企业如何规划员工的人生？

企业需要考虑在五个方面为员工规划。在金蓝盟对企业的咨询中，称之为《五面工程——员工职业规划系统》。具体如下：

第一，经济面。薪酬要公平，合理，有竞争力。并能与日俱进的上涨员工整体薪酬。

第二，成长面。为员工持续提供教育和培训，不仅让他更好的完成本质工作，且对于岗位有余量。

第三，晋升面。为员工设计规划好职业晋升通道，不仅是管理岗位晋升通道，这个岗位越往上越少，因此要规划职级晋升通道，比如一级员工，二级工程师，还要有职称的晋升设计，比如资深员工，股东员工等。

第四，心灵面。心灵建设是管理的重要支点，因此，要为员工培训，弘扬做人做事的正确理念，比如金蓝盟在企业界推广《弟子规》教育。让员工更加感恩，自律。

第五，文化面。企业要树立正确的经营观和管理观，用人理念能够用人为贤，报酬理念实现多劳多得，这样员工有归属感和自豪感。不仅仅为薪水工作，还是因为公司的文化提倡。

一:设定个人全方位设定的十大核心目标

1.使命目标

2.事业成就目标

3.学习成长目标

4.领导力目标

5.人际关系目标

6.财务投资目标

7.身体健康目标

8.两性关系目标

9.疯狂人生享受目标

10.家庭目标

二:个人全方位人生目标分解

目标分为：

（1）终极目标

（2）长期目标

（3）中期目标

（4）短期目标

（5）年度目标

（6）季度目标

（7）月目标

（8）周目标

（9）日目标

（10）时段目标

三:全方位目标设定的Smart原则

S=Specific 明确性

M=Measurable 可衡量性

A=Attainable 可达成性

R=Relevant 相关性

T=Timel-bound 时限性