如何看待“空降兵”难题？

首先要熟悉业务。提升自己与同事的沟通。

其次是可以帮助同事成长，不管是能力还是收入。

再则是让员工对你产生依赖。不管是生活还是工作。

最后就是处理事情一定要公平公正。

希望可以帮到你。

V：jcg1931

“空降兵”的原因是企业内部团队梯队建设出现“饥荒与短缺”才会用的“外部人才引进”机制。企业发展过快或者内部人才青黄不接都可能引发“空降兵”方案。

“空降兵”的挑战：

1:“空降兵”不是万能的，不可能解决“远景”，“使命”，“价值观”的问题。

2:启动“空降兵”方案，雇主一定要非常清楚当前团队存在的业务障碍是什么，以及诊断该业务障碍需要的“业务核心能力”是什么，越具体越好，越量化越好。很多时候，雇主没想明白障碍本质，盲目招人，提前预埋祸患。通常情况，有既定路径的问题就需要找目标人选就可以解决问题；比较难的是创新业务，没有既定路径，就需要“空降兵”有很强的经验还需要有很强的学习融入能力。

3：清楚知道“空降兵”需要解决障碍本质后接下来就是“招聘”，清晰表达“障碍”、“目标”、“路径”、“完成任务需要的资源，授权，激励与惩罚定义清楚”，简单说就是把顶层设计做好。

4:空降兵。

a:空杯心态。主动向现有团队成员学习并了解核心成员的特点，记住，空降兵是来帮助团队成员走出泥潭而非指责，批评摆威风。

b:小处着眼。从小事做起，逐步获得信任（老板，平级，下属），公司授权也是要基于你不断提交的“成果”，而非盲目授权。

c:通过获得的“成果”获得“信任”，然后有了“相互信任”逐步获得更大的授权，逐步把团队战斗力提升上来，凝聚在一起分层解决“业务障碍”。

5:好聚好散。

不确定性的商业世界，总会有各种不可预期的黑天鹅，灰犀牛事件发生阻扰了双方合作的深入，好聚好散就行。

个人浅见，供参考！