年底企业该做什么？

企业年底必须要做11件大事：

1、定目标——业绩目标、利润目标、成本目标、市场目标、人才目标、宣传目标、研发目标、生产目标、系统建设目标;

2、看现状——看定目标项目的状况，能够评估目标的合理性，又能看到进展情况;

3、找差距——缩短差距就是实现目标的过程;

4、强职能——生产、销售、人力资源、研发、财务、客服等，随着目标的不断增加，现状的不断推进，职能不断丰富，企业发展壮大的过程，也是丰富职能的过程;

5、拉层级——三级九岗，根据需要，把公司的职业生涯进行级别的拉伸;

6、定岗位——岗位在架构图里面，每个职能都是单独分架构的;

7、调架构——架构不是一成不变的，要随着企业的战略规划的改变而改变;

8、明权责——任职资格的要求;

9、抓考核——绩效考核表，绩效辅导;

10、改薪酬——薪酬要有激励性;

11、提胜任——全员激活训练、培训职业化。

总结，训练，责任状

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企业年底主要做什么？

企业与企业也有点区别。因为企业性质而论。企业年终要做的共同点基本就是:从高层到普通员工，首先要作的就年终总结。各部门的年终总结。总结出本年度的成就与潜在的不足以及改进的办法。这是其一。

二、进行年度成本、盈亏、账目核对及清算。

三、制定明年的工作计划和主功方向。

四、进行年终评比活动。选出先进集体和先进个人。

五、召开职工大会，表章先进集体和先进个人。

六、针对各部门的的薄弱环节，进行专项整制，对长期拖后腿不达标的部门进行人事优化组合。

七、重点客户重点对待，搞好关系以保证来年业务稳步发展。

以上个人观点，祝猪年大吉，财源广进。谢谢！

年底各个部门，都很忙，忙什么呢？我认为都有共同点，其一：总结当年的工作，评比当年的先进；其二，展望未来，对下一年工作的计划，其三；给上机关做汇报工作，不知是不是很正确，请关注者给予评论！

谢谢各位关注者和朋友

办年货，发奖金

办年货，发奖金

年底各个部门，都很忙，忙什么呢？我认为都有共同点，其一：总结当年的工作，评比当年的先进；其二，展望未来，对下一年工作的计划，其三；给上机关做汇报工作，不知是不是很正确，请关注者给予评论！

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