经过年复一年的相处情同手足。虽然工作中出现问题大家会争执，但是通过协调一般意见都能达成一致！因为工作性质在这，大家的工作是环环相扣，必须各司其职，个尽其事……所以大家都是兢兢业业，把自己的事做好，不给其他人拖后腿留尾巴……出现问题时也是领导协调员工一起快速解决，因此大家都有很好的工作精神状态

员工士气低落，工作懒散，这是正常的。在我所见过的任何团队里，从来没有说哪一个团队里的员工自始自终都保持自觉和积极向上，从来没见过，总是或多或少参杂一些劣质品性的员工，他们总是习惯于拖团队的后腿。

这是有其主客观原因的。

首先，这是人的天性所致。人是有惰性的，即便是最优秀的人，随着客观环境的变化，也会慢慢地从一开始的锋芒毕露到不露圭角，这就是人性。可能有人反驳了，在单位里也是经常看到一个人默默奉献，从不向组织要更多的要求和待遇，这类人应该从来不存在工作懒散。是的，这种人他也是性格使然，他习惯于做用他自己的方式来做事，这就是他喜欢的方式，不喜欢张扬，喜欢独处，喜欢承受，不喜欢索取。如果换个工作，他可能就会表现出各种不适宜，表现出各种慵懒。

其次，环境可以改变一个人。内因起决定作用，这句话是没错。但是外因却能时时刻刻影响着一个人，乃至他的个性和行事风格。我们往往看到在舒适的环境里反而让人变得沉迷堕落，艰苦的环境里却能让人奋发有为，这就是环境在起作用。我们都知道，在一个让人感到压抑的环境里往往能催人奋进，能够发挥一个人极大的能力和作用。如果在一个环境里，作为员工最起码的待遇和追求都无法满足，就会让人失去耐心，去寻找一个更好的环境。

最后，和团队的“领头羊”的管理办法有关系。一个团队能不能发挥出最大的“合力”，有没有团结力，这和领导人的能力水平有极大的关系。领导就是领队，就是指挥者，就是鼓励员工并使得大家克服自身缺点的人。他的水平高低直接决定了团队未来的去向。

士气低落和慵懒散这种习气对公司和团队的恶劣影响是巨大的。没有战斗力那是必定的，在同行前面，你的队伍就是一个弱者，是没有能力和人竞争。更是不能为公司员工创造更多的福利和待遇，这种不良的影响并且会恶性循环，进而影响着人的积极性，整个团队也即将走向末路。

作为领导要怎么处理？

一、大刀阔斧进行改革。改革从来不是一阵风，要贯彻自始至终，因为环境每时每刻在变，人员每时每刻在变，事物的发展也时时刻刻在变，你有什么理由不进行改革，不进行革新。奖惩分明，给积极付出的人一个交代，让慵懒散的人付出代价，这就是你的改革目的。

二、制度和规则约束人。我们管人不是靠感情的，这是死路一条。很多领导，很多团队，总是习惯于做“老好人”，让手下人追捧自己过了头，往往忘记了去棒打出轨者。我们要时刻牢记，感情的事不会长久，感情的事是没办法在你看不见的地方起作用。用一套制度和“法制”约束人，让人感到“痛感”，用鞭子抽打他们，他们才会进步。

三、公司顶层要有一个“参谋部”。没有人是万能的，作为一个领导者，也不是万能的，公司高层要有一个“决策层”，领导人是不用做事的，他就是摆一个思路就行，每天不断地在办公室里遥控指挥员工，管住他们的“思想”，这才是最紧要的。

所以，我认为团队成员缺乏的不是配合支持，而是规矩和制度。