和朋友合伙做生意，钱应怎么管？

职业经纪人经理人搭理，专业会计管理

关于这个问题，原先在某期的提问中说到过类似的答案，总结出一点就是：做生意千万别跟人合伙！亲兄弟都会反目，更何况不是请兄弟。

牵扯到金钱的问题，必然会有纠纷，解决纠纷的最好方法就是不要让人与人之间牵扯到金钱。数额小了还好，如果数额巨大必然会朋友之间反目。这里说个比较极端的例子。

闺蜜她老妈早前跟人合伙做生意，因为阿姨看到她算是亲戚沾边的一个人在卖某种小吃，手艺不错也生意相当好，就想合伙，对方也同意。到每月月底怎么算都是亏损，但是生意流水一天比一天多，阿姨就纳闷为什么会亏损，于是暗中观察。结果发现卖主收钱的时候有大钞就自己藏起来，一次两次还说得过去，结果次次这样，后来阿姨退伙了。在此之前，卖主和她亲姐姐合伙，也是用同样的手法把她姐姐气走了。所以，一旦有利益驱使，大家都会想方设法去争取自己的利益。

但不得不合伙或者已经合伙了怎么解决这个问题？下面的方法大家可以借鉴，当然大家有更好的方法也欢迎交流。

一、专门请一个收营员。收营员是关键，现在有专门的卖票机器，在外面请一个收营员来收钱，而且要保证跟合伙方任何一个人不沾亲带故，没有任何关系，这样就可以避免在刚才提到的前提，而且雇佣收银员必须签协议或者合同。内容大概是不能跟任何一方发生直接或者间接经济关系，否则直接踢出。

二、当天的流水必须当天公布给所有合伙人。这个目的还是为了防止刚才前提条件说到的问题。假如合伙人提出没必要请收银员，节约成本，那就当天公布账目，现在都有电子卖票机，收了多少钱一目了然。

三、定期审计账目。关于账目的问题，定期审核，尤其是流水，要防止收银员做手脚，也就是我们通常所说的阴阳账本。

四、供货商和供货渠道所有合伙人都必须知道是谁，价格大家都必须知道。这样的目的是为了防止合伙人之间虚报价格，比如说市场价牛肉35一斤，某个合伙人可以拿到最低的价格，28一斤，但是上报账目上报35，他自己就赚了7块钱的差价，就算他上报33，低于市场价，其他合伙人会觉得满意，他也会赚，而且开店不会只买一两斤肉的，对吧。长此以往赚了多少大家可以以自己的心里价格估算下。

五、按出资多少分红。这个就像公司分红一样，按照出资的多少分，没毛病。而且事先必须规定，占有百分比的哪些是哪些不是，不要一个是你亲戚来当收银员也来分红，这说不过去，事先必须制定好规则。

当然，这些方法不是万全的，大公司都会有漏洞更何况这种开店合伙。就拿第四条来说，供货商的问题，当中某个合伙人跟供货商混熟了，你给他点好处，让他把价格报高一点，你实际拿货价格少一点，他是非常愿意的，所以即便事先再商议再制定多少规则，就算很完美，人家会很白莲花地给你说一句：你是不是不相信我这个兄弟？你是不是不相信我这个朋友？那你是继续实行这个规则还是稍微宽松些？所以，防止题主提出的问题，最好的方法就是一个人开店，一个人赚钱，从小做到大。至于想要做到马云那个规模，我想做餐饮的，能够做到KFC那种，就已经很不错了。而且前期人家老爷爷也是一个人自己做的哦。还有金拱门那种规模，前期也是人家一个人从创始人那边买下来的经营权。至于后期的发展那是后期的事。

合伙开店的话，最好把丑话都说到前边，因为一旦涉及到钱，朋友就不是朋友了！

资金要么共同管理，要么找一个两边都不认识，但都放心的人管理。

资金最好是合伙人之间透明化，开一个公司账户，把店里的资金往来每个月汇总，让大家做到心里有数，一目了然。

和朋友共做生意最难处理的是钱，如必须合作要考核好双方性格合不合相互信任度如何，再就是建一套财务管理规范的现金管理账本，对收支作详尽记录，而且做到日清月结，双方都心中有数不怀疑不猜测，要把各自的行为控制在制度的笼子里，这样才回与朋友合作长九。