工资制度是否应该统一平均分配？

感谢邀请，工资制度永远不可能统一平均分配。也坚决不能评论分配。工资应该能者多得，多劳多得。贡献奖励制度。
员工的进步其实都是从工资开始的。比如几件干活的，干的多拿的多，不用老板催抽根烟的功夫都不愿意去。如果大家工资一样估计没有人去卖力干。就算有卖力干的也会被那些偷懒的感化。
让你和一个什么都不干成天溜达不干活，每次和你拿一样的工资你会不会心里受打击。你细品[呲牙]

不合理，根据我国的分配制度：以按劳分配为主体，多种分配方式并存。就是说：多劳多得，少劳少得。除了注重初次分配的合理比重，还要注重再分配的公平。但工资分配不应根据个人的工龄长短分配

其实，这样的工资制度有很大的漏洞。虽然这种工资制度是让新近员工和一些其他岗位的员工心理平衡了，但无疑也是对资历老的员工以及更需要费心费力岗位的员工的一个不公平对待。试想一下，无论你做什么，结果都是相同的话，积极性从何而来？又如何调动？所以，这个机构应当建立按劳和按年限不同来划分工资待遇的机制，更能有效的促进大家工作的热情。

工资制度不能统一平均分配。

一个企业的工资制度可以说是这个企业的灵魂，这个灵魂是什么颜色的，这个企业基本也就是什么颜色的。

完整的一个工资制度一般包含这么几个部分的内容：

1、工资设计原则

2、工资结构及细则

3、绩效奖惩纲要

4、福利补贴规定

5、奖金设计

为什么说工资制度不应该统一平均分配？主要是出于以下几个因素的考虑：

1、工资制度首先要体现岗位差异

工资制度的设计是在公司组织分工的基础上做出来的，而组织对每一个岗位赋予的责任差异很大，每个岗位的实际情况差异也很大。

有些岗位责任重大；有些岗位责任则相对比较小。

有些岗位工作难度很高；而有些岗位工作难度比较小。

有些岗位需要长期的训练才能完成；而有些岗位只需要简单的培训即可。

有些岗位是风险很大的；而有些岗位没什么风险性。

有些岗位工作环境很差，不是热就是脏；而有些岗位工作环境很舒适。

而这些岗位特殊性，都必须在工资待遇上体现出差别，否则就是非常严重的不公正、不公平，这个工资制度也就没意义了。

2、工资制度不单要体现岗位差异，还要体现个人差异。

一个公司，就算是在同一类的岗位中，不同的人也会存在很大的差异。

有的人积极主动，业绩突出；而有的人被动工作，业绩一般。

有的人综合能力强，能够处理突发难题；而有的人只能处理日常问题。

有的人创新能力强，能够改进工作办法，提高效率；而有的人就只能等待别人的办法。

有的人可以一小时弄一个项目方案，还没错误；而有的人需要2天，还要反复修改多次。

而这些个人的差异，也必须在工资制度上进行体现，否则就是对优秀者的不公平。

3、工资制度的设计，本身目的就是要激励员工“多劳多得”。

工资制度的设计，激励部分内容占了绝大部分。这部分内容就是要达到激励员工“多劳多得”的目的。

有人积极主动，公司要给他奖励；

有人业绩突出，公司要给他奖励；

有人发明创造，公司要给他奖励；

有人兢兢业业，公司要给他奖励；

有人一心为共，公司要给他奖励。

这种种现状，无一不体现着工资制度必须是差异化的对待每一个岗位，每一个人。所谓的“公平公正”，就是有差别的对待每一个岗位和个人，只是这个差别对待是建立在制度规定的基础上。

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在真理中自由的人

8小时前

挣的多，就应该交的多，谁不愿意多挣钱？挣的多不见得贡献多，挣的少不见得贡献少，退休就应该扯平了。革命工作只是分工不同，但是都是共同的需要，扫马路的不见得比搞其它工作的贡献小，只是分工和待遇不同，是人为的，并不见得是公平的。退休应该都一样了。

工资制度绝对不能统一平均分配。

所谓统一平均分配的工资制度，就是我们早已熟知的“大锅饭”制度。在这种制度之下，大家干多干少一个样、做好做坏没有差别。已经相当多的事例告诉我们，大锅饭制度有着以下缺点：

一、打击优秀人才的积极性，扼杀员工的主观能力性；

二、 企业缺乏活性，没有竞争机制，让企业逐步走向没落；

三、 造成企业工作效率低下，在市场上没有生存能力，被市场所淘汰；

四、 对人才的选拔、人才的培养极为不利，造成企业缺乏优秀人才梯队。

虽然，大家都知道统一平均的分配制度存在着许多很重大的危害，但在实际操作中，仍有许多企业还存在这种制度而不自知，列举几个现象如下：

1、 团队奖金统一分配制度。很多企业存在着奖金激励制度，特别是针对各个部门完成KPI状况，制订了奖励措施，对完成任务出众的部门给了重大奖励。这是一个非常有效的激励制度，能让各个部门积极工作，达成KPI的要求，但在更进一步，即部门内部的奖金分配时，很多却采取了统一平均的分配制度，部门内部成员，不管出力多少，任务多少，都是一样分配，造成在工作时更多的依靠部门领导的能务，而不是依靠更有效的激励制度来完成，陷入了部门内吃大锅饭的现象而不自知。

2、 工资等级制度。这种制度是现代企业研究最多最完善的工资制度，较早的工资等级制度就包含有吃大锅饭的嫌疑，就是在同一工资等级中，无论工作是好是坏，能力是强是弱，岗位是否重要，都拿着同一级别的工作，没有更细致的划分。所幸的是，现在许多企业已经意识到这个问题，划分了更细致的等级和执行细则，避免统一平均的大锅饭。

否定统一平均的工资分配制度，提倡积极竞争的激励制度，对企业提高员工的工作积极性、发挥主观能动，促进优秀人才的培育和选拔有非常有益的作用，同时对企业的创新能力和市场竞争能力的提高带来正面影响。