你那里疫情结束了吗？工地都开工了吗？

我们黑龙江省疫情没有结束，一线工作者正在紧锣有序的开展疫情工作，目前，绥芬河压力大，我们黑龙江省人将上下一心，在和病魔做斗争！

谢谢邀请。樱桃番茄所在的城市，基本上已经开工了，疫情也是慢慢缓冲多了，但是防护的意识大家都要保持着，因为境外的疫情还是比较严重的。

这次疫情让工程线面临前所未有的压力，疫情期间工地复工面临的难题的有很多，一方面，工地是人员高度聚集场所，工人又具有极大流动性，做好防疫已属不易；另一方面，今年普遍延后开工，人手和材料短缺将导致市场供需关系反转，工期又紧，反过来又加大了质量管理难度。那么，疫情期间工地复工面临的难题有哪些呢，下面带大家来看看？

难题一：工地防疫任重道远

对地产项目来说，不复工不行，复工了出现疫情更不行。一些地区如四川和重庆都已明确提出，工地1人以上疫情确诊，将列为重大安全事故，其他省市对工地防疫也都高度关注。工地一旦出现疫情，后果可能是无法弥补的。

工地防疫，存在人员聚集、防疫物资不足、隔离条件差等一系列问题，而处理这些问题，工程人并没有既有的经验可以运用，一切都在摸索中，工作压力和心理压力可想而知。

难题二：生产材料短缺

疫情之下，整个制造业的正常运转都受到影响。工人回不来或不愿回来，开工时间一延再延，上游供货出现问题，下游的工程也就面临材料不足，材料短缺将导致市场供需关系反转。

再加上一些地区实行交通管制，封路封村，交通往来需办理证件，又进一步拉长了运输周期。复工后出现工地等材料的现象可能会更多。

所有问题都是环环相扣的。一个项目涉及的供应商上百个，一个环节出状况，后续工序也要受牵连，工期压力就这样不断叠加。

难题三：工期压力空前

往常年份，正月十五过后工地基本都已开工，到了二月份各项目的产能基本恢复到正常状态。而今年，房企和建筑企业对复工都很纠结，多地工程建设陷入停滞。有工程总估计，今年工地产能全面恢复估计得等到四五月份。

按照正常节奏，一般四五月份项目会有一个重要节点，比如售楼处开放。此次疫情一解除，前面两三个月落下的工期要快速追回来，不抢工是不可能的。

难题四：质量难把控

材料供应变少，工期空前紧张，材料供应变少所带来的连锁反应首先体现在质量管控。

材料短缺将导致市场供需关系反转，采购可能出现病急乱投医的现象，这让不合格材料有可乘之机。项目工期被压缩，要在有限的时间里保证产品质量，也是一个巨大挑战。

这种情况其实很考验房企的实力。比如供应链强大的房企，可能在材料采购上受到的影响会小些，这家不行还能选那家；产品标准化程度高、建造技术成熟的房企，抢工能力更强些，后续产能跟上来也会快一些……

当然，功夫在平时，谁都不可能在短短一两个月补齐短板。立足于当前的条件，把管理工作做细致，尽可能的去调动更多资源，降低复工风险，提高复工后的效率，才是最实在的。

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病情，自己做好防护，小面积开始了，希望病情早点过去，大家都可以安心上班了，好好干活，