如何构建全景思维模式下的绩效管理体系？

谢邀，楼主的问题其实可以分为两步来看：

一、什么是全景思维模式：

在我看来，全景思维模式就是平时我们说的要有大局观，要站在全局来思考问题；用比较通俗的话来说，就是我们在做一件事情的时候并不是只关心眼前的一件事情，而是要瞻前顾后，并且要总结归纳这件事情将会产生什么样的影响，对我们周围的人或事会产生什么样的影响，那利用这种思考模式的一个过程就是我们所说的全景思维法，更像是一种立体的思维模型。

下面我用这张图来更清晰的表现出来：

通过这张图我们就可以清晰的了解到怎么来使用全景思维模式思考问题：

1、向前看，多看我们所设定的目标，只有坚定的沿着我们的目标前进才能不偏离我们的航道；

2、向后看，多去思考我们遇到问题的内在原因，而不是去追求表面的现象；

3、拉高看，当我们现在所站的位置不够高时，我们多去借鉴那些比我们层次高的人或物；

4、放大看，在细微处寻找我们所面临的问题，多做细节的改善5、发散结合，通过不断的发散思维思考和结合我们所面临的事实，利用总-分-总的思考模式，不断的去寻找符合我们自己的思考方式和做事方法。

二、构建全景思维模式下的绩效管理体系：

根据全景的思维模型，那我们可以把绩效管理体系进行拆分：

1、拉高看：抓取现在我们一些主流大公司的绩效考核标准

一般来说现在大家普遍使用的绩效考核工具是KPI，那一些在绩效管理体系做的更前端的公司可能就会更倾向于OKR的考核方式，同时也会使用一些BCS、MBO等等的绩效考核工具；那我们怎么去拉高看这些工具的优劣形式呢？通过去对比同行业的不同阶段的公司：

a、与我们公司规模相近，产品定位相近的公司；

b、对比规模比我们公司要大一倍的公司；

c、对比规模比我们公司大两倍的公司。通过对比这些公司绩效考核标准的不同方法，进行借鉴，寻找与我们公司更加相贴切的绩效考核方法。

2、放大看:多去寻找平时我们在绩效考核过程中的不足之处，进行发散结合，找出这些不足之处的真正原因，通过不断改善细节，来完善本公司的绩效考核标准，下面我来举一个例子：

通过上图我们把一个问题进行细节上的拷问，只有不断的加强我们在细节上的不足之处，才能制订出符合本公司的绩效考核体系。

3、向前看：我们要设立符合现在公司实际情况的目标，只有大家都沿着这个目标进行努力，才会制订出行之有效的绩效考核体系，下面来举一个例子来说明：

通过这个例子可以说明：不管我们是制订KPI、还是提高员工的效率，那我们的最终目标是增加公司的年产值，只有不断的提醒自己的最初目标值，才不会在其他岔路上越走越远。

4、向后看：当我们在工作遇到阻力时要及时运用发散结合的方法，寻找产生这个后果的规律，从而改正这个规律，做到真正从源头来遏制。

通过这张图我们可以向后看到很多平时不注意的恶性循环，我们站在员工工资低的角度来解决问题，那就是说提高工人工资，但是如果我们深入的去了解造成这种现象的原因，那就会发现提高公司产品的质量才是解决这个恶性循环的苦口良药。

总结：我们通过了解全景思维模式，知道通过怎么样的一个方法来制订符合公司现阶段的绩效管理体系，而不是很笼统的生搬硬造，看到别的公司用KPI就用KPI，用OKR就用OKR，要通过这种全局观来设定符合当前公司具体情况的绩效管理体系。

我的归纳是：拉高看-放大看-向前看-向后看-发散总结，运用这种全景思维模式，我们就会制订出更实事求是的绩效管理体系。

MBO：目标考核法，要求所有人全力配合一个设定好的目标，自己决定如何以最有效的方式，定期评估成果。完成

KPI：关键绩效指标，将企业宏观战略目标分解为可操作的岗位目标，用于反映每个职位关键业绩的完成效果。

BSC：平衡计分卡，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个方面设置计分。

OKR：管理思维模式与系统框架，更关注长远的大目标。

PBC：个人事业承诺，由员工与直属管理者相谈指定个人计划。

谢谢邀请，个人没搞过这些。想来应该是先了解全景思维模式，再构建绩效体系吧！如果已经理解了全景思维模式了，那也就知道该如何构建绩效管理体系了。