如何利用竞争战略帮助庄园乳业提高市场竞争力？

提到竞争战略，首先要分析市场上竞争各方有那些优劣势？我方有什么？我方要什么？我方能做些什么？我方放弃些什么？

战略下面又有许多分支，

比如说企业文化战略。

人才引进战略。

认知升级战略。

制度竞争力战略。

战略首先要服务于公司远景目标，目标宜高远，格局的大小决定了企业的命运。

首先企业文化是一个企业的灵魂，好的企业文化既不是家文化，也不是狼性文化，应该是运动员式的文化。

家文化你好我好，使人丧失斗志。狼性文化人人自危，害怕自己就是那个末位，使人急功近利。

运动员式文化，既互相超越也互相帮助，发挥1加1大于2的效应。

人才战略应该说是重中之重，古语有云，千金易得，一将难求，商场如战场，一场战争从一开始就胜负已分。

认知升级战略，套用现在比较流行的话来说，就是降维打击，你比竞争对分高一个维度，就多几分胜算。

制度竞争力，一个好的制度可以以弱胜强，毛主席从1928年在井冈山首次提出支部建在连队上，到1937年写《国共合作后的迫切任务》、接受英国记者访谈时，他已经看清了国共两军的根本差异，共军虽然枪炮上落后但在制度上是降维打击。