为人做事、创业管理为什么需要策划？

人，和任何动物的最大区别，就是未雨绸缪，意识在先，思想在先，思维在先，设计在先。

①例如刘伯承的神头岭战役，事前做了周密的计划，在军事会议上作了介绍，同时作出了初步部署。

紧接着，刘伯承要带领指挥员现场侦查，看地形，审查部署。参谋长马上质疑：军事地图标得清清楚楚，根本没有必要跑一趟。

但是刘伯承执意到了现场，果然不一样，公路不是在山脚，而是在山腰，伏击地点距离公路太近，极其容易暴露，许多指挥员也觉得不可靠。

刘伯承的意见却仍然坚定。他说，埋伏地点虽近，但好在却有工事，稍微挖深点，总比现在挖轻松多了。

我们觉得不适合伏击，敌人必然也有同感，更会麻痹大意。

伏击工事近了，敌人最大的威胁力量-随行钢炮的弹着点，远远超过了八路军的身后，这是战士们最高兴放心的。

最后，我们冲锋了，距离近，一会儿就到了，体力消耗小，保存的体力正好和敌人近战。

这样全面的分析，统一了思想，实际的战役，确实按计划执行，当然其中也有许多的修订。

②张飞之死，则是另一个例子。

关羽被东吴杀死，桃园结义的老二，居然先走了，刘备下令，张飞出兵伐吴。武夫挂帅，这当然是莽撞的。张飞之死，刘备要负首要责任。

张飞果然是鲁莽汉，没有具体计划，就忙于出兵。出兵之前，不是谋划，而是搞什么白衣白袍，孝服出行，军事战争，用得着吗，有必要吗，有作用吗？真是鬼迷心窍，堂堂一个领军将领，如此作为，真是日了狗了！

张飞急着出兵，急命范疆，张达，二将赶紧备齐白色衣物，二人央求延期，张飞不准，还把二人绑在大树上，痛打五十，几乎死去。张飞还要二人第二天完工。这肯定不行！二人心想，反正一死，等死不如造反，于是二人趁夜潜入大帐，杀了张飞，甚至割下张飞的头颅，投奔东吴去了。

这就是一个明显的例子，没有周密的计划，没有细致的策划，就冒冒失失的行动，不失败才是怪事呢。

原因其实很简单，所谓谋定而后动，只有制订了相对应的规划，才能根据规划去实施。

如果是没有计划/规划的前期准备，那么事情肯定会进行的不顺利。一味地猛打猛冲，是有勇无谋的表现。

孙子云：未战庙算。做任何事情，策划在先，分战略和战术两个方向，当然商业上的词汇大多数来源于战争。很多创业者、很多人做事大多数一腔热血，或者梦想，或者兄弟义气，不过随着事情的推进，终究会由感性转向理性。策划在于分析达到目标所需要的必要条件和风险控制，厘清思路，将有限的资源聚焦于重要的方向，有章法的做事情。