企业如何设计一个模式，吸引更多的资金并让企业快速的增长？

定位细分市场必须清楚的确定企业为谁提供服务？这些群体中谁是企业最重要的客户？不同客户群体的收益有本质区别，不同客户群体需要通过不同的分销渠道来获得产品获服务。

确定能为客户提供的价值服务确定企业为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。企业向客户传递什么核心价值？能够帮助客户解决什么难题？能够满足客户哪些需求？

销售和营销通过哪些渠道接触到客户？哪些渠道成本收益最好?

构建客户关系客户关系是指公司同其消费者群体之间所建立的联系，常见客户关系的类型：简单的买卖型，战略合作型，线上线下互动型，社区型，合伙型。

收入模式如何赚钱？什么样的产品或服务让客户愿意付费？客户如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少，持续性如何？

有哪些核心资源？公司执行其商业模式所需的能力和资格。核心资源的四种类型：实体资产、知识资产、人力资源、金融资产。

确定主营业务主营业务是指用来确保商业模式正常运行，企业必须做的最重要的事情。

确定合作伙伴商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。

设计成本结构成本结构是指运营一个商业模式所引发等各种费用的总和。什么是企业商业模式中最重要的固有成本？哪些核心资源花费最多？哪些关键业务花费最多?

定位要准。清楚地定义目标客户的问题和痛点，并通过对行业环境的梳理，制定企业产品发展战略，规划产品或服务。为这个市场提供满足顾客需要的、有价值、独有的产品，让顾客愿意为此付费。

目标市场要大。目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。要寻找一个快速、大规模、持续增长的市场，这是确定是否为优秀市场定位的一个关键标准。

盈利模式要好。如何赚钱的？如何定价？收入现金流是否会满足所有的花费？包括日常开支和售后支持费用，然后还有很好的回报。赢利模式的设计可以从以下几个方面思考：1)产品或服务本身的收益；2)提高产品附加值，形成新的利润；3)围绕产品客户，设计新产品，形成新的利润； 4)给资金加速，挖掘沉淀利润；5)流程优化，剔除无效流程，创造利润。

难以模仿。好的商业模式一定要和自身独有的优势紧密结合，企业通过确立自己的与众不同，提供独特的价值，来提高行业的进入门槛，要考虑到后进者的壁垒，不容易被人赶超。

风险要低。就是要综合评估可能面临的各种风险。优秀的商业模式应当具有发展成为龙头和链主的最大可能性，而不是在开始发展时就受制于人。评估风险的最终目标是要识别出所有可能的风险、制定相应的应对策略，使得风险都能够可控和被管理。

其实根本在于公司是否达标。出具公司章程，规划，相关证件。 投资人很多，看你自己如何规划。

答:资金和人一样，是有性格和脾气的。了解一个人的性格和脾气就可以更好的相处，了解资金的性格和脾气就能更快的吸引。1.资金是胆小的，一旦感受自身的不安全，就会快速出逃。2.资金是流动的，总是喜欢往能让自己增值的方向流淌。3.资金是贪婪的，遇到可能会爆涨的机会，会丧失理智的聚集。人有两条腿，钱有四个脚，人追钱不仅累，而且不一定追的上。培养自己和项目吸引钱的气质才是王道。什么样的气质能吸引钱呢？1.要具备核心竞争力(技术、团队、资源、产品、市场)让钱感到安全2.要明确确实可行的利益回报，让钱能够聚集 3.要制定完善进退机制，确保钱流进和流出的顺畅。钱要求不断地自我增值。追逐利润是资本的天性，也就是钱的天性。要驾驭钱的运动，就必须让钱在运动中增值。