企业如何做PK机制？

一、目的

为激发广大干部员工的工作热情，深入挖掘员工个体及各个组织的潜力，不断提高公司凝聚力，打造狼性团队，规范管理和引导各层级组织间的PK竞赛活动，特制订本办法。

二、PK机制管理的组织体系及职责分工

（一）PK机制管理工作小组

1、小组成员

（1）组长：集团负责人

（2）副组长：集团副总经理

（3）成员：集团相关职能部门经理、各分公司负责人

2、职责

（1）组织制定PK机制相关制度，并组织制度宣贯和培训；

（2）审核集团职能部门和分公司提报的各类PK活动方案；

（3）负责对PK结果的申诉进行最终裁决；

（4）负责督促兑现PK结果的应用。

（二）集团人力资源管理部职责

1、拟定PK机制制度，提报PK机制管理工作小组审核。

2、起草拟定集团公司层级的PK活动方案，并提交PK机制管理工作小组审核。

3、负责按照时间节点组织相应层级的PK活动的组织实施工作；

4、负责协同战略运营部汇总各部门提供的应用于PK活动的数据，并审核其准确性。

5、负责公布PK结果，并及时兑现PK结果的应用。

（三）集团总部各职能部门的职责

三、基本原则

1、公开性原则：参与PK活动的多方要明确PK活动的周期、规则、事项、PK对象、PK指标和PK赌注。

2、公平性原则：在制定PK活动方案时，要做到不同PK对象的起点公平；在结果评定时，保证程序公平。

3、客观性原则：PK指标尽可能可量化，有足够数据支撑。

4、鞭策成长性原则：PK活动要能做到鞭策彼此的成长，有助于塑造良性竞争氛围。

5、三“不伤害”原则：任何PK活动要做到不伤害个人、不伤害家庭、不危害社会。

四、实施细则

（一）PK周期

PK活动的周期，可分为年度、季度、月度以及项目周期。

（二）PK对象

PK对象的层级分为个体和团队。

1、个体PK对象

个体对象包括：同一部门员工之间，相同工作性质的不同员工之间。

2、团队PK对象

团队PK对象包括：集团各职能部门间、各分公司间、各项目部

间、同一分公司不同职能部门间、不同分公司同一部门间、以及其他存在同性质PK指标的组织间。

（三）PK流程

1、集团统一组织的PK活动

（1）集团人力资源管理部拟定PK活动方案，包括PK周期、PK事项、PK指标、PK周期、PK对象以及PK赌注等，报请PK机制管理工作小组审批。

（2）集团人力资源管理部根据审批通过的PK活动方案，拟定PK活动组织推进方案，并进行宣贯。

（3）集团人力资源管理部根据推进方案，组织PK活动启动仪式，PK对象互换挑战书，签订PK愿赌服输承诺书。

（4）集团战略运营部做好PK活动的过程管控和监督督导。

（5）PK周期结束后，由集团人力资源管理部牵头收集PK指标的相关数据，形成PK结果，报请PK机制管理工作小组审核。

（6）集团人力资源管理部组织召开PK活动闭幕仪式，督导PK结果的兑现。

2、集团各职能部门及不同分公司间的PK活动

（1）由发起方拟定PK活动方案包括PK周期、PK事项、PK指标、PK周期、PK对象以及PK赌注等，报请集团人力资源管理部审批。

（2）由集团人力资源管理部牵头PK对象，拟定PK活动推进方案，并监督PK活动的如期进行。

（3）战略运营部根据PK活动推进方案，督导检查PK活动的如期进行。

（4）PK活动发起方组织召开PK活动闭幕仪式，集团人力资源管理部督导PK结果的兑现。