怎么样说服一个固执己见的老板？

遇到一个固执的上司，我们该如何说服？送你3招

不论是在职场上，还是在生活中，我们经常会遇到一些顽固不化的人，他们对于别人的建议和意见，不论对错，基本都是无视，根本听不进去。

遇到这样的人，我们该怎么办呢？有什么好办法可以说服他们接受我们的建议吗？

首先，我们在打算说服一个人的时候，最最重要的一点就是不要让对方觉察到他是被说服的。

因为没有谁喜欢被人操控或者改变，我们所有的说服行为，关键在于要让对方觉得是他自己改变了主意，自己说服了自己。

所以，在掌握这个关键前提的基础上，我们可以按照下面这3个方法，一步一步来进行我们的说服行为。

1、避开对立

在生活中，我们最常见的一种说服模式，就是不断跟对方强调我是对的，但这样的说法无异于在告诉对方：“你是错的！”，于是就把彼此放到了一个对立的局面中。

而在对立局面中，不论双方说什么，都会让人感受到如果承认你是对的，那就代表我是错的，如果你是好的，那我就一定是坏的。

在这样的心理暗示下，彼此内心的防卫机制就会自动启动，这种防卫机制就会一直保持一种批判的态度，去跟对方沟通。

打个比方：

小张是一家公司的销售人员，他很高兴地冲进领导的办公室，告诉领导，他构思了一个新的销售方案，这个新方案可以改善之前的销售模式，说不定能增加将近两成的业绩。

而领导听到以后，皱了皱眉头，开始对他的方案挑毛病，小张不断地解释，最后也敌不过领导不断地泼凉水，只好作罢。

像小张这样，一上来就告诉领导他是对的，马上就把领导放到了自己的对立面。

就算是一个好方案，领导也会想办法否定，不会马上就接受小张的建议。

那我们该如何避开对立呢？

2、借力使力

我们把小张的这个做法稍微改善一下。

比如：

小张敲门进入领导办公室，略带困惑地跟领导说：“领导，我最近在思考一个新方案，如果成功的话，可能会为公司增加不少业绩。在这个过程中，我遇到一些难题始终想不明白，你能不能帮我检查一下？”

这个说法比上面那个说法，好在哪里呢？

首先，这个说法是承认自己不聪明，需要指点，是在请求领导帮助，而不是要求领导接受建议。

其次，在这个过程中会让领导觉得，自己也是这件事的一部分，如果他给出建议，那么以后再提出这个方案的时候，一般人都会支持自己参与过的方案。

这就是开头我们讲的，他觉得是自己说服了自己。

如果你巧妙地避开了对立，采用请求帮助的姿态来说服别人，结果还是没有成功，那我们又该怎么办呢？

3、这是你的意见

如果我们用了上面两种方法，还是没有很好地说服对方的话，我们可以把对方牵扯地更深一点，让对方觉得，这个建议是来自于他自己的一些想法或者看法，你只是受到启发而已，这就是让对方觉得你提出的建议，是他自己的意见。

比如：

小张走进办公室，跟领导说：“领导，上次开会的时候，你有一个观点让我深受启发，我可以请教你一些建议吗？”

这种说法好就好在，你所提出的建议，是建立在领导自己的观点之上的，基本没有人会否定自己提出的观点，所以他们就会从批判模式，切换到指点模式。

然后你提出你的方案之后，他们的想法就会有所转变，原来这些都是受我的启发啊，方案不错。

就算你的方案可能跟领导一点关系也没有，但也要随便搭个边，其实很多时候，领导自己也记不住自己讲过的话，大可不必担心这一点。

总的来说，想要说服别人，最关键的是不要让他们觉得自己是被说服的，而是让对方自己说服自己。

首先要避开对立，然后借力使力，最后一招就是把你的建议跟对方的观点结合，让他觉得这是自己的意见。

活学活用上面说的这3个方法，大部分人都可以欣然接受你的建议。

更多的方法，在我的《高情商专栏》中有更详细的讲解，如果你有兴趣的话，可以去看看。

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这样的老板不可能被下属说服。你只有做正确的事，让结果说服他。如果行动的权利都不给尔，那就按他说的做，只告诉他不行但不争论。也让错误和损失说服他！如此，几次之后，也许他会尊重你意见。