在互联网的冲击下，便利店还有可能生存下去吗？

感谢邀请！

未来传统的便利店一定会受到冲击，新型平台化的服务窗口可能会改变他的生存方式；

所有商业模式的本质都是零售业的变化；当消费者的消费习惯，消费意识不断改变，随之商业模式也会改变；尤其是互联网的出现，改变了所有行业的存在价值和存在方式（互联网改变了消费者的习惯和意识），从而零售业也不得不跟着发生改变；

小型便利店的优势在于：

1、距离近，服务方便；

2、时间灵活，随时可消费，有的甚至24小时营业；

3、服务便民，即时性消费方便；

同样他的劣势也很明显，这里就不一一赘述；

试想：如果有某个平台或者商业体可以提供便利店所有的功能，并拥有很多便利店无法提供的服务的时候，我相信传统的小便利店将不复存在！

在互联网高速发展的大环境下，传统的便利店功能越来越弱化，必须拥抱互联网，寻找新的功能点才能在竞争如此激烈的大环境下生存下来，否则，倒闭是迟早的事；

我大胆的预判一下：

未来，传统便利店不一定会消失，但是他存在的价值和盈利模式一定会发生改变；可能是某个大平台的线下窗口，通过提供服务获取利润；例如：不远的物联网时代，人工智能时代，可能不再需要传统的小店。智能化的家居服务一定会改变所有人的消费意识，习惯和场地，那时候的店面可能只是物联网平台的窗口而已；做好准备迎接这个全新的时代吧！

物联网的时代还很远吗？根据各种分析和判断，我认为这个时代很快就会到来，最近已经有很多雏形形成了。期待吧！一个新的时代来临了！

注：图片来源于网络，如有侵权，请联系

都说互联网时代的到来让实体经济举步维艰，但还得分开来看。有些行业受的冲击很大，比如制造业，以前的生产企业习惯闭门造车，基本跟消费者隔绝开来，但是现在你这么干无异于找死。互联网使得市场信息流动加速，将企业与消费者连接了起来，也让消费者有机会陈述诉求，简单来说就是“个性化定制”。海尔现在就能定制空调，你可以自己选择外观设计和功能模块的组合，或者提出某个新的设计创意然后大家众投，累积的人数多了，海尔就专门组建一个工作小组负责你这个创意的实施。

但是像便利店这样致力于即时性提供方便快捷的生活服务的行业，可以说是几乎没受到什么影响。便利店的核心就是“便利”二字， 而互联网上的购物场景更多是不讲便利性、时效性、也不讲冲动消费的，而且它能面对面接触顾客，能够提供更加人性化的服务。在这个方面，便利店是无可替代的。

事实证明，近年来便利店业态仍在继续发展，主要有三方力量角逐。以京东、阿里、苏宁为代表的互联网巨头，它们发力布局线下是为了完善自己的生态圈；而 7-Eleven、全家等日资巨头就是做零售起家的，有深厚的行业基础；第三类就是以便利店为切入方向的初创公司了，比如这两年异军突起的便利蜂。

对于便利店的未来发展，我认为不是互联网冲击便利店，而是便利店利用互联网的理念与技术实现业态更新，比如信息化仓储物流、大数据画像、无人便利店等等。

“我们会对一个项目持有至少十五年，VC类风险投资常常更需要有短期的高增长，而我们更看重是长期的绝对增长。”便利蜂创始人庄辰超的这段话点出了便利店行业的内在发展逻辑。无论技术如何更新迭代，在未来，便利店业态仍具有增长潜力。

便利店可以生存。在互联网时代，阿里和腾讯等众多网商把线上店都做到线下，可见线下便利店还是有利润空间的，线下店也方便了一些特定消费客户，因为方便嘛。消费场景的改善也吸收了众多客户，从根本上服务了特定人群。回归了零售的本质。况且线下便利店也可把零售做到线上.谁是最后赢家，我们拭目做待。

互联网时代也不可能都是虚拟的，也需要现实存在的摸的到看的见的实体便利店。虚拟现实是要相互补充的，现在的是有大部分而且比例可能会越来越高，通过手机下单，在家坐等送货上门，但是只要有实体存在，就依然会有大批进店购物者的存在。目前完全仓储配送式的便利店不可能占领整个战场。当然未来发展趋势不能确定

便利店主要生存于社区，它是线下社区人们日常生活用品的主要形态之一，经营生鲜（蔬菜、鸡鸭鱼肉）冷藏冷冻、粮油酱醋、甚至于洗桌布、洗发水，经营品类与网购的有相当的区隔（如冰淇淋）；这些适合人们上下班方便就买，与网购品类并无大的冲突；同时现在便利店也开通社区2公里、30元送货服务；对于非网购族便利店就具备独占性的优势；相反，便利店有网购不具备的优势（品类、消费群上连锁便利店更全面、产品直观性更不用说）。

便利店属于轻资产运作，更便于独立核算和管理，连锁便利店在采购、质量管理更具优势和灵活性。

发展连锁便利店是当今社会的趋势，如7-11便利店与中百合作。

小型便利店还是有一定的生存空间，和互联网的冲击不不冲突，互联网是快捷便利，但是不是所有东西都是互联网能够满足我们的生活所需。

例如早上上班期间，便利店就可以买一个粥和面包，玉米，豆浆，等简单的早餐。互联网就不能早晨及时给你提供。便利店的方式有很多种，例如

这只是其中一家有代表行的，他们的分布也是很有市场研究的，这家便利店就位于地铁口旁边，方便上下班人员简单的购买生活所需。

便利店还有做到比较好的一种，就是在公司里面直接放上一个货架自助机，这样就可以直接方便公司职员的日常购买所需。这点做的比较好的，就是顺丰提供的丰衣足食。我们公司就有一个。很方便，价格也很适中。比外面的便利店便宜一点。

便利店的支付方式也是很灵活，例如支付宝微信扫码支付，经常还会做活动，很省时间和方便。

故综上所述，便利店在互联网的冲击下依然会生存下去，以互联网为技术支持，更好的发展下去

互联网时代也不可能都是虚拟的，也需要现实存在的摸的到看的见的实体便利店。虚拟现实是要相互补充的，现在的是有大部分而且比例可能会越来越高，通过手机下单，在家坐等送货上门，但是只要有实体存在，就依然会有大批进店购物者的存在。目前完全仓储配送式的便利店不可能占领整个战场。当然未来发展趋势不能确定

谢谢邀请，互联网的冲击下能助推便利店更好的发展，传统模式下的便利店生存基础薄弱，主要表现在以下方面:

1.门槛低，什么人都能干

零售业的入门太低，都能去干，所以存在的便利店形式也多种多样，很随意，没有太多的标准与原则，只要能存活就有人干！

2.管理上的不正规

什么人都能干而且没有一个统一的管理，随意性太强，人员素质等差异比较严重，导致夫妻店较多，基本上不存在管理的问题，即使有管理，也随意性比较强！

3.信息化程度弱

目前大部分家庭式便利店还是夫妻店为主，自主收银较多，更别提数据化管理了！

传统的便利店模式下的这三种状态，会通过互联网冲击来提升市场的竞争力，从而提升便利店的市场占有率，接下来会存在无管理思想的店面逐渐会被淘汰出市场！

市场的竞争原则就是优胜劣汰，适者生存！

便利店的生存基础在于，较好的地理位置，良好的客户关系，合理的商品价位，舒适的购物环境，优质的服务！

不断地学习不断地进步，不能徘徊不前！

谢谢邀请，互联网的冲击下能助推便利店更好的发展，传统模式下的便利店生存基础薄弱，主要表现在以下方面:

1.门槛低，什么人都能干

零售业的入门太低，都能去干，所以存在的便利店形式也多种多样，很随意，没有太多的标准与原则，只要能存活就有人干！

2.管理上的不正规

什么人都能干而且没有一个统一的管理，随意性太强，人员素质等差异比较严重，导致夫妻店较多，基本上不存在管理的问题，即使有管理，也随意性比较强！

3.信息化程度弱

目前大部分家庭式便利店还是夫妻店为主，自主收银较多，更别提数据化管理了！

消费信息的敏感性较弱，对商品的分析几乎不存在！等等！

传统的便利店模式下的这三种状态，会通过互联网冲击来提升市场的竞争力，从而提升便利店的市场占有率，接下来会存在无管理思想的店面逐渐会被淘汰出市场！

市场的竞争原则就是优胜劣汰，适者生存！

便利店的生存基础在于，较好的地理位置，良好的客户关系，合理的商品价位，舒适的购物环境，优质的服务！

不断地学习不断地进步，不能徘徊不前！

便利店的生存以及发展没有任何问题啊！

便利店原本就是因“便利”而生。互联网的电商模式，最主要冲击的就是大的商场以及固定化、定期化的消费需求。而便利店定位在满足于日常性的、随机类的消费需求。比如，你定期想使用的油米饮料都可以通过电商直接订购，但是日常总有时会突然想到喝瓶可乐、也有可能临时缺了油盐，这时，再快的快递也无法做到立即上门。而一直就是布点到小区家门口的便利店就足以满足这些需求，并且便利店的首要满足点是即时性与方便性，并不需要与网上电商比拼价格，理论上便利店可以享受更充足的利润空间。

再者，互联网环境下的便利店也并非一味保守发展，它可以利用自己更贴近终端用户的优势，与线上电商结合起来，发展自己的终端配送以及提货功能，自己也成为互联网电商或新零售中的重要一环。像如今的互联网销售品牌盒马生鲜、京东厨房，它的便利店就是总体布局中的重要部分。