魅族手机有机会复制小米2017年的逆袭吗？

机会肯定是有的！毕竟奇迹都会出现！ （可是成功之路哪里是可以复制的啊！）

这里谈谈小米17年的逆袭之路！在公布了17年第二季度手机出货量，苹果已经跌落了神坛。前五位的排名是：华为、OPPO、VIVO、小米和苹果。 雷军自豪的说：世界上没有任何一家手机公司销量下滑后，能够成功逆转的，除了小米！ 那么小米是如何走出2016年的低谷的呢？

1、请明星代言自己家的手机，最大的精力争夺线下市场。 16年之前，小米没有请过任何明星代言小米手机。一直以粉丝经济、互联网思维、去维持营销，虽然小米在各地举办线下活动，但从未请过明星代言。反倒是OPPO、ViVo、华为等品牌，频繁请明星来代言。小米提出了重视线下开店+明星代言的发展策略。未来小米销售渠道的重心将从线上营销转向实体门店。 小米请了梁朝伟、吴秀波、刘诗诗、刘昊然等多位明星来代言。 小米当初以性价比，粉丝文化切入市场时，面对的就是学生，职场新人等年轻群体，而他们喜欢的就是娱乐追星等新文化。希望魅族可以模仿oppo，vivo，华为，小米的这种方式，努力抓住线上市场，不放弃线下市场！让用户能够更加了解魅族的文化和理念！

2.小米的铁人三项 说说小米的核心模式：铁人三项。 小米成立的时候，小米就不断强调“铁人三项”战略，即从应用软件——系统层面——硬件，打造一个完整的生态系统+软件+硬件+互联网服务模式。 现在，这套铁人三项的模式，现在已经变成了“新铁人三项”——硬件+新零售+互联网。 雷军在之前的演讲中说道：小米的硬件有手机、电视，扫地机器人等，互联网有游戏（小米超神，小米枪战等等moba，和吃鸡游戏）、MIUI等，新零售则有全网电商、小米之家等。 可见当初以软件切入的小米，现在已经将软件降级为互联网一类了。小米的生态模式发生了不小的改变。

总结：这个模式下的小米，发展得有声有色，相比魅族的生态圈，大得很多的，可以说魅族的战略真的很小，仅仅局限于手机，系统flyme，还有手机配件，这步棋，小米下得不是一般的好！也许掌门人的远见不同，造成了如今的局面，小米活得很好，雷军功不可没，反观黄章，仅仅执着于对手机的研发！这并非说黄章的理念有问题（巨匠，在日本文化中，是一个很褒义的词汇，在mx3以前的时代，魅族真的算得上巨匠的），而是市场决定了魅族没有过多的选择，魅族给魅友的情怀已经淡化了！魅族15系列和魅蓝e3都还没出来，我不想说魅族是否能够逆袭（因为不想魅友看见了，到时候害怕魅族没有实现，给大家带来失望） ！ 但是我愿意相信魅族！这也许是情怀！魅友你们呢？

三燕人，爱搞机的年轻人，不搞机，无青春

魅族是国内手机届比较老的前辈了，它是最早做手机的一批厂商，曾几何时，魅族手机也是也是一个风云人物，凭借其独特的的设风格，加持流畅的Flyme系统，魅族为自己赢得了不少的忠实粉丝

可近两年由于它连续的战略性失误，魅族手机的销量江河日下，导致它在国产手机品牌中的存在感越来越低

反过来我们来看小米，小米曾经也在15年16年，遭遇了前所未有的低谷期，小米手机的销量呈现出断崖式的下滑

此后小米痛定思痛，主动降速调整，经过一年多的补救，小米竟然奇迹般的追赶上来，形成现在华米ov这样第一梯队的阵容，那么魅族能像小米一样实现逆袭吗？

适者生存，物竞天择，达尔文的这句话放在哪里都适用，包括更新换代飞快的手机行业，魅族在16年实施大跃进的策略，一年发布十多款手机，场场有明星助阵

但是有什么用的，现在的用户越来越挑剔，越来越注重手机体验，你平平淡淡的毫无亮点可言，没人会掏腰包的，这不是靠量而取胜的年代

在2017年我们可以看到，魅族已经意识到了自身的这种错误，内部进行大刀阔斧的改革，将魅族拆分成，魅族，魅蓝，Flyme三大事业部并且精心打磨自家的手机

这一年又喜也有忧，pro7的画屏绝对是一个败笔只作，但魅蓝note6的销量成功也是可喜可贺2017年魅族完成了2000万的出货量，销售额超过了200亿，这可见调整结构初见成效，魅族的销量在提升

三燕人认为，魅族虽然现在情况低下，但18它能在国内手机的多次洗礼中存活下来，说明它有这个翻盘的资本，18年对于魅族来说是一个关键之年，这一年如果魅族能打几个硬仗，东山再起的希望还是有的，但是奇迹能不能发生只能让我们用时间去验证了

大家认为魅族能东山再起吗？

欢迎大家在下方积极发声，三燕人一定及时和大家互动

听说关注三燕人的小伙伴「颜值」都高八度呦

三燕人，爱搞机的年轻人，不搞机，无青春

魅族是国内手机届比较老的前辈了，它是最早做手机的一批厂商，曾几何时，魅族手机也是也是一个风云人物，凭借其独特的的设风格，加持流畅的Flyme系统，魅族为自己赢得了不少的忠实粉丝

可近两年由于它连续的战略性失误，魅族手机的销量江河日下，导致它在国产手机品牌中的存在感越来越低

反过来我们来看小米，小米曾经也在15年16年，遭遇了前所未有的低谷期，小米手机的销量呈现出断崖式的下滑

此后小米痛定思痛，主动降速调整，经过一年多的补救，小米竟然奇迹般的追赶上来，形成现在华米ov这样第一梯队的阵容，那么魅族能像小米一样实现逆袭吗？

适者生存，物竞天择，达尔文的这句话放在哪里都适用，包括更新换代飞快的手机行业，魅族在16年实施大跃进的策略，一年发布十多款手机，场场有明星助阵

但是有什么用的，现在的用户越来越挑剔，越来越注重手机体验，你平平淡淡的毫无亮点可言，没人会掏腰包的，这不是靠量而取胜的年代

在2017年我们可以看到，魅族已经意识到了自身的这种错误，内部进行大刀阔斧的改革，将魅族拆分成，魅族，魅蓝，Flyme三大事业部并且精心打磨自家的手机

这一年又喜也有忧，pro7的画屏绝对是一个败笔只作，但魅蓝note6的销量成功也是可喜可贺2017年魅族完成了2000万的出货量，销售额超过了200亿，这可见调整结构初见成效，魅族的销量在提升

三燕人认为，魅族虽然现在情况低下，但18它能在国内手机的多次洗礼中存活下来，说明它有这个翻盘的资本，18年对于魅族来说是一个关键之年，这一年如果魅族能打几个硬仗，东山再起的希望还是有的，但是奇迹能不能发生只能让我们用时间去验证了

大家认为魅族能东山再起吗？

欢迎大家在下方积极发声，三燕人一定及时和大家互动

听说关注三燕人的小伙伴「颜值」都高八度呦

小米和魅族曾经是手机界线上销售的一对胞弟，路线十分相似，然后近两年两者的差距越来越大，尤其是在2017年，魅族跌入谷底，小米却东山再起！

一、小米为什么能够从低谷重新崛起？

（1）小米MIX横空出世重获世人肯定。

2016年是小米手机市场最低落的一年，市场份额降至新低。然而在10月25日事情发生了转折，这一天小米note2发布后，雷军突然说还有一件事情，就此概念机小米MIX横空出世。发布会之前，外界关于MIX的一丁点消息都没有，MIX可谓是给了世人一个大大的惊喜！因此小米的研发、小米的品牌重新获得了世界的认可，全面屏概念由此推向全世界。被三家著名国家博物馆收藏的小米MIX真可谓具有里程碑式的意义。

（2）供应链大力改革。

世人一直嘲讽小米在玩饥饿营销，然而小米内部人士知道，这其中的主要原因是小米的供应链存在问题。因此从2016年开始，雷军亲自掌舵解决供应链问题，前后花费很多时间，到2017年总算有所成效，小米手机出货量开始上升，小米的口碑总算有所挽回。

（3）大力拓展海外市场。

小米知道国内市场有限，手机界迟早会饱和，所以一直积极布局海外市场。截止2017年底，已在全世界成功进入70多个国家和地区，尤其是在2017年海外营销额大爆发，比如在印度连续两个季度出货量第一。

二、魅族逆袭需要些什么？

通过对小米逆袭的分析，魅族想要逆袭，小编觉得至少需要三个东西:

（1）革命性的产品。产品是核心，注意是革命型的，而不是改良型的。比如小米MIX就具有革命性，因为它将全新的全面屏概念推向世界。所以魅族也需要一款这样的手机，才能重获世人的眼球。

（2）内部组织的优化。魅族需要从内部审视一下自己，找出走下坡路的原因，然后锐意改革，才能重获新生力。

（3）市场扩展。中国市场十分有限，魅族需要积极考虑对外扩张，从内而外，由中国市场走向世界市场，在世界市场取得成功后，进而会重新刺激国内市场。

魅族能不能逆袭，机会肯定是有的，但是必须赶快下手赶快行动，因为越晚机会越小！魅族加油！

魅族手机有自己的系统，深受用户喜爱，有自己的创新能力，外形美观，主要是受限处理器，如果一样用骁龙处理器，再有一款外形独特的全面屏，想挽回广大用户，也是轻而易举的事情，一直都挺喜欢魅族的，比小米发展的早，也有很多忠实用户，不说超越谁，至少可以拥有更多的用户！

小米和魅族曾经是手机界线上销售的一对胞弟，路线十分相似，然后近两年两者的差距越来越大，尤其是在2017年，魅族跌入谷底，小米却东山再起！

一、小米为什么能够从低谷重新崛起？

（1）小米MIX横空出世重获世人肯定。

2016年是小米手机市场最低落的一年，市场份额降至新低。然而在10月25日事情发生了转折，这一天小米note2发布后，雷军突然说还有一件事情，就此概念机小米MIX横空出世。发布会之前，外界关于MIX的一丁点消息都没有，MIX可谓是给了世人一个大大的惊喜！因此小米的研发、小米的品牌重新获得了世界的认可，全面屏概念由此推向全世界。被三家著名国家博物馆收藏的小米MIX真可谓具有里程碑式的意义。

（2）供应链大力改革。

世人一直嘲讽小米在玩饥饿营销，然而小米内部人士知道，这其中的主要原因是小米的供应链存在问题。因此从2016年开始，雷军亲自掌舵解决供应链问题，前后花费很多时间，到2017年总算有所成效，小米手机出货量开始上升，小米的口碑总算有所挽回。

（3）大力拓展海外市场。

小米知道国内市场有限，手机界迟早会饱和，所以一直积极布局海外市场。截止2017年底，已在全世界成功进入70多个国家和地区，尤其是在2017年海外营销额大爆发，比如在印度连续两个季度出货量第一。

二、魅族逆袭需要些什么？

通过对小米逆袭的分析，魅族想要逆袭，小编觉得至少需要三个东西:

（1）革命性的产品。产品是核心，注意是革命型的，而不是改良型的。比如小米MIX就具有革命性，因为它将全新的全面屏概念推向世界。所以魅族也需要一款这样的手机，才能重获世人的眼球。

（2）内部组织的优化。魅族需要从内部审视一下自己，找出走下坡路的原因，然后锐意改革，才能重获新生力。

（3）市场扩展。中国市场十分有限，魅族需要积极考虑对外扩张，从内而外，由中国市场走向世界市场，在世界市场取得成功后，进而会重新刺激国内市场。

魅族能不能逆袭，机会肯定是有的，但是必须赶快下手赶快行动，因为越晚机会越小！魅族加油！

首先感谢官方的邀请，其实对于魅族手机有机会复制小米2017年的逆袭吗？

其实我想说的是不管是魅族在怎么复制在怎么模仿那都是别人家的东西别人已经在使用了 在复制只会让人家感觉厌烦，我想说的是要想逆袭就靠自己 我相信那么大公司有他自己的办法

首先感谢官方的邀请，其实对于魅族手机有机会复制小米2017年的逆袭吗？

其实我想说的是不管是魅族在怎么复制在怎么模仿那都是别人家的东西别人已经在使用了 在复制只会让人家感觉厌烦，我想说的是要想逆袭就靠自己 我相信那么大公司有他自己的办法

魅族手机在2017年市场份额占4%，这跟几年前的国产老大身份相比，不免令人唏嘘。再看小米2016年市场份额为8.9%，2017年则逆袭到了11%，并提前完成了年收入1000亿的目标。

那么问题来了，魅族能否完成逆袭？

这个问题的答案我想很多人心里都有数了。

魅族手机销量从万年联发科开始连年下滑，即便是去年推出了骁龙版的魅蓝Note6，也回天乏术。

魅族的没落，在阿里注资之前就有了迹象。此前的魅族小而美，文艺范十足，知道雷军的小米出世，瞬间让魅族乱了阵脚，由此还引发了一场互联网大战，结果就是大家看到的这个样子。

不少魅友觉得是雷军让魅族陷入了沼泽，雷军的互联网营销让魅族不知所措，小米的热卖更是让魅族感到了尴尬。魅友惋惜魅族不会营销，这么好的产品卖不出去真是很怄气。

但是事实真的如此吗？从2012年开始魅族就开始掉队，毕竟魅族还只是一家以产品为主的科技公司，没有丰富的产品线自然无法跟上互联网的潮流，落后就要挨打！

于是魅族开始了疯狂报复，从以前的师傅变成了徒弟。几乎是小米发布什么，魅族就发布什么，甚至在阿里投资后，进入了疯狂模式。2016年魅族一共发布了14款手机，很多人都戏称这一年魅族开了14场演唱会。机海战术让魅族的出货量一跃而起，2200万的数字让人侧目的同时，也对魅族原本的形象发生了改观，这还是以前认识的魅族吗？

魅族的高层似乎也认识到了这一点，将产品线收缩，从MX、PRO、metal、E、note等，砍成了高端的PRO、中端的MX、低端的魅蓝。但是定价却让人尴尬不已，PRO6的价格比上一代的PRO5还要便宜，硬是让人看不懂这个产品，直到PRO7的出现，彻底让人奔溃！

PRO7是魅族为了打破产品外观一致禁锢的一款拳头产品，后背的智窗设计并没有让人觉得好用、有用。魅族的高端梦也因此崩塌，兵败如山倒，面对如火山坑般红热的手机市场，魅族彻底淡出舞台。

如今手机市场尘埃落定，华米OV成为国产主导，魅族想要翻盘似乎变得力不从心了。魅族需要补的课太多太多，先要重新捡回品牌形象找准定位，然后再去重新调整产品线，最后再重新制定产品价位，做好这些，魅族或许还有一线生机。不过，市场会给魅族时间吗？

个人觉得不会，魅族和小米的核心定位不同，小米总体形势很不错，一边有“价格屠夫”的称号，一边不务正业的在打造智能家庭，为小米积攒了许多口碑。魅族和魅蓝分家后，陆续推出了好几款新手机，但大都叫好不叫座，小米最近又杀回了第四的位置，魅族手机做工也不错，但别的细节方面感觉差强人意，还可以更大胆和创新一点，找到核心理念。小米能翻盘的原因是小米有庞大的“米粉”，用户黏着度较高。各大友商的套路都差不多，想要翻身也得是场硬仗

魅族手机在2017年市场份额占4%，这跟几年前的国产老大身份相比，不免令人唏嘘。再看小米2016年市场份额为8.9%，2017年则逆袭到了11%，并提前完成了年收入1000亿的目标。

那么问题来了，魅族能否完成逆袭？

这个问题的答案我想很多人心里都有数了。

魅族手机销量从万年联发科开始连年下滑，即便是去年推出了骁龙版的魅蓝Note6，也回天乏术。

魅族的没落，在阿里注资之前就有了迹象。此前的魅族小而美，文艺范十足，知道雷军的小米出世，瞬间让魅族乱了阵脚，由此还引发了一场互联网大战，结果就是大家看到的这个样子。

不少魅友觉得是雷军让魅族陷入了沼泽，雷军的互联网营销让魅族不知所措，小米的热卖更是让魅族感到了尴尬。魅友惋惜魅族不会营销，这么好的产品卖不出去真是很怄气。

但是事实真的如此吗？从2012年开始魅族就开始掉队，毕竟魅族还只是一家以产品为主的科技公司，没有丰富的产品线自然无法跟上互联网的潮流，落后就要挨打！

于是魅族开始了疯狂报复，从以前的师傅变成了徒弟。几乎是小米发布什么，魅族就发布什么，甚至在阿里投资后，进入了疯狂模式。2016年魅族一共发布了14款手机，很多人都戏称这一年魅族开了14场演唱会。机海战术让魅族的出货量一跃而起，2200万的数字让人侧目的同时，也对魅族原本的形象发生了改观，这还是以前认识的魅族吗？

魅族的高层似乎也认识到了这一点，将产品线收缩，从MX、PRO、metal、E、note等，砍成了高端的PRO、中端的MX、低端的魅蓝。但是定价却让人尴尬不已，PRO6的价格比上一代的PRO5还要便宜，硬是让人看不懂这个产品，直到PRO7的出现，彻底让人奔溃！

PRO7是魅族为了打破产品外观一致禁锢的一款拳头产品，后背的智窗设计并没有让人觉得好用、有用。魅族的高端梦也因此崩塌，兵败如山倒，面对如火山坑般红热的手机市场，魅族彻底淡出舞台。

如今手机市场尘埃落定，华米OV成为国产主导，魅族想要翻盘似乎变得力不从心了。魅族需要补的课太多太多，先要重新捡回品牌形象找准定位，然后再去重新调整产品线，最后再重新制定产品价位，做好这些，魅族或许还有一线生机。不过，市场会给魅族时间吗？