有一个好的项目，想找一些合适的人，需要100位左右，可以通过什么方式找到合伙人？

估计很多人看到你的提问会觉得这又是在贩卖梦想。

客观来说，如果一个项目在还没有清晰的盈利模式前，用人海战术来探路的话这几乎就是一场豪赌。

如果已经找到了清晰有效的模式，那也应该先找20人进行模式复制的常识，这个过程还需要完善公司内部的业务流程、管理制度、市场拓展的绩效方案、销售政策去，同时这个过程可以发现有潜力的人，让这些人成为合伙人会更合适。再由这个种子团队快速扩展到100人。

可以通过招商外包平台进行推广。关键是要项目前景好，权利和义务用法律化程序规范好。千万不要触及非法集资范围。

有一个好项目，如果说要找合适的合伙人的话，你要具备以下五个布局。

第一，要有局的思想，把这个好项目整体讲清楚，给他的故事和梦想讲清楚，把他的项目的定位和战略导航图讲清楚，给他的未来的趋势和发展情景讲清楚，把它的产品系统，产业链系统和生态系统，老板系统均，群网营销系系统讲清楚，把他的那个投入产出及未来的回报说清楚。形成比较完整的商业计划书

第二，就是谋局。通过局的整体需要，用倒逼思维，以终点为起点进行谋划。去寻求我们有什么，还需要什么？从哪里来？凭什么来？我们该怎么做？做到什么程度，等各个环节进行深入细致的谋划。

第三，就是进行布局。根据我们谋划的各个环节各个体系，进行全面系统的布局，进行顶层设计，形成环环相扣的一个闭环系统。

第四，股权布局。化整为零进行股权的分拆，用消费型的融资模式进行合伙人的招商，让我们的合伙人既是我们的高端的且具有超优惠的顾客消费群体，也是我们的超级的业务员，享受消费分红，具有不可抗拒的诱惑力，促进形成利益共同体的和命运共同体的合作伙伴。

第五，就是做局。根据布局的相关环节进行一个一个的去落实，一个一个的去实施，在实施过程中做动态的调整，动态的措施的增减，最终完成整个的布局。