面对股权激励的双刃剑，企业应该如何取舍？

双刃剑，好的那一面自不必说。

所谓不好的那一面，即是风险，怎么规避股权分出去后的风险，比如：激励效果不到位，员工拿到股份吃大锅饭；

怎么规避风险，把双刃剑变成单刃剑，关键就在于导入股权激励机制前，要把进入机制及退出机制设定好。

退出机制怎么设计？

一、合伙的时效约束

约定公司合作的时间，约束时效期满，可以自由选择退出或是继续合作。

二、合约未到期退出

在如果约定时间未到，股东需要主动退出，根据目前公司的盈利情况分为以下两种：

1.如果公司处于亏损状态，退出股东本金不退，股东净身出户（可使用0.1元转让），股份转让给其他股东。

2.如果公司处于盈利状态，本年利润按照股份比例分配，本金不退。

三、能力无法胜任退出

很多合伙人合作前期都很努力，慢慢公司步入正轨开始盈利后，就开始懈怠散慢了，股东往往没有上级领导约束。这时候就需要在合伙人机制中对这种问题进行约束：

1.当股东能力无法胜任公司要求时，净身出户；

2.给股东两年时间出去学习，提升能力。两年之后如果可以胜任，继续合作，如果还是无法胜任，同样净身出户。学习期间，股东需要找一个人来替代他的工作，工资由股东出。

碍于篇幅，只能简单介绍退出机制的一部分方法，欢迎提问。

考都不考虑，那些有价值的人一定要有股权机制，你不给他股权，竞争对手愿意给，你说给不给，给一定要给，怎么给的问题，要给的员工有斗志，还要给的老板有信心。