职场中如何判断老板值不值得跟随？

好的领导将是我们职场上的贵人，让我们的人生少走很多弯路，职场发展也会顺风顺水。能够遇到值得追随的领导是幸运的，因为我们大多数时候遇到的领导只能让我们当差，远远谈不上追随。

那如何判断一个领导是否值得追随呢？

观其言行，看其三观。

在与领导接触中会知道领导对人生、事业、甚至家庭的一些看法，也会看的到他在职场上的处事风格。要注意的是我们不能只听领导那些官样讲话，洗脑的腔调代表不了他真实的内心。

对于爱搞权术，自私无德，或者粗暴骄狂的领导，就不是可以交心追随的了。

能力出众，愿为解惑。

好的领导一定至少在某一方面具备出类拔萃的能力，而不是靠裙带或谄媚上位。更重要的是领导是否有诚心帮助下属的胸襟，他的技能和职场经验是否愿意传授给自己的员工。如果敝帚自珍，自矜保守，那就无法值得下属忠心跟随。

利益共享，苦心鞭策。

好的领导一定是会与下属员工分享利益的，在团队或下属个人到得成就时，能够及时用物质及精神激励来肯定大家。当有可支配的奖励时，大方地分配给下属们，当有合适的机会时，主动地提拔推荐下属去升职。

平时工作中对下属一团和气的不一定是好领导，不断用更高目标去鞭策下属的领导才能让下属更快的成长。

勇于担当，不避艰险。

任何时候，好的领导一定是站在队伍的前列，遇到问题时敢于挺身而出。实际职场上更多的领导是抢功诿过，遇事就躲。我们愿意追随的领导肯定是背后有光的人，他会在团队出现失误时勇敢地承担起责任，遇到困难时自信地身先士卒。

我个人觉得，一个值得追随的领导一定是个能力出众，胸怀广阔，为人公正，敢于担当的人。

以上仅为个人看法，欢迎关注我来分享职场智慧。

一将无能，累死三军 。

作为一个领导者必须有能力， 有实践经验， 而不是夸夸其谈。领导者的判断力， 决策力将影响企业的盛衰 。

1.作为老板脸皮一定要厚，厚到“不要脸” 所有的成功者丢脸的时候 都比有脸的时候多的多， 无脸的人才能赚钱 。如果这个老板受不了委屈， 他就做不了老板 。

2.老板对自己心一定要很硬， 说要怎么干就怎么干 ，对自己心软就 很容易放弃， 要有不达目的誓不罢休的心 。

3.要敢于争取机会， 敢于追求 还不属于自己的东西， 敢于占有资源 。

4.要善于实战 。

5.能控制自己的本性 。去满足别人的本性， 然后赚钱。 世界上但凡有点儿成就的人， 都在改变自己， 去适应别人 。

6.聚焦，做事情一定要深挖一口井 ，才能产生复利效应 。不要这山望着那山高。

7.当老板的人一定要有格局 。

8.了解人性， 了解市场 ，了解客户 。

9.习惯性充电 。不断的学习，接受新的思维。

10.老板要讲理想 ，讲未来 ，讲境界 。

11.要有分钱的意识。不会总想着自己的利益。

仅供参考。

我老板掌握了几件“秘密武器”，从名不经传小人物，靠捡废品白手起家，到现在身家几个亿，本可以笑傲江湖，却天天“夹着尾巴”做人，为人谦虚、低调，从不张扬，每说一句话都让人感觉如沐浴春风，发自内心的佩服。

我亲生经历几件小事，让我真正得发现老板情商真高，每办理一件小事，都让工人心悦诚服，让自己每个人心中感觉到了温暖。

（1）说到做到，才会深入人心

老板从1999年来到格尔木，一头扎紧西部高原，三十年如一日，从寂寂无名的捡废品的工人，用了30年的光景，身价飞跃成为亿万富豪，即便如此，从不张扬，一身工作服在身，扎在人堆里我会傻傻分不清楚他是老板。

老板从工人一步步走来，体会到了打工的心酸，完全设身处地为工人着想，工人挣的血汗钱，他知道不容易，一家人等着这点工资买米下锅呢！30年如一日，老板再苦再难从不拖欠工人一分钱，这口碑方圆百里无人不知、无人不晓。

2018年是老板最困难的一年，几个项目同时开工，所有的资金出现了危机，每天工地吃喝拉撒、工具等日常开销每天最少的50万元，甲方迟迟不拨款，几个月的垫资来咬牙坚持，我们还有工程车辆100多台，这些“油老虎”每天油钱都是天文数字，四个月不见甲方一分钱，100多辆工程车油钱四个月高达2000多万，此时的老板真是面临举步维艰，稍有不慎都会破产，即便如此，老板还是坚持自己的原则，为了自己的口碑，老板做出了一个大胆的决定，借高利贷来支付工人工资，老板只为完成给工人的承诺“过年不拖欠工人一分钱”，

老板借了600万的高利贷，来支付了辛苦工作一年工人的工资，此时老板债务高台垒筑，高利贷每天的利息都是一笔不小的开支，老板这次赌的有点大，压上了所有的身家，即便如此，还是坚持自己的选择，不拖欠工人一分钱。

危机就是转机，总会否极泰来的时候，有努力就会有回报，老板终于等来胜利的曙光，我们总坚信好人有好报的，这次危机过后，老板的事业有上升了一个新台阶。

（2）永远永远“夹着尾巴”做人才是真正的大智慧。“夹着尾巴”做人的人才是高人。

“夹着尾巴”做人不是唯唯诺诺，这才是人生大智慧，做事不张扬，更学会低调，性格绵如水，能屈能伸，这样才能做到水滴石穿的奇效。

生意场上如战场，避免不了出现竞争对手，有的是明面上真刀真枪干，这才是真英雄，不在背后使绊子，有的人却在背后耍阴刀，老板就遇见过这样的对手，老板和竞争对手争夺一个项目，竞争对手最后铩羽而归，心中甚是不愉快，最后向老板下黑手。

一次老板去KTV，跟这个竞争对手碰了面，他手下几个人以喝醉酒的名义把老板给揍了，老板对此都默不作声，最后KTV老板看不下去给我们经理打了电话，经理带我们几十个过去，最后还是在老板的制止下，结束这次纠纷。

老板本可以一声令下，把他们几个打个半死，但是老板并没有这么做，没有把自己和竞争对手路一下堵死，给彼此留了一条退路，老板为人处世低调、谦恭，从不意气用事，总能以柔克刚，把棘手的问题轻松化解。

大家伙肯定认为老板胆小怕事，那就大错特错了，“夹着尾巴”做人，不张扬，这才是为人处世的大智慧

（3）不要占便宜，占一次便宜可能就会失去一个朋友。你有没有这样的感受，当你经历过有人占你的便宜时，你都不愿意与他有第二次交集。不管是职场，还是生活，当你占别人一次便宜，就等于你失去一个朋友。这个一点都不夸张。

老板总是吃亏，在他眼里吃亏是福，他总设身处地的为工人、还有家长的父老乡亲着想，现在即使家乡赫赫有名的企业家，家乡有事情相求，他都是有求必应。

前年家乡一条水泥路破旧不堪，政府为了这条路不知道给上面说了多少好话，最后工程款还是没有拨下来，最后政府无奈，只能求这些在外做生意的企业家，老板知道后，二话不说决定解决政府的难题，短短几日老板就把钱打到政府账户上，为修家乡的道路添上绵薄之力。

（4）帮助别人后不要求回报，把事情忘记后，你才会懂得什么是做人做事，因为大恩必大怨；别人帮助你后，你要学会感恩，别人会认为你会做人做事，你才会收到更多人的帮助。现实中，很多人帮你一次，都在等着你去回报他。这也会是朋友之间关系破裂的根源。老王认为，帮助别人需要忘记，不要老想着你帮助过别人或你在等待别人的回报。如果你有这种思想，你的帮助就变成非常狭义的人际交往了，最后收到的不是别人的回报，而是恩怨的产生

工人谁家有困难都可以跟老板讲出来，老板能伸出手帮一把是一把，上次一个同事的儿子得了疾病，在万般无奈之下，给老板张口，最后欠缺的医药费都是有老板支付。

（5）回报家乡父老

老板也算事业有成，但是从来没有忘记养育他的一方父老乡亲，没到逢年过节60岁以上的老人，都会收到过节红包，还有米、面、粮油，我们跟老板一起工作一年的工人，过年有2000元的过节红包，平常过节也会有300—500不等的过节费，虽然我们干的是工地，却让工人找到了归属感。大家伙你见过有几个老板给农民工上社保的，恐怕大家伙没有见过吧！在我们公司只要干满5年的老员工都可以上社保，这对老板来说也是一笔不小的开支，但是老板为了所有的工人老有所养、老有所依，老板时刻都为工人着想，自己却吃“亏”

老板生意为什么越做越大，这就是老板所掌握的几件“秘密武器”，能真正做到的却是凤毛麟角，想要把生意做大，首先要学会“吃亏”，这样才会有一批知己围绕在他身边，他常说这才是他最大的财富。

/1/

足够有高度与大局观

这是一个老大最应该具备的能力，很多人也归纳为战略能力。我觉得这种东西有很强的天赋性。真的，你别不信邪，我也没法解释。

那如何判断一个老大足够有高度与大局观呢？

感性讲，就是几乎每次聊天、谈话、沟通，你都能被他的思路视角所触动、启发、震撼，或者瞬间逼格被拉高了很多。

然后你会不停地发出“嚯！”、“啊！”、“嗯！”、“擦！”、“哇！”、“哎呀妈呀！”等语气感叹词，甚至回到家里还直拍大腿。

理性讲呢？我举一个例子吧。

抱歉，想了3个小时，没有想到特别合适的。改天想好了再举给大家吧，反正这条标准也比较虚。

/2/

持续教会你

更有效的工作方法

这是一个老大最容易忽略的能力。为什么呢？

因为很多老大都沉湎于前文所提到战略，忘了最应该从带第一个兵开始，把个人能力逐步转化成团队能力。

而这个逐步转化的过程就是“持续教会”的过程。

所以，你在判断一个老大是否靠谱的时候。最应该思考，他是否教给了你很多更有效的工作方法，帮你更有效的解决了很多你之前无法解决的问题。

其实，我们选择跟着一个人干，最基本的诉求就是能学到东西、有进步。

你牛逼，我服你。

千万别听一些所谓的商业报道、传记给忽悠了。

最优秀的团长是一定会教士兵打枪的，任何一个老大，都应该以帮助团队实实在在的提升为己任。

这是一个老大最核心的使命与价值。只有团队好了，才可能有后续的一切。

所以，靠谱的老大，不仅自身能力牛逼，还知道如何教会于你。

如果你现在的老大，每天只会忙着指点江山，或者对你的工作评头论足，只知道“不好、不行、不对”。而从来不解释、不告诉你真正的标准与实现路径，甚至都没有耐心为你“打个样儿”，那就赶紧炒了他吧。

/3/

比你能吃亏，不怕吃亏

你知道那些牛逼的人，为什么人那么招人喜欢、受人信任吗？

原因就俩字儿：能吃亏，不怕吃亏。

我们和这样的人在一起的结果就是，基本不会吃亏，更不用担心他会坑你。

所以，这也是我们判断一个老大是否靠谱的关键标准。其实很多老大都是靠日复一日、夜以继日的吃亏走到今天的。当然，吃亏是福。

这一条的判断标准也很简单：

分好处的时候，他会让你先伸手；摊上事儿的时候，他会比你先担责。

最操蛋的老大什么样？完全相反。

/4/

总能为你兜底，给你信心

靠谱的老大是让人愉悦的，总能激发你心底的能量，让你不停想起红牛那句经典的广告语。

这个时代，产品的迭代速率与业务的发展速度非常之快。这就导致了我们在日常工作中，经常遇到一些棘手的问题，与无法掌控的局面。

这时候靠谱的老大基本都能站出来，为你兜底，给你信心，告诉你：没事儿，肯定能解决！然后与你一起分析问题，寻找方法。

即便最后无法真正解决问题，他也不会把责任推给你。

另外，靠谱的老大还会发现并赞赏你身上的某个细节能力。

毕竟每个人都有长处，靠谱的老大会“拿着放大镜找你的优点”，然后不停树立你的信心。

/5/

主动考虑你的财富收益

好人谈钱，就这么简单。

不管是涨工资、提岗位，靠谱的老大都会主动真心为你考虑。

在强调工作价值的同时，会明确为你规划财富收益，并且帮你在规划的时间内达成。这一点也是我们普通员工最关心的一点。

这篇文章只想提醒那些在职场中纠结的年轻人，如果你目前的老大，不符合上述5条标准（请注意，是全部），那你立刻把他炒了是不需要内疚的。

大好青春，不要把时间浪费在不值得的人和不值得的公司身上。

/1/

足够有高度与大局观

这是一个老大最应该具备的能力，很多人也归纳为战略能力。我觉得这种东西有很强的天赋性。真的，你别不信邪，我也没法解释。

那如何判断一个老大足够有高度与大局观呢？

感性讲，就是几乎每次聊天、谈话、沟通，你都能被他的思路视角所触动、启发、震撼，或者瞬间逼格被拉高了很多。

然后你会不停地发出“嚯！”、“啊！”、“嗯！”、“擦！”、“哇！”、“哎呀妈呀！”等语气感叹词，甚至回到家里还直拍大腿。

理性讲呢？我举一个例子吧。

抱歉，想了3个小时，没有想到特别合适的。改天想好了再举给大家吧，反正这条标准也比较虚。

/2/

持续教会你

更有效的工作方法

这是一个老大最容易忽略的能力。为什么呢？

因为很多老大都沉湎于前文所提到战略，忘了最应该从带第一个兵开始，把个人能力逐步转化成团队能力。

而这个逐步转化的过程就是“持续教会”的过程。

所以，你在判断一个老大是否靠谱的时候。最应该思考，他是否教给了你很多更有效的工作方法，帮你更有效的解决了很多你之前无法解决的问题。

其实，我们选择跟着一个人干，最基本的诉求就是能学到东西、有进步。

你牛逼，我服你。

千万别听一些所谓的商业报道、传记给忽悠了。

最优秀的团长是一定会教士兵打枪的，任何一个老大，都应该以帮助团队实实在在的提升为己任。

这是一个老大最核心的使命与价值。只有团队好了，才可能有后续的一切。

所以，靠谱的老大，不仅自身能力牛逼，还知道如何教会于你。

如果你现在的老大，每天只会忙着指点江山，或者对你的工作评头论足，只知道“不好、不行、不对”。而从来不解释、不告诉你真正的标准与实现路径，甚至都没有耐心为你“打个样儿”，那就赶紧炒了他吧。

/3/

比你能吃亏，不怕吃亏

你知道那些牛逼的人，为什么人那么招人喜欢、受人信任吗？

原因就俩字儿：能吃亏，不怕吃亏。

我们和这样的人在一起的结果就是，基本不会吃亏，更不用担心他会坑你。

所以，这也是我们判断一个老大是否靠谱的关键标准。其实很多老大都是靠日复一日、夜以继日的吃亏走到今天的。当然，吃亏是福。

这一条的判断标准也很简单：

分好处的时候，他会让你先伸手；摊上事儿的时候，他会比你先担责。

最操蛋的老大什么样？完全相反。

/4/

总能为你兜底，给你信心

靠谱的老大是让人愉悦的，总能激发你心底的能量，让你不停想起红牛那句经典的广告语。

这个时代，产品的迭代速率与业务的发展速度非常之快。这就导致了我们在日常工作中，经常遇到一些棘手的问题，与无法掌控的局面。

这时候靠谱的老大基本都能站出来，为你兜底，给你信心，告诉你：没事儿，肯定能解决！然后与你一起分析问题，寻找方法。

即便最后无法真正解决问题，他也不会把责任推给你。

另外，靠谱的老大还会发现并赞赏你身上的某个细节能力。

毕竟每个人都有长处，靠谱的老大会“拿着放大镜找你的优点”，然后不停树立你的信心。

/5/

主动考虑你的财富收益

好人谈钱，就这么简单。

不管是涨工资、提岗位，靠谱的老大都会主动真心为你考虑。

在强调工作价值的同时，会明确为你规划财富收益，并且帮你在规划的时间内达成。这一点也是我们普通员工最关心的一点。

这篇文章只想提醒那些在职场中纠结的年轻人，如果你目前的老大，不符合上述5条标准（请注意，是全部），那你立刻把他炒了是不需要内疚的。

大好青春，不要把时间浪费在不值得的人和不值得的公司身上。

什么样的老板和领导值得跟随，这个标准不一样。

因为每个人的情况不一样，要求不一样，公司的性质也不一样。俗话说：鞋子舒不舒服，只有脚知道。合适的才是最重要的。当然，我们不能要求别人，尤其是你的上级，他是什么样的性格，只能去适应它。因为人家能做上去，肯定有他的擅长的地方，有他的牛逼之处。因此，我们需要明白以下3点常识。

1、 你们之间的关系，不是敌对关系，而是合作关系，是互助的关系。是唇亡齿寒的关系，是你好我好大家好的关系。当然可能有些老板希望独裁，只能共患难，而不能同富贵。历史上，那些兔死狗烹的事情难道还少见吗？包括前段时间听傅盛的演讲。他说他帮一个公司建立了很好的产品，可是最后被扫地出门。任何时候，都要把主动权掌握在自己的手里面。

2、 认清好彼此的标准。老板和领导也是人，他也有七情六欲，也有很多缺点。他不是你的朋友。不是你的偶像，不是你爸妈。因此，你不能以这些标准去要求欧他。他把你招聘过来，就是让你来替他干活的，来为他赚钱的。职场也不是一个让你开心的地方，甚至你受委屈了，都要忍着。就像咪蒙说的那句话一样，职场不是家，要哭回家哭。

3、 能不能与公司一起成长。这个包含两方面的内容。第一是自己要成长，你要不断地去学习，那些逼你学习的人，你要感谢他，因为这样你才会有进步。永无止境的学习，无论别人提出什么问题，都能够指出解决方案，这样才能服人。尤其是出了学校后，还能遇到那些逼你成长的人，已经难能可贵了。因为当你不知道自己要什么的时候，有人给你一条明路，让你去远方，抵达成功的彼岸。同时，公司也要成长，只有这样，才会一起壮大，才会不断的升职加薪。

最后汇总成一句话：不要看老板怎么对你，看看以前跟着老板的那些人现在过的怎样。

俗话说跟着狼吃肉，跟着狗吃屎，在职场上如何判断跟着一个老大有肉吃，这需要一定的时间，路遥知马力，日久见人心。

首先，不管我们做什么行业，什么职业，什么专业，什么事业，最重要的是要会做人，包括职场上也一样。对待下属一视同仁，工作上具有一定的原则性，奖罚分明，忠于公司，上对老板负责，下对下属负责。会做人才会有人捧你，拥护你，才会有人跟着你。

其次，有一定的人格魅力，老大都有过人的一面，无论工作能力，兴趣爱好。一个好的老大，像磁铁一样具有吸引力，在团队这个同心圆里才会成为圆心。能让下属产生敬畏和爱戴，并懂得利益分配。再出色的领导也干不了所有的事，因为成绩是团队共同努力的结果，不是凭一己之力所取得，自己吃肉的同时也不忘分给下属的那一块。

最后，要有格局和视野。一个老大没有格局和视野是没有前途的。

如果一条河流没有流归大海的志向，兼容并蓄的气量和从容不迫的精神，那它永远是一条小河，成不了大河。

职场中，领导能不能追随，这是一个很微妙的问题，就要看自己的性格、特长等。喜欢追随领导的人，肯定他的目的，或者是想升职，或者是想发财，或者是想借领导的人脉或影响力干一些为自己谋利的事等。我认为，职场中，每个员工应当追随领导，但原则和分村必须把握好。

如何把握原则和分寸，我认为应当做到以下几点：

一是要看领导的人品。人品比较好的领导，职工追随他，能够从他身上学到很多优点，很快提升自己，使自己在工作中少走弯路，使自己的事业很快成就。人品差的领导，职工追随他，会使职工人品变坏，把握不好分寸也许会出现牢狱之灾，毁了自己的前程。

二是要看自己的情商。情商高的人，能够察言观色，能够随时把握分寸，点到为止，同事也看不出什么动向。如果情商低，自己干好本份工作，免得惹火烧身，到头来同事说你坏话。

总之，职场中追随领导，要看这个领导是否是正能量的领导，正能量高的领导可以追随，反之则不追随。

这是一个很好的问题。作为职场中人要成功，找对平台，跟对人至关重要。那么如果判断自己是否跟对了人呢？十几年职场的拼打，我最重要的有三点：

第一，是否能发展你

第二，是否能关心你

第三，是否能支持你

具体怎么讲呢？

好领导一定是一个好老师，而不是一个监工。如果一个领导只是让你拼命干活，而不提供支持和辅导，或者为了他个人的效率而让整个团队围绕他转，那你就要小心了，这种模式就是消耗模式。能让你不断成长的领导，才是真正值得跟随的领导。

好领导不仅仅关心你做出了什么，还会关心你需要什么。光让你加班，赶活，大谈奉献，而闭口不提钱的领导都是耍流氓。当然，如果连你的产出都不关心的话，这样的领导也不值得跟随。好领导一定是对结果高要求，同时能主动考虑你的薪酬、职业发展，乃至个人的私事（比如生日，家庭情况，孩子教育等）。

支持不仅意味着给资源，有时候也意味着担当，能在关键时刻不抛弃你，力挺你的，这样的领导绝对值得跟随。支持还意味着当你有更好发展的时候，他会毫不犹豫的放你走，哪怕是可能影响到领导的利益。

如果有启发，欢迎各位朋友关注、点赞和转发！

我认为主要是看2点：

第一，跟老板的距离是不是足够大。距离足够大，老板才有提携你的空间。如果两人的距离差不多，老板想提拨你，多数情况下可能有心无力，更糟糕的情况是可能会存在竞争关系，老板就容易防着你而不提携你。而如果两人的距离足够大，老板提携你对他自己不会产生任何威胁或影响，如果你又给力的话，顺水推舟提携你一下，收获一个能为自己干活的干将，则变成了双赢。

第二，是老板是不是厚道，肯为你争取，愿意提携你。一是愿意给你机会锻炼，二是在你表现好的时候，会想着给你回报或帮你争取回报，愿意给你加薪升职。

一般来说，有这2点，我觉得这就是值得跟随的好老板了。如果老板格局比较大有见识、在某方面专业能力特别强，如果再跟他自己的老板或公司上层关系好，就完美了，跟着这样发展势头好的老板空间会更大。

以上。

1.理念如何

2.责任心和担当

3.影响力

4.人品

5.糊不糊涂

第一种层次的老板，跟着他混，有进步的空间。对一个人最大的负责任，是事业上的提拔。一个领导可以什么都不懂，只要他能给你创造空间和机会，他就是你的贵人。因为在这个世界上，机会是最稀缺的。这就是为什么刘邦、刘备之流什么都不会，却有那么多好汉追随他们。

第二种层次的老板，跟着他混，能学到东西。可能有的领导不善于向上级为下属争取资源、位置，但是他要么业务过硬、要么工作经验丰富、要么管理能力很强，总之，他是你的好老师，跟着他能学到很多东西，得到个人能力的提高，这对于自己将来的发展很有用。但是这样的老板不能长期追随，因为他不能为你提供空间。

第三种层次的老板，跟着他混，能得到照顾。有的领导可能给你提供不了机会，也教不了什么东西。但是他对你很好，有什么要求都容易满足，跟着他干很舒心，那也是值得你去维护和追随的。毕竟，通情达理的好领导也是不容易碰到的。如果你没有什么大的追求，或是工作前景确定，跟着这样的领导也是一种不错的选择。

这个是站在下属的角度去看上司，但仍对上司仍然有不同的理解。值得两个字是见人见智，我只能从我自身的角度给你去分享，当一个优秀的“老大”是怎样在的。

选择“老大”，你从他身上看到看到前景与希望吗？

俗话说跟对人，办对事，但没有说这个对是以什么样的标准来衡量。你我皆凡人，我们就讲得“世俗”一些：这老大能带你“吃肉”吗？

第1个“吃肉”：一个是让你的思想与认知、能力的提升，从而让你在下一份工作，或者是在公司的升职岗位上，更有话语权，意味着什么？升职、涨工资啊。对吧。

第2个“吃肉”：跟着上司，把手上的事情做好，超出公司设立的目标与预期，并且借着大势、公司的强力发展，营收大增，老板们有大格局与胸怀，让下属的薪资报酬水涨船高，不说能解决一套房吧，但收入对于其它同类公司同岗位来讲，确实可观。

这两个吃肉的本质是什么？就是你的上司有眼界，知道自己做什么能抓住重点，获得绩效的价值最大化，与此同时，他在公司内部也是一名人际关系与协调的高手，能与高层汇报工作并清晰阐述自己开展工作的思路，怎样为公司创造新的方向收入，与此同时，在自己的队伍里的人才怎么搭起来，找到合适的人才来干这事，给出方案落地，自己检查他的方向有没有偏，跟踪他的进度，是否在预期，并且亲自到与下属去一线现场，解决一些比较棘手但需要去解决的事。

总的一句话就是这领导既能“上”，也能“下”，既能“实”，也能“虚”，你说他哪里好，但看上去却非常吸引人，让人追随。

老大身上充满激情，具备优秀的品质。

什么叫充满激情，就是不知疲倦，非常投入地开展手上的工作，乐此不倦，通过语言、行动、思想来表达出来。除此之外，他还是一名正直的人：

认识自己的优点与缺点，知道做什么与为什么要做，直面自己的缺点，不去逃避，但更利用团队的其它成员，来把这个缺点补上，让整个团队走得更远。

待人坦诚，真诚相待，基于他自己真实的想法和行动，而不是表面一套，背后一套。

为人成熟，在累积的工作经验和生活经历上，获得成长，学会与他人合作、关心他人的利益，但不卑不亢。

信任他人与被人信任。

我们很多时候要求上司言行一致，无非是让下属看到他做事的“稳定性”，让下属认为上司值得跟，因为他说到做到。而信任他人同样重要：很多时候，上司对你的信任，让你士气大增，一口气拿下不错的业绩来。并不是说没有信任就做不成，你试想一下，你得到他人真正信任与授权时，是不是抱着努力做好，不敢辜负的心态？就算遇到问题也会想办法克服？这不仅仅是给你自信心这么简单。

具备好奇心和勇气

好奇心与勇气放一起，意味着要对新事物、新现象产生强烈的好奇心，不要给原来的那些教条、经验、过去的成功经历束缚着手脚，不敢去大胆尝试，更应该把失败看作是成长的一部分，从逆境中学习与锻炼自己的能力，把自己重新铸造，更上一个层次。

好上司应做到知人善用，但更乐于给机会去锻炼下属，扩展他们的能力的边界。

你刚进来，并不是因为你长得好看，而是你在某方面特别擅长，所以招你进来，所以在某一段时间内，会营造一个环境，特意让你发挥你所擅长的地方，让你如鱼得水，得心应手。当你感觉到吃力的时候，上司会给你制定培训计划、知识培训，并且给予机会你去做提升的事，从而能力又能上一个档次。但你总不能在一个池子里游泳吧？呆在舒适区里面，人会变安逸，也会变得懒惰。这时，他把你放在一个你能力陌生的领域上，给机会与时间、还有资源去锻炼你，让你尝试从0学起并掌握相应的技能，遇到困难时磨砺自己的心态，怎样把硬仗打成，要是从中练成出来，你会成为更厉害的人，发展得好的话，会成为你的上司或比你上司的能力还要强。

他就像一个教练，知道你长处，更想让你发挥你的潜在能力，成为一个能力更强的人，适应这千变万化的时代。

老大除了培养人才，也得舍得重金惜才，但记得重金是手段，并不是目的。

我们要给人才好的待遇，前提并不是用钱来吸引人，而是用你团队所提出来的愿景，重金只是做出不错业绩后的结果，是手段，并非目的。

你用愿景来吸引的人才，必定是一心想把这事做得尽可能好的人，自驱地做事，结果出来了，你衡量价值，很大的，必须要舍得分“利”给下属，为他们争取相关的薪水待遇，补贴等，让他们不要受到金钱的引诱，与此同时也是对人才的爱惜与肯定，同时制造尽量公平、公正、公开的晋升制度，让人才们看到自己的努力与进步是可量化并被认可的，吸引更多优秀的人才来加盟。

自己身为他人的老大，同时也是上面有一个好老大，互相影响着我的看法与价值观，自己也在身体力行地去实践，先写到这吧，大家看看这样的老大值得跟不？

进入职场的，特别是职场新人和渴望进步的人，都希望能找到一个对自己的职业和发展有力的平台和有用的领导。但往往在寻找的过程中，却不知如何判断自己的老板是否值得追随，下面就结合自己多年的招、用、育、留心得，为各位伙伴整理了如下几条，以便大家更好以借鉴。

【1】看老板如何对待能力弱的人。无论你是职场新人，还是职场老将，相信评判自己领导的好坏，自己心里面都有一杆秤，那么最直接最有效的方法就是看自己团队里业绩和业务最弱最差的同事，自己的领导如何对待，是手把手的言传身教，还是丢在一边不问不理，还是直接干掉。相信到那时，你心里本就已经有了清晰的答案。

【2】看老板如何使用能力强的人。展示和团队里面，人员的组成都有强弱之分，如果你的领导，对能力强的人是持小心眼和防范的态度，这样的老板不跟也罢。如果其对待能力强的人是给予更大的平台，更好的空间，更多的资源，甚至还扶上一马、送上一程，那么这样的老板，你可以放心追随，你完全可以做到士为己者死。

【3】看老板如何处理犯错的人。在日常的企业经营管理过程中，是人都会犯错，并且是工作做得越多的人，错的将会越多，而如果老板对待犯错的下属，不是帮其分析，帮其改过，而是开口就骂，开口就批，甚至把所有的错全部推在犯错的员工身上，这样的老板遇到赶快远离。

【4】看老板如何整顿混日子的人。一个团队，有各色各样的人组成，有的人勤勤恳恳、踏踏实实。而有的人昏昏额额，当一天和尚撞天钟，更过分的，甚至连钟都不撞。

你的老大是只在榨取你的能力还是在榨取你能力的同时也在帮你做拉升；如果只是榨取那么你要看这个企业是否值得你呆以及你是否能干的掉你老大；如果不行，那么。。。；如果你的老大既能通过榨取你的能力让你来突破你自己，也能不断的从其它方面帮你做拉升，当然如果还有丰厚的报酬那就更好了!!!我认为一个好的老大:

1、首先能带领跟着你的人在达成目标的同时还能拉升每一个人的能力；

2、能教会每一个手下根据自己的能力和喜好做好职业规划；

3、能让跟着你的人赚到该赚到的钱；

4、待手下即是同事，又是兄(弟）；妹

我判断老板是否值得跟随的标准，是看老板是否真的具备管理能力。管理能力，说出来简单，好像看得是经验，而实际，管理是一门专业性很强的学问，绝大多数人的经验型管理思维，那都不是真正的懂管理。

管理的字面定义是：带领其他人，与自己，共同完成某个既定目标的过程！！

也就是说，管理的核心，就是这句文字定义的核心，是“过程”！

管理是一个过程，是一个动态的，在不同的情况下，有不同方式方法的过程，那些将管理定义为领导、职权、利益等等其他元素的，全都是不懂管理还在胡说八道的冒牌专家！

当代过程型管理学，将管理步骤，大体划分成了“计划、组织、指挥、协调、控制”这五个分解步骤，这就是管理的本质，而单独强调这其中的任意一个环节，将其片面的理解为管理，不能说是错误，但绝对是狭隘的，不全面的理解。

也就是说，管理，是包含了这五大关键步骤的，一个完整的过程，而绝不是单独的发号施令的指挥或单纯的人际关系的协调。

此外，管理也不单是针对别人的管理，管理更主要的，是每个人对自身行为的管理，对自己的行为，也要有计划、有组织、有指挥，能协调，能控制。简单把管理认为是管理别人，而不对自身进行管理的人，根本就不配做管理者，根本就没有资格管理别人！

由此可见，现在，真的都是外行管理内行了，真正懂得管理的人，实际没有用武之地，反而是一帮根本不懂管理的人，依旧在自以为是的指手画脚中！

这个问题其实更多时候取决于自己而非老板！老板之所以能成为老板一般都有过人之处！

就成长而言，原意给你试错的机会、给你舞台的老板值得跟随！

无论跟谁都不能跟常常不兑现承诺的，朝令夕改，随意践踏员工意志的老板！

总之，找到与自己价值观趋同的老板，是工作生涯的一大幸事！

这里首先要弄明白自己信奉什么样的价值观，这很重要！说白了就是弄明白自己要什么！这点对很多人来说不太容易，需要我们思考！

祝你找到一个价值观趋同的老板！

当然，你也可以成为值得他人跟随的老板！

其实我们把工作做到极致，自己就是自己的老板！

你做何选择？

加油！！

（待续）

第一:观察他的管理方式，所有事情一把抓的领导，疑心重，而愿意放手的领导才是有担当的领导，因为他为你的行为承担风险，并且他愿意去指导你达成一个任务目标，说白了，他愿意花精力培养人；

第二:观察他对上级的态度，他展现的态度也是他希望他的直接下属对他展现的态度，所以要观察，如果他总是吹捧他的上级，不干实事，不要跟随他；

第三:观察他生活作风，对家人的态度，一个对家庭有担当的领导，对企业对他的员工同样都会有担当。

很多职场经验告诉我们，选择一个好的公司，好的平台很重要。但是遇到一个好的领导，跟对人同样重要。

一个好的上司能将你引向正确的职场之路，让你走得更远更顺利。

那么如何判断领导是不是值得追随的好领导呢？我觉得从以下几个方面来判断：

第一，领导本人的能力和职场素养高

俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个出色优秀能力强的领导，不仅能带领团队取得职场成功，更能以身作则，给团队成员树立榜样。

能力强的领导，往往也意味着上升空间大，职场机会多，跟随这样的领导，也能提升职场晋升空间。

第二，领导是否合理分配工作，适度放权

在职场，有一些领导心胸狭窄，担心被别人偷师，倾向于事无巨细，将大大小小的事情全部抓在自己手上，不肯放权。

其实，真正好的领导一般都会抓大放小，将一些工作分配给下属完成，让团队成员参与其中，不断成长学习，锻炼能力，最终能独当一面。

第三，奖惩分明，原则性强

团队里，每个人有各自的优点缺点，也有各自的情绪起伏，这些多多少少会给工作带来一些影响。好的领导不应该是和稀泥，左右摇摆，而应该对于员工的过失，视其影响大小，予以必要的惩罚，而对于有杰出贡献的成员，予以奖励。

第四，尊重别人，心胸磊落，不随意妄议是非

每个员工都是独立的个体，有属于个体的尊严和体面，领导不应该将自己当做皇帝，要求下属对自己言听计从，百依百顺。同时，也不会因为自己的利益使阴招加害别人，因为这样的领导心里只有自己，只有眼前的利益。

真正值得追随的好领导，不管是从能力到性格，从管理水平到工作态度都是出色优秀的。跟着这样的领导，不仅在职场能得到提升，更能在人格修为上受益匪浅。

感谢邀请，我觉得如何判断一个老大值不值得跟随？可以从这以下几个方面考虑。

一、有舍我其谁的担当和决绝吗？

俗话说兵怂怂一个，将怂怂一窝，所以一个好的领导者，他一定要有担当，做事果断而不是优柔寡断。自古以来优柔寡断之人总是难成大事。

二、有洞察力和大局观吗？

一个英明的领导者，他应该具备敏锐的洞察力，能够透过实物的现象而发现本质，而不是说纠结在自己的陈旧思维框架里。所以他的思维能力一定要比一般人要强，要快刀斩乱麻。

三、是否有使命感和责任心？

一个好的老大，在一个团队中，他发挥的作用应该是积极正面的，他是背负使命的有责任心的。一个没有责任心的人自己都做不好，怎么能带好团队呢，

四、是否有学习力？

我们都知道，学历代表过去，学习力代表现在和将来。所以作为一个老大，一定要有超强的学习力。只有不断的学习，树立终身学习的观念，才能保持向上生长力。

以上几点，全部具备的人就是非常优秀的领导者，具备3条以上，我觉得就是一个合格的老大。你可以对号入座。也欢迎各位朋友评论区留下你的高见。

希望我的回答对你有用，如果有用，不放点赞转发给身边的朋友，也欢迎关注我的头条号，交流学习更多职场知识。

关键看人品，其次能力，还有是不是全力带你教你！

正所谓：跟对人，用对方法，做对事。

职场中，跟对老板是很重要的。

判断一个老板值不值得跟随。

1：看跟随他多年的核心团队目前是什么状态，因为他们的现在也许就是你的将来。

2：看公司的使命，愿景，价值观，这是一个老板做企业的发心，决定着企业能做多大。

3：看老板是否有现金时代的思维，因为现在的市场格局变化太快，不允许固步自封。

4：看老板平时的兴趣爱好，如果爱打麻将，公司肯定都是麻坛高手，爱好决定着文化。

5：看老板有没有持续提升团队能力，因为一个不关心员工成长的老板是不值得跟随的。

这个问题是所有在职人员及职场人员的基本心态，是一个非常普遍及重要的问题，解析如下：

1.在跟随老大的动机中，我们要看看我们自己本身的需求点是什么，在准备及已经跟随的所谓老大时有没有考虑好我们的需求基本点；

2.我们是随机被分配到一个老大身边还是被所谓的老大主动调职到他身边，如果是随机则要看自己的职场技术及职场理念是否与老大相符；如果是老大主动调职自己到他身边则是自己的工作或工作技能得到了老大认可及老大的需求，这样在配合上面及提升上面可以减少不必要的磨合；

3.最重要的是你跟所谓的老大有没有提升的空间，有没有学习的机会，有没有增收的可能，这个三点才是硬性的。

以上，欢迎共同讨论。

在职场上，作为员工能否发展的好，和很多因素息息相关。是否跟对人做对事儿？有的人个人能力非常强，但是没有遇到好的老板，也是白搭，累死累活做了好多年最后公司支撑不下去了，自己却两手空空。有的人能力一般，但是运气好，老板是个很优秀的人，只要跟着跑，水涨船高，自己也获利颇丰。不仅仅金钱价值，更是慢慢向高层靠拢。

虽然说我们的职场发展要看个人，但是遇到一个好老板可以说成功一半了，相当于遇到一个好师父，他能够带给你更高的修为和眼界。行事风格和行业积累能够直接影响你，让你少走弯路，会有更加强效的回报。

我们在企业中，面试中，在老板挑我们的同时，我们如何判断这个老板是好的老板，值得我们追随的呢？

1.是否有赚钱的真本领

很简单的一点，就是老板是否有能力让公司赚钱，把公司做大，效益增长起来，自身是否具备行业的专业能力。比如说，某一个项目中，你使劲了招数都无法搞定的某件事情，在求助老板之后，他轻而易举就完成了。或者他通过一个电话，就解决了。公司的困难和危机，他能够有条不紊的解决并且后果并不严重的。这样的公司，除了员工的努力之外，不得不承认老板是有真本领的。我们现在能够发现太多的老板只会忽悠你，画大饼造前途。

2.是否对公司发展上心

对公司的发展怎么看其实就是觉决定了你未来能够在公司的前途是怎么样的。如果老板自己没有上进心，那么你也不用想着升职加薪了。如果他是个甩手掌柜，公司里面的管理就会很松散，对业绩考核等等就只会凭着自己的喜好。

舍得给老板足够奖金的都比较大方，敢于惩罚的老板往往也是比较有责任心。赏罚分明的老板，会让公司看起来更加的有规矩和活力，也会保持应该有优胜劣汰。这样的公司会更加明白员工的价值，关注公司成长的同时，就是让员工一起成长。

3.是否能够扛得住事儿

如论我们进入哪一家公司，都会有适应过渡期，在这段时间，新员工是非常容易被扔出去顶雷的。因为你确实不了解情况而犯下小错误或者是仅仅是被人坑了一把，这时候你的老板或者上司领导，直接把你扔出去，那就要好好考虑了。

在职场中，如果他是帮你扛下了惩罚，给你撑腰的，然后回过头来告诉你哪里哪里真的做错了，应该怎么做，那就要紧紧追随他，这样的人遇到一个都是你的福分。

4.是否有心胸

真正有心胸的老板，他能够宽容非原则的问题，并且在原则问题上非常严苛。这是本质的区别，在原则问题中，如果他宽容了你也会宽容了别人，那么公司就没有什么是原则问题了。在非原则问题上，老板睁一只眼闭一只眼反而让人感到亲切。

如果老板不管大事小事儿都会发脾气，那么他的心胸你就知道了。再看一点，他是不是对能力非常出众，但是行为上有错误的员工包庇。

判断老板值不值得跟随看看以上四点是否满足，就知道了。如果你的老板手下有各种不同类型的不同优势的人存在，即使那些你看不过眼的也存在，那么他可能是个有抱负的人。如果太多闲人，那他可能没有什么原则

如何判断老板是否值得追随？

人品、事品两条线看人：举例如下

一、看对待老员工的态度、地位、待遇，虽然说企业是创造价值，但，价值也是人创造出来的不是吗？假设老板只注重价值，那么员工是不是也仅注重价值呢，这样的团队，还可以继续待着吗？你觉得你会有啥前途和好的待遇吗？如果你把这个公司当成跳板，我就另当别论了，但即使是跳板，也应该是个可以炫耀的跳板把？

二、看他对老客户的态度，一个有良心的老板一定会在自己的产品上下功夫，打造出更好的产品，提供给客户，而不是骗客户。一个靠忽悠和骗客户的公司，你觉得有啥前途呢？

三、看他的家庭，一个家庭乱七八糟的老板，你跟着他，你觉得会不会影响你呢？经营不好家庭的老板，我想经营企业估计也不会好到哪里去。当然不排除也有例外。

接着问下自己上班的目的是什么？

一、前途

跟着心不正的你敢学做事吗？不做事，你能学啥本事，没有本事你能有啥前途？

二、赚钱

这样能算计的老板，你觉得会大方吗？不大方的老板，你觉得会有好的分配机制吗？即使有，会不会兑现，这又另说了。

以上，这些不会出现在一个老板身上，有一条，我觉得企业做起来都会有问题，如果有问题了，那就是大问题。上班找个好领导不容易，都是为了自己的目标在努力，老板也一样，但是，把员工当赚钱工具的老板，就不要跟了，不会有结果的。

1. 能从他身上学到很多东西得。

2. 很愿意帮下属争取到加薪、升职或各种福利的机会得。

3. 不吝啬股票和期权得。

4. 能带领部门或公司走向成功得。

如果是大公司，以上优先级从高到低排列。

如果是创业型公司，以上优先级从低到高排列。

以上内容引用【道哥的黑板报】 https://zhuanlan.zhihu.com/p/19626084

当时我写的回答是：

「1. 能从他身上学到很多东西的。

2. 很愿意帮下属争取到加薪、升职或各种福利的机会的。

3. 不吝啬股票和期权的。

4. 能带领部门或公司走向成功的。

如果是大公司，以上优先级从高到低排列。

如果是创业型公司，以上优先级从低到高排列。」

这里讲的「老板」，一般都是自己直接上司，或大部门的上司。在很多学校里，导师因为会给研究生发薪水，所以也被称为「老板」。总之，「老板」就是你跟随的人。

我认为跟随一个对的人，比加入一个对的公司更价值。比如去到了一个品牌、福利都好的大公司，但埋没在众人之中碌碌无为，则很可能比不上一个虽在小公司，但却遇到了一个器重自己的老板，发光发热来的好。

以前我身边也有些朋友对自己的未来感到迷茫，和我聊起不知道未来该如何抉择。我一般会给一个建议，如果自己想不明白的话，就跟对一个靠谱的人，他能想明白，跟着他走也许就能成功。对于自己不想动脑子想事情的人来说，可以多留意一下身边值得跟随的人。

但「老板」们是形形色色的人，每个人的风格都不一样。有的令人如沐春风，有的则让人敬畏；有的很会享受生活，有的则是工作狂。看过《穿着Prada的恶魔》吗？对了，你的老板也可能是下属眼中的恶魔，个人能力超强的那种。那么哪种老板才值得跟随呢？我觉得每个老板的个人魅力、品格风骨都因人而异，作为下属你可以有所偏好，喜欢某种类型的老板；但对于大多数职场新人来说，这些并不是最重要的因素。

乔布斯的人品实在不怎么样，但他难道是一个不值得追随的老板吗？我们是选「老板」，不是选「老婆」，也不是选「老师」。所以对老板的个人处事其实无须要求太多。我觉得一个好的老板，应该满足我前面提到的几点。

在职场里，老板会是你最好的老师，从你的老板身上学东西，是快速成长的捷径。我在阿里经历了许多任老板，从每一位身上都学到了许多东西。他们并没有特意教我，但观察他们平时的处事，就已经让我获益匪浅了。

值得庆幸的是，每一位老板给我带来的都是正面的东西。如果你觉得你从你老板身上再也学不到任何东西了，也许是时候考虑换个老板了。然后是看老板是否愿意为你争取一些应得的利益。比如晋升、加薪、期权的机会等。

我个人认为为下属争取福利是一个老板应尽的职责。如果一个老板平时都不愿意为下属谋取福利，那么这样的老板是不称职的。比如年终讨论谁该晋升、谁该加薪的时候，你老板一句话都不为你说，那你就该好好考虑下你在老板心里的地位了。

在大公司尤其如此，不为下属谋取福利的老板，是没什么人愿意跟随的。这却与「护短」一类的行为无关。我认为「护短」并不是一件好事情，虽然下属会感激涕零，但难免有处事不公之嫌。一般来说老板应该为下属背黑锅，但不应该「护短」。下属做错了事情，该罚就罚，但作为老板应该带头罚自己，而且还要罚的更狠。

有好处先让下属得，有黑锅自己先背，要是你遇到了这样的「老板」，请好好珍惜他。「老板」这种生物活得其实真心不容易。但以上几点还只是一个称职的「老板」，要想成为一个卓越的「老板」，还得具有长远的眼光和坚定的执行力。

换句话来说，就是不论用什么方法，能够带领团队（在大公司的话）或公司（小公司的话）走向成功。

这其实是一个挺高的要求，成功的永远是少数。所以我的回答里最后排序的道理也是因为此。

对于大公司来说，普通员工只是大公司里的一颗螺丝钉，公司的成功也很难对应到一颗螺丝钉上来。因此对于个人来说，最优先关注的应该是能从老板身上学到什么东西，其次才是自己的薪水和期权。

对于创业公司来说，公司的生存永远是最重要的。而且小公司一旦变成大公司，作为普通员工也将摇身一变成为公司元老了。不是说连当年给Facebook刷墙的人在上市后都发财了吗？

所以对于创业公司来说，跟随一个能带领大家走向成功的老板才是最重要的，他是不是器重你反而没那么重要。其次是在一家有前景的创业公司来说，期权比薪水要更重要，期权有机会改变你的生活，而薪水则很难（前提是这家公司靠谱）。最后，感谢所有我曾经跟过的老板，从你们身上我学到了很多。

最重要的是看老板品德、人品怎么样？说白了就是能否同甘共苦！不过话也说回来，职场最重要还是你能够给公司创造多大价值，如果能力过硬，老板愿意开高工资，大家合作双赢。

现在白领中间都流传“找工作就是找老板”的话，所谓“工作易得，老板难求”，老板是否值得追随成为了很多职场人士选择工作的重要指标，那么如何判断老板是不是好老板，是不是值得自己追随呢？

请跟小编来看一看，希望大家都能找到好老板，拥有属于自己的事业。

方法/步骤

懂得尊重员工

懂得尊重员工是一个好老板所必备的素质，不是居高临下的命令、吆喝，而且平易近人、和风细雨，即使是员工犯了错误，也不是劈头盖脸的责骂，而是帮员工找出问题所在，给员工以指导和帮助，试问遇到这样的老板，你好意思不努力工作吗？你好意思总是犯错误吗？

但是，拿员工不当自己人的老板，必然也得不到员工的爱戴，不可能有人长期追随左右。

为员工争取福利

一个值得大家追随的老板，是会积极主动地给员工争取加薪、升职、谋求福利的，会带给员工各种正向的激励，会让员工觉得跟着他干积极有希望。

如果老板在给员工争取福利的时候都是等着员工自己纠结再三之后去找老板，那么感觉和滋味就完全不同了。

懂得利益分享

员工股权激励反应了老板在金钱面前不忘记员工关怀的胸怀，愿意和员工分享企业成长价值，这样的老板非常难得的好老板，如果遇到这样的老板就踏踏实实地努力工作吧！

如果一个老板对员工很吝啬，在金钱面前把员工抛在一边，那么这样的企业也不会得到长久发展。

非常“护犊子”

“护犊子”是衡量一个老板的重要指标，护犊子的老板就像手里拿着大伞的巨人，让员工有避风的港湾，安全感十足，当着外人的面责任都会落到老板的肩头，哪怕回到“自己家里”再关上门骂一顿呢！

“护犊子”不是偏袒和包庇，体现的是一种荣辱与共、风险共担的精神，在这样的集团中员工非常舒适、不害怕犯错误、能够发挥更多的创造性，试问这样的工作环境是不是大家都希望的呢？

相反，如果遇到问题老板首先想到的是往员工身上推责任，让员工“背黑锅”，自己抛的一干二净，那么谁愿意跟这样的老板干呢？

跟踪员工心理变化

“人一上百，形形色色”，人人都有自己的个性和生活方式，好的老板会跟踪员工的心理变化，当发现员工的状态不佳的时候不是劈头盖脸地责备，而是想办法了解员工情况，给员工做思想工作、解决问题，想想这样的老板无异于你人生中的导师啊。

如果遇到这样的老板，即使不给你高薪，你也值得追随啊！

鼓励员工发展

“你在公司工作的最终目的是为了提升你自己，在提升自己的同时给公司带来价值，如果你有更好的机会让自己发展，我乐意看着你离开”，遇到这样的老板，你不痛哭流涕还等待何时啊。

相反，当知道你要去同行业的某个公司任职了，私下里和你的新老板打打你的“小报告”，可能你的新工作就告吹了，这样的老板你还会跟着他么？

分享自己的资源

常见很多老板都把公司的资源抓在自己手里，哪怕是员工联系的客户，最终也会收归到老板手里才算作罢，这样的老板试问你能跟他走多远呢？

相反，一个老板敢于把自己的资源分享给你，让你掌握更多的人脉，那么你舍得离开他么？

不鼓励员工加班

老板多数都希望自己的员工拼命的干活，为公司创造业绩，但是好老板允许并接受有各种不同生活姿态的下属，如果你的工作顺利完成了，老板希望你赶快回家陪你的老婆孩子，过自己的小日子。

但是，相反在老板的“淫威”之下，你苦逼嗖嗖地天天加班到很晚，等找老板报销打车票的时候，老板还扣扣索索的，那么你还能说什么呢？果断转身离开吧！

发达了也不换老婆

这条看似和是否是好老板没有太大的关系，实则关系重大，因为这能看出一个人的人品，如果你的老板有钱了就换掉了自己的老婆，那么给陪伴做他左右多年的员工也敲响了警钟。

顾家爱孩子

一个人在对待家庭和孩子的态度上可以看到他的个人品质，只有具备闪光品质的人才能成为一个好的老板。如果你的老板对自己的家庭和孩子都不放在心上，那么你能指望他能把你放在哪里啊？

END

注意事项

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看一个领导值不值得跟随主要是看他是在培养你，还是在利用你。

如果领导只是在利用你，可能会平时给你安排很多工作，这些工作通常都是基础性的重复劳动，甚至是一些杂事，对你的表扬和肯定仅停留在口头上。

如果领导是在培养你，那么工作中会给你很多不同的机会让你尝试，对于你工作中的问题给予细致的讲解和指导，对你的工作成果给予正面的肯定，会为你争取很多实际的利益，比如加薪，奖金等等。

我很幸运遇到了一个对我很好的领导，领导表示虽然留我在身边对他而言用着很顺手，但是对我的个人发展就很局限了，在征求了我的个人意见并且我也是经过慎重的考虑后，给我调整到区域学习，并且找了一个他相熟的业务带我。

其实这样的事之前就有，比如有一次我的领导派我跟公司某一部门的另一个领导出去参加一个活动，中午吃饭的时候，那个人跟我说我的领导特地给他打电话说麻烦好好带带我，教我怎么做，知道这个以后真的是特别的感动。

一个好的领导是值得一直跟随的。

以上，仅代表个人经历和见解。

职场当中判断老板是否自己值得跟随是很重要的。为什么这么说呢？因为往往跟对一个好老板比进入一个好公司拿到一个好职位收到一份好工资更重要，因为这真真关乎一个人的发展问题。

首先说进入一个好公司吧！我大学毕业的时候就进入了一家欧洲企业实习，所有同事对我的评价都是，你怎么第一份工作就找到了一家可以干到退休的工作呢?于是我从最基础的开始做，做也很卖力很辛苦，加班不断。慢慢的公司从200人壮大到800人，财务部的团队也慢慢壮大，从最开始的7个人到最后的共享服务中心的40多人，可想而知我的工作从最开始的工作范围不断细化到某一部分的一小块然后不断重复。后来我选择了辞职跳槽，因为我觉得这样的工作离我的职业规划越来越远。好公司会给你一个很好的职业发展平台，但是好公司也可能只给你一个螺丝钉的岗位，慢慢的你的野心死去，生活慢慢就趋于循环。

其次，说说好职位吧再!我后来的工作曾经在一个著名的汽车公司做财务经理。那时候公司也刚刚成立，一切面临全面的发展，不过，环境发生了变化。之前招我的外国总监调离了，换了一个年过40的女财务总监，她天天的工作就是不断挑刺，找你麻烦，因为她心目中早已经有了自己的人选。不多久，我就离开了那家公司，因为实在被逼得不行了。

最后，让我们来说说好薪水吧! 我做了财务经理以后的几年会不断有猎头来挖人，我动心了，选了一家薪水不错的公司跳了，一切进展的非常好。但是就是老板对我非常不满，因为我的能力强过她。总经理在三个月内就开除了她，并选择了新的财务总监上岗。本来我干的还不错，但总经理最后让我离开了，原因很简单，他当时招我就是为了开除那个财务总监现在顺利完成了，我的使命也完成了。好的薪水不代表你可以更加健康的发展下去。

总而言之，还是好的老板会助你一臂之力让你成功!

很难说追随。

因为都是利益驱动，所谓的追随不论从哪一方的立场看都是不稳固的。

一定要说看哪一方面来判断一个人是否值得追随，那么首先一定是他个人道德。这个绝对是有效的参数，而且权重最大。

其实吧，老板值不值得追随，这个问题的核心不一定在老板身上，而是在你自己身上。

看老板的胸襟？格局？眼光？人格魅力？

还是说，那些光和你谈梦想不谈钱的就不值得追随？

马云这样的老板值不值得追随？

就算他今天如此成功了，依然有一大堆人认为他不值得追随。更别说他们创业早期的时候，光谈梦想，根本没钱，那值不值得追随？

曾经为梦想窒息的贾跃亭，乐视风生水起的时候，他值不值得追随？

曾经代表“工匠精神”的锤子罗永浩，值不值得追随？

那些家族制的小公司老板，每天光和你谈钱，完全不谈梦想，公司管理得一坨屎。但只要你业绩好，一定不亏待你，你业绩不好就滚蛋那种。他值不值得追随？

其实吧，归根到底，这个问题的本质，不在于哪个老板值得你追随，而是在于——你想追寻一份什么样的事业，想成为一个什么样的人。

很多时候吧，说看老板怎么样怎么样，其实就是自以为是的一种心态。很多人如果能看清楚想清楚，这个公司所做的事情，是不是自己认可的，是不是符合自己未来发展方向的，就已经很了不起了。

我在我的著作《管理杂谈-祝你成功》里有分析到什么样的领导值得跟随，共提到了四点：1.领导愿不愿意教你，把你不清楚不明白的都悉心传授给你；2.领导愿不愿意放手，提供给你很多的试错机会，帮助你成长；3.领导有没有原则和底线，底线意味着有最基本的敬畏之心，知道什么可以做什么不能做；4.看领导愿不愿意给钱？能够做到这四点的领导一般都值得跟随。

老板值不值得跟,主要看2点:

有没有钱

有没有前途

35岁以前前途最重要,35岁以后钱最重要.

我们也可以从领导力的角度来分析:

领导力来自于5个方面:

老板用不用你

奖励

惩罚

你觉得他讲的有道理（影响力）

个人魅力（他身上的特质吸引到你，或许是勇敢，主动，委曲求全，坚韧不拔等）

如果他只用前三个方式来领导你，最好不要跟他混了。 因为你自己很难获得大的成长。

为什么魏征会和李世民混？

互相利用

为什么韩信会和老刘混？

充分授权

为什么艾森豪威尔，跟马歇尔混？

知人善用

重耳诺晋献公 退避三舍？

滴水之恩

曾国藩重用李鸿章？

惺惺相惜

遇到好老板不容易，且行且珍惜。

如果老板是营销、销售出身的可以跟随，

如要跟他，能攒自己的技术、人脉、客户等资源的，可以跟随。

首先观察这个老板经营的公司和业务是不是合法，如果做违法的行当，千万不能跟随，其次看老板的人品和为人，还有看老板给的劳动报酬是否相当，最后还要看老板公司的实力效益和发展方向等。这些都是值不值得跟随老板做下去的理由。

有进取心，能力够用，利益能分享。其他都是浮云

简单来说一句话：主将无能，累死三军。

前些年我们这有几十家出那种轻型板，有一外地小伙子到一家打工，干了一天，第二天辞了到别家去了，问他怎么回事，他说什么老板呀，一天抽了我两盒烟，这厂子恳定不行。当地人都知道是真不行

观察老板有没有野心？有没有格局？有没有足够支撑内心的知识？有没有人格魅力？如果连这几样都没有...所谓的老板做不大的！你也就没有跟的必要了……