喜欢催工作进度的领导是不是心理变态？

感谢邀请回答。首先作为下属，不断被领导催促工作进度，我能感受到你被催促时的压力，烦躁和焦虑和反感。第二，领导采取的无效方法。问题中你提到了，估计是刚开始当领导，也就是这位领导在目前这个岗位也是新手，她难免也会有紧张和焦虑，也希望把自己份内的工作做好，因为她也有她的领导，她应该也有被考核的标准，因此从这个角度来说，她还是属于积极进取的领导，只是她采取的方法是“唱黑脸”“敷衍”等不太可取的方式，而不是沟通，鼓励，调动下属积极性的有效方法。这一点大约能体现出她确实在管理岗上是个新手，不了解下属的心理。第三，领导不信任下属，也不信任自己。“在工作上有问题找她就敷衍，让下属自己去搞定，过两个小时又来催”，可以看出，作为领导，她只懂分配任务，不懂完成任务，也不懂如何给予下属支持，她应该不相信下属能在规定的时间之内完成，也不相信自己的管理能力，能让下属服从，配合完成工作任务，所以再三催促。第四，作为领导无法承担责任，反复催促下属，却不给与有效地支持，指点，整合，既反映了该领导的心理素质不够好，也反应了该领导的业务水平欠缺，缺乏“兜底”的能力，以及领导能力欠缺，如此“心虚”的领导，想必团队遇到风险或者困难的时候，承担责任和抗压能力也可能欠缺，还需要多经历多提升，当然不至于被称为“心理变态”。

既然提到领导催促下属工作进度，其实就是谈到了人际关系的问题。关系是双方的，刚才从领导需要提升的角度去讨论，现在作为下属遇到这样类型的领导应该如何应对呢，这应该是我们更加关心的问题。第一：分清界限。领导的管理风格是她的，作为下属更好地完成自己本职工作才是最重要的事情，对抗和抱怨其实都没有意义，困难也是挑战，领导无法给予支持和指导，正是提升自己工作能力和与其他同事沟通合作能力的时机。自己的能力提升了，是否继续在现在的岗位上扮演“下属”的角色也是未知的。第二：关系是相互的，相处的方法也是多种多样。俗称因人而异，遇到不同风格的领导，可以采取不同的相处和沟通方法，这也是职场人需要锻炼和学习的能力与技巧。

这个问题存在多面性，不能一概而论！每个人处理事情的方式不同，包括领导与员工；具体事情的轻重缓急也不一样；个人的能力也存在差别；这需要双方理解与沟通，针对具体事情、在不同情况下行个体化策略！不能简单的归结为领导“心理变态”。即使真的存在心理问题也应该由专科医生来诊断。

领导交办任务时果断承接，过程中主动汇报进度，尽管在苦海也让自己全面成长，也许改变不了大环境，且待时机，人生很长。

喜欢催工作进度的领导不是心理变态，但也是心理扭曲和工作欠缺的表现。

1可能是他在成为领导前他的领导就是这样督促他的工作的，导致他习惯性的延续

2可能是他自己做事情比较急躁，快速要求出来结果。继而要求下属也要快速完成，不停催促

3是他工作中缺乏安全感不信任下属，觉得自己交代下去了不这样督促着，害怕手下的人不能按时完成，自己要承担责任

4是他管理工作做的不到位，如果平时做好赏罚制度分明，工作安排的合理妥当根本不需要一直催啊，只需要做好监督就好了

很高兴能回答你的问题

首先，每个人的工作状态和工作能力都是不一样的。根据你的描述，你的这位领导刚上任不久，你是否了解过她之前是否有担任过领导？是否懂得部门的运作？所以，这需要分几方面去理解她的心态

第一，以前没有做过领导。那么她是如何上任的？完全不懂的人，只知道安排工作但是没有一个系统的规划。可能导致她没有任何的方向，不知道该如何处理事件，比如你说的问工作的事情就敷衍你，所以她的心理是惶恐不安的，只能用所谓领导的架子做给下面的人看，但解决不了任何问题

第二，以前做过领导，但并不是同一个部门的。俗话说隔行如隔山，她可以把以前当领导的经验（比如你说的每天几点之前把工作完成）复制过来，但肯定不是完全适用

第三，以前做过相同部门的领导，有过经验。如果是这种情况，说明可能她对你的工作有意见的，是不满的，甚至是要想办法让你离职的。

以上三种情况，第一第二种其实更好处理:

你可以开诚布公的找领导谈谈。可以把你的工作经验如实告知她，比如某件事情需要处理多久，需要哪些人配合等等，让你领导知晓处理事件的大概流程和时间节点。这样不仅你领导默默学习到了，同样也会理解你的难处，以后工作上不会再给你难堪

至于第三种情况就比较复杂了。你有没有具体了解你领导的工作状态是怎么样的？对其他人是不是和对你一样？如果是专门针对你一个人的，那需要你自己好好反省下。哪里做错了？哪里得罪人了？哪里让领导或者公司不满的？需要的话及时改正。

总之，工作上的事情绝对不能只看片面的情况。领导的心思不是单看某件事情，就能揣摩出的。需要的是你多多用心去观察。

以上是我一点不成熟的建议。

我是一米八的中胖子，关注我，为您解答更多心理上的疑惑。

很高兴能回答你的问题

首先，每个人的工作状态和工作能力都是不一样的。根据你的描述，你的这位领导刚上任不久，你是否了解过她之前是否有担任过领导？是否懂得部门的运作？所以，这需要分几方面去理解她的心态

第一，以前没有做过领导。那么她是如何上任的？完全不懂的人，只知道安排工作但是没有一个系统的规划。可能导致她没有任何的方向，不知道该如何处理事件，比如你说的问工作的事情就敷衍你，所以她的心理是惶恐不安的，只能用所谓领导的架子做给下面的人看，但解决不了任何问题

第二，以前做过领导，但并不是同一个部门的。俗话说隔行如隔山，她可以把以前当领导的经验（比如你说的每天几点之前把工作完成）复制过来，但肯定不是完全适用

第三，以前做过相同部门的领导，有过经验。如果是这种情况，说明可能她对你的工作有意见的，是不满的，甚至是要想办法让你离职的。

以上三种情况，第一第二种其实更好处理:

你可以开诚布公的找领导谈谈。可以把你的工作经验如实告知她，比如某件事情需要处理多久，需要哪些人配合等等，让你领导知晓处理事件的大概流程和时间节点。这样不仅你领导默默学习到了，同样也会理解你的难处，以后工作上不会再给你难堪

至于第三种情况就比较复杂了。你有没有具体了解你领导的工作状态是怎么样的？对其他人是不是和对你一样？如果是专门针对你一个人的，那需要你自己好好反省下。哪里做错了？哪里得罪人了？哪里让领导或者公司不满的？需要的话及时改正。

总之，工作上的事情绝对不能只看片面的情况。领导的心思不是单看某件事情，就能揣摩出的。需要的是你多多用心去观察。

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30%领导自己本身就是要求比较高，对自己和对下属基本都是一样的要求，30%的领导自己能力不强，被他的上级催他也只能催你，剩下40%的是针对你了。