你认为企业效益不好时是领导责任大还是职工责任大？

主要还是产品和服务不能适应市场需求

企业效益不好，员工当然有责任，但员工的责任仅局限于他的本职工作，老板的责任才是最大的。

效益这事儿，看起来挺复杂，提升起来也不容易。根本的办法就只有一条，“开源节流”，或叫“增收减支”。但企业经营是复杂的，从哲理上说，该支的不支，该收的也就收不到。这其中的微妙，全靠老板去把握，什么地方多支，什么地方多收……花同样的钱，干出的事不一样，结果就有很大的不同，这考验的都是老板的功力。

所以，老板最重要的能力，是判断力：资源总是有限的，利用这些有限的资源，我们当下这一刻，到底做什么？对有些行业或企业，这个“做什么”的成功概率跟买彩票差不多。

再说下去就有点宿命论了。我们经常看到很多成功人士的光环，那真的是光环，是马后炮。当初跟他一起干同一件事的人并不少，为什么就他成了呢？老板的重要性就体现在这里：一堆老板，成则为王，败则为零。

结论就是：老板失败了，整个企业都变成零；员工失败了，只是他个人这几年的努力变成零。企业效益不好是员工的责任还是老板的责任，还用说吗？

这问题提的，当然是领导了。

效益好不好，还真不能简单的说老板的过、还是员工的错。这是一个要全面评估，客观、公正对待的问题。

一，老板的格局、境界、眼光。

优胜劣汰永远是社会发展的主格调，对于企业也是一样，所谓顺之则冒、逆之则亡，也是讲的同样道理。你的企业顺不顺应时代发展，能不能适应市场要求，这都需要创业者，老板有那个眼光，格局，洞察力。

举个简单的例子，以前市民都用液化气做饭，那相应液化气站、钢瓶制造厂效益应该很好。但随着天然气走进千家万户，人们生活方法的改变，也必须影响到气站、钢瓶厂的发展。

二，完善的厂纪、厂规、用人制度。

企业效益的好坏，还要看企业文化是否健全，不论你老板再大，再小都要给企业立规范，并能有效执行，才能上行下仿形成好的企业文化。通过法治而不是人治来规范领导，管理者及员工的行为，言语。形成好的、积极向上的良性气氛。并有相对应的激励机制，鼓励员工工作热情和创新精神。也要求相应的淘汰制度，对一些负能量，害群之马坚决清除。

当然这其中老板的人品，做事风格，处人处事的态度对企业文化的制定起关键作用。

三

资金很重要。

说白了，老板办厂除去高大上的宣传因素，看重的还是能够带来效益，员工也一样，打工上班还不是为生活，生存的更好。

那就说明了一点，钱很重要，企业要有效，持续发展，就要保证资金链的完善，既能保证员工工资，企业正常运转资金的充裕，也要给一些短期看不到效益，但未来有前景的提供研发资金的支持。

越是资金出问题的企业，效益越会受影响，对员工军心的稳定尤为重要。

综上，企业效益的好坏，老板起关键作用、员工只能起辅助作用。

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我记得我们老板（导师）说过一句话，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

老板的问题应该是很大的，因为员工只是做事情，结定还是老板！

谢谢邀请。

一将无能累死三军。

肯定是领导责任大。一旦出大事，正常规则便是主要领导辞职负责。

职工是各种岗位员工，做好本职便是尽责，领导权限大，所需尽职尽责范围广。

工厂，企业运营都和领导脱离不了干系。

权限越大，影响越大，就是这个理。

谢谢邀请！

这个可以从以下几方面来思考:第一，导致效益不好的原因有哪些？第二，老板和员工在公司发展过程中扮演的角色各是什么？第三，结合人、财、物分析根本原因，对症下药。具体如下（个人观点，仅供参考）：

第一：分析导致效益不好的原因。价值理论V（价值）=F（功能）／C（成本）。效益不好也就是价值不高。原因可能有:功能低、成本高。那么功能要素与哪些因素有关呢？功能就是产品的用途，产品所担负的职能或所起的作用。另外成本与哪些因素有关呢？简而言之与生产效率、管理水平、成本控制等有关系。

因此，首先要逐一分析导致效益不佳的原因。

第二:要明白老板和员工在企业发展中各自扮演的角色。一般而言，老板是战略的制定者，主要从宏观方面把握企业的发展方向，扮演着舵手的角色。员工一般是公司决策的具体执行者，是公司方针政策战略具体落地的执行者。

第三:结合具体原因具体分析。比如是公司的定位、产品策略出现了偏差导致公司发展出现问题，主要责任应该在领导层。比如说管理出现问题，生产控制出现问题导致单位成本过高，效益不好，一般是由于员工（包括中层干部）出现了问题。

因此，具体问题需要具体分析，不能一概而论，以偏概全。一般情况下，都会有责任，只是责任的大小不同而已。

效益是老板的决策与市场的导向作用所产生的。与你我普通员工没半毛钱关系。（不要太高估了自己）

这个问题就是个悖论，它忽视了企业存在的环境要素，和企业作为社会主体的交往多角度问题。别说是老板、个人两个要素，甚至一个偶然的社会事件都有可能导致一个好端端的企业突然覆灭！

企业效益不好，主要原因还是老板的问题。首先会受大环境的影响，但是为什么有的企业效益可以，甚至很好。 不要效益不好就找员工的问题，市场的问题，政策的问题。 虽然现在流行团队的力量大于个人，但不管怎么样？领导才是团队的头脑，队员大多数是身体，协助领导完成各项工作。若头脑不行了，身体还会灵活吗？自然会出现功能紊乱，严重就会发展为癌症。 再回到实际， 员工都是领导招进来的，物以群分，人以类聚， 什么样的人聚集什么样的员工，不然老板也不会招进来，既然跟老板的基本特质一样， 那么老板出了问题，员工也就会出什么问题， 再者老板很难把员工训练的跟他一样厉害，担心控制不了。这就是大多数企业短命的原因，也是很多老板不远面对的问题。大家都不努力，或无效的努力， 怎么会有效益

一个公司或企业就好比一艘船，领导是船长，员工是水手，每个人都有各自的工作责任，每个人的工作都很重要，缺一不可。当然相互的配合也很重要，要讲求团队的协作共进。员工要服从领导的分配安排，服从指挥;而领导要有大将风范，激励员工，充分发挥员工的工作积极性，多点人文关怀。那这艘船想不前进，想沉下去都是不可能的。

老板的责任占80%，员工占20%

飞机起降都是头为先嘛。

企业的效益不好，责任必须是领导，这是领导及职工的责任分工不同决定的。这绝不会意味着企业的效益全部都归功于领导，只是“分工”的不同。

作为领导者，很少参与劳作，很大的精力，在于企业的经营管理组织上。现代企业，主要以“制度”管理，当企业内部管理呈良性发展时，领导者的视角主要是“外部竞争环境”上，起到的是“未雨绸缪”的作用。一旦外部环境变化，及时做出调整，使得企业仍能得到发展，这是“领导者”的作用。

因此在现实中，当企业“发展”时，即便有“领导”与职工的分配有所扩大，“凝聚力”仍然是强的，“领导”很能得到职工的拥戴。当企业“停滞”甚至是“下滑”时，会有“分配”的争吵，“协作”关系不好。

肯定的领导责任大。企业发展，关键在一个好的领导人，如果视野不开阔，不能审时度势，不能带领员工克服困难，就会让大家过苦日子。再说职工，他们只是执行者，不能把责任推卸给职工。

船头往那开，船床有啥法孑

当然是老板的责任。企业是老板的，不是员工的

首先业绩不好要综合考虑多方面因素：

1.市场经济大环境不好，就算自己再怎么努力，获取的收获一定远远大于付出，所以不管是哪一个行业，必须要紧跟国家和政府的政策走，这样才能在政策以及政府的支持下让自己的企业走得更远，才能获得相应的利益.

2.一个经济团体出现了问题，没有利润时。造成的原因绝不止一个或者两个。

上梁不正下梁歪。如果一个公司的老板存在了问题，那么无论是请谁来主持局面，都难以翻身；因为老板的一个小小举动都会给员工传达出不同的信息，乐观或者悲观完全任由员工自己去猜测。往往会因为一点小小的问题或者不满，将这种负面情绪无限放大。

高层管理出现问题。这种情况其实很好解决，首先要找出高层管理者的问题出在哪里？待遇不好？家庭因素，还是管理者自身出现了问题。如果不是家庭因素的原因，那么可能出现了拖欠工资的问题。因为所有人都是为了赚钱而在一起工作的，如果员工几个月都没有领到工资，那么员工的工作积极性必定大受影响，从而导致工作出现问题。有部分老板喜欢用感情牌来调动员工的工作积极性，短期内可能会有一定的效果，但是从长期眼光来看，走到最后反而会让员工觉得老板是个骗子，从而导致离职。所以准备当老板或者正在当老板的人一定要记住，拖欠员工工资一定是老板的问题，不要责备员工没有干好业绩，正所谓想让马儿跑得快，首先要让马吃饱。“饿着肚子的马儿”是不可能跑起来的。

3.薪资结构出现问题

薪资结构是员工最关心的问题。因为这决定了他们每个月能拿到多少薪资。好的薪资结构体系会让员工在公司里有一种归属感，幸福感，是工作中的一种向上推力。

4.员工自身问题。

如果员工自身出现问题，领导可与之谈话沟通。如果领导或公司可以帮助其解决问题，那么公司一定要全力帮助员工。若是出现公司不能解决的问题，而员工又坚持离职，那么公司一定要帮助快速办理离职手续。因为打算离职的员工，心早就不在公司，多待一秒钟可能对于员工来说都是一种煎熬，而且该员工往往会给其他员工传递一种负面情绪，从而影响其他员工的工作状态和心态。

评论区的朋友，欢迎谈谈你们的观点

08年从无名的小公司做到行业数一数二，结果老板飘了，买房买车保养小姐姐，以为老客户别人抢不走，18年宣布倒闭，公司政策不进步，在好的团队也扛不起。

肯定的领导责任大。企业发展，关键在一个好的领导人，如果视野不开阔，不能审时度势，不能带领员工克服困难，就会让大家过苦日子。再说职工，他们只是执行者，不能把责任推卸给职工。

企业的效益不好，责任必须是领导，这是领导及职工的责任分工不同决定的。这绝不会意味着企业的效益全部都归功于领导，只是“分工”的不同。

作为领导者，很少参与劳作，很大的精力，在于企业的经营管理组织上。现代企业，主要以“制度”管理，当企业内部管理呈良性发展时，领导者的视角主要是“外部竞争环境”上，起到的是“未雨绸缪”的作用。一旦外部环境变化，及时做出调整，使得企业仍能得到发展，这是“领导者”的作用。

因此在现实中，当企业“发展”时，即便有“领导”与职工的分配有所扩大，“凝聚力”仍然是强的，“领导”很能得到职工的拥戴。当企业“停滞”甚至是“下滑”时，会有“分配”的争吵，“协作”关系不好。

主要是领导责任。员工有部分责任！

有可能是管理的锅！

企业效益不好先要搞清楚是什么原因造成的，是产能不足，还是订单太少？产能不足抓生产，订单太少抓销售，但归根结底不管是生产还是销售都是管理的锅。

举个例子，一家企业，在生产环节，即便是加班加点，机器几乎是24小时不停运转，生产效率也比同行要低，换了新机器还是如此，原料耗损偏高。为了压缩成本，工资和福利待遇低于同行水平，工作环境也不是很好，经常招人，却总是留不住人。遇到这种情况你就该看看，是不是自己的管理出了问题。

很多企业，尤其是中小企业还处在传统的经营模式，管理靠人、生产靠人、销售也靠人……但是现状是人口红利已经退潮了，廉价劳动力时代已经结束了，你还过度依赖人力，那只能是摸黑前行。随着同行们都做了转型升级，你各个方面都逊色别人一筹，你的客户、员工都会弃你而去，结局可想而知，只能是路越走越窄。

怎么改变现状呢？

做转型升级呀，管理方面可以通过C2P工业云这样的软件来重新构建管理体系，只需按需求购买几个模块，就能覆盖企业从采购、到生产，再到销售管理的各个方面。工业云的模块之间都是互通的，能实施共享各部门的数据，消除企业数据孤岛，这样的数据基础不仅有利于部门协作，还能沉淀大数据辅助管理者进行决策，很好帮助企业实现降本增效。

生产方面可以通过机器换人来实行，用工业机器人替换部分高强度、重复性的工作岗位，比起人工机器人的效率更高，稳定性更强，这就能很好地提升产能，保证产品质量。

参考工具：

https://openc2p.cn/?source=%E5%A4%B4%E6%9D%A1%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91

怪谁有用，我就想知道

效益不好有多种原因，1.受市场行情的影响导致公司业绩下滑。2.人员管理不到位，人员没有合理运用，干的多数都是无用功。3.公司资金核算，人工成本没有做出合理预算。盲目的开支导致公司资金流失还没有看到成效。

效益不好不能判定是员工的责任还是老板的责任，有下边两种责任，一种是行业的大环境，最重要的是企业的经营管理方式对不对，经营出了问题老板跟员工是怎样应对的，可以学习阿米巴经营管理模式，想了解阿米巴可以联系我们

主要是领导，干的少挣的多

管理才是企业的魂

一切都是管理的问题！员工怎样取决于老板制订怎样的制度。

船头往那开，船床有啥法孑

火车跑得快，全靠车头带

提升企业效益:

1、产品(项目）不好卖、让产品（项目）卖的更好。

2、团队无激情，没有状态，无执行力，打造好团队，管理好员工

3、业绩不理想，提升业绩，发展渠道，开分公司

4、打造公司自动运营系统，解放自己，时间自由。