公司执行力不好，你有什么办法？

1.首先责任到人，把事情安排到具体的人上面，然后出了问题就找他

2.明确的奖惩机制。尤其是丰厚的奖励，这点很重要，会很大程度调动积极性。

3尝试对他反向激励。把事情交给别人，表现出对他的想用但是因为他自身的原因而无法好好重要他，这是一定程度的激将法。

永远不要期望改变一个成年人。

真正的成年人应该是这样的：

1、有担当。遇事不退缩，敢于主动接受挑战，可以让团队信赖。推卸责任的人建议提早开掉。

2、有干劲。要懂得付出，分得清轻重缓急，虽然大家都不提倡996，但是我至今没有见过玩着就能拯救世界的团队。说这话的人都是不负责任的。

3、有逻辑。要知道怎么干，如何拆解任何，项目的关键因素是什么，还要讲得清楚价值，否则干完了大家一脸懵逼不知道你在干什么。

4、有气度。这个词有些片面，我本意是说需要懂得沟通交流，这样才能在项目推进中占取主动，但所有懂得沟通的人不都是因为以气度为个人素养么。

所以以此为标准将进入团队的门槛设定高度才是正道，指望改变那些执行力差的人，只会让你失望以及让团队被动。当然找优秀的人才就应该有对应的回报，这也是一门学问，不能只想马儿跑，又不想马吃草。

一家公司的执行力不好，就是有令传不到最底层，有令无人执行或消极怠慢，所以，公司整体运转不畅，出现了致命问题！因此，上层领导必须要有一个鲜明坚决的态度了！首先要查清楚公司里为什么会出现这种现象？是如何发生的？在哪个环节出现了这个很严重的问题的？然后采取铁腕手段将不称职和消极怠工管理者请出，让坚决执行公司领导命令者上岗。其实任何一家企事业的执行力，完全在于领导者的领导手段。就是谁坚决执行命令者谁就上，不行就下。采取一级级岗位定责制，每天把生产任务和其它业务分配下去，谁完成好了就奖励谁，谁不好好完成就罚谁。明码标价，赏罚制度让各职工一目了然。公正，公平，合情，合理。这样让员工有好好工作的积极性，让中下层管理者有一个好的工作氛围。只要你把各种工作奖罚制度和监督工作做好了，那大家就会上班时认真地按照工作条例工作了，而这种执行力是至上而下形成的是一根链式格局，牵一发而动全身的凝聚力了！

永远不要期望改变一个成年人。

真正的成年人应该是这样的：

1、有担当。遇事不退缩，敢于主动接受挑战，可以让团队信赖。推卸责任的人建议提早开掉。

2、有干劲。要懂得付出，分得清轻重缓急，虽然大家都不提倡996，但是我至今没有见过玩着就能拯救世界的团队。说这话的人都是不负责任的。

3、有逻辑。要知道怎么干，如何拆解任何，项目的关键因素是什么，还要讲得清楚价值，否则干完了大家一脸懵逼不知道你在干什么。

4、有气度。这个词有些片面，我本意是说需要懂得沟通交流，这样才能在项目推进中占取主动，但所有懂得沟通的人不都是因为以气度为个人素养么。

所以以此为标准将进入团队的门槛设定高度才是正道，指望改变那些执行力差的人，只会让你失望以及让团队被动。当然找优秀的人才就应该有对应的回报，这也是一门学问，不能只想马儿跑，又不想马吃草。

领导总是开口闭口的说员工执行力弱，首先应该反思的是领导，而不是员工。执行力弱一般反应为两种现象:一是员工能力不够，不会做或做不好。二是员工做事不积极、不上心。一个是能力问题，一个是态度问题。

首先说能力问题:人的能力有高有低，性格特征五花八门，这个是很正常的现象，企业也不可能都选择能力非常高的员工，因为大部分企业在人才的选择上并没有太多的话语权，有许多企业甚至是有人来就行，根本没有选择余地，这样的企业，员工自然不能让领导可心。对于这种情况，领导必须改变自己的心态，就象父母对孩子一样，自己产的种，不管怎样都应该疼爱，想办法让他成才。自己的孩子再差，当父母的都不会让别人来随意调笑。对员工也是一样的，你既然选择了他们，就要充分的鼓励他们、培养他们。

对能力强的人要充分给他们机会，鼓励他们去冲，包容他们的失误，给他们学习的平台，任何企业的发展往往就起决于几个人，而不是全体员工。

而对于弱的员工，领导要适应他们的能力，而不是强拉着他们往前跑，他没有思路、没有想法，就别想着让他改进、创新，你把工作都做成标准化的，他执行的可能比谁都好，因为他不会去破坏它。

不管什么样的公司，员工的培训学习都不能少，领导不能只想着只索取而不给予，只要用心，都会成长的。

而对于态度，这是企业的管理与激励问题，真正不想好好干的员工极少，员工对企业都是存在期望的，谁都想成功，谁都想让他人高看。只不过很多的没有目标、没有方向，三分钟热度，自己管不住自己，别人又管不好他，就变坏了。

领导要做的就是帮他们找到美好的方向，让他们心动并加入进来，并采取措施督促着别让他们掉队，这里一个最简单的措施就是奖罚要跟上，奖罚一定要遵循一个原则:罚要狠、奖要重！因为只有心疼才有感觉。而且在奖罚上要以奖为主，努力让员工进入良好的习惯境地！

对于员工执行力差的问题，从我个人工作经验及平时观察来看，首先需要明确的是什么是执行力，标准是什么？因为员工执行力差不仅有其自身的原因，还有管理者也需要反思一下自己的管理方式的问题。

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它包含完成任务的意愿，完成任务的能力以及完成任务的程度。

总结成一句话就是：员工能保质保量的完成自己的任务。

那么要如何提升员工的执行力呢？以下是对员工执行力提升的几点建议：

1. 明确执行力差的原因

作为任务发布者或者管理者，当员工执行力差的时候，你首先需要分析：为什么他执行力差？是任务难度过大，还是没有明确好做事目标以致难以展开甚至拖延？或者是任务处理的过程中有流程受阻？这些都是有可能的。

2. 构建明确工作流程并严格执行

首先需要明确一点的是：员工执行力的提升是需要通过不断实践来实现的。因此在给员工分配任务的时候，除了明确具体任务目标，还需要事先规定好任务进度节点，可以使用一些任务安排工具，如Monday、工作日志等，到哪个点该完成什么内容，要求员工及时反馈。如果没完成，需要给出原因，然后再做下一步的修改。管理者还可以提供工作方式方法供员工学习。这样构建合理的工作任务流程，明确工作目标，做到职责清晰，可在一定程度上提升员工的执行力。

3. 建立适当的奖励机制

没有人不喜欢被奖励，获得别人的认可。因此，可在部门建立适当的月度、季度奖励，奖品可以是金钱、办公用品或者薪资提升，用这种奖励机制刺激员工的积极性，提升其执行力。俗话说，重赏之下必有勇夫，重金之下必出英雄就是这个道理。

4. 让员工发出自己的声音

根据公司或者部门的实际情况，针对某些问题让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。我一个同学的公司，在员工的待遇尤其是吃饭的问题上，积极采纳员工的意见。一旦他们反馈有什么不好的地方，立即对公司食堂采取一定的警告或者惩罚措施，让员工感受到自己是被重视的，从而更加卖力的工作。

作为管理者，首先需要明确你期望员工执行力的程度是什么样的，因为不同的工作岗位有不同的职责，不能要求所有人都有同样的执行力。弄清楚自己的期望值，再有目的的进行引导培训，相信员工的执行力不会差。

一般这样提问的肯定都是领导的角色了，那么作为领导，底下的员工如果执行力总是太差，是很影响项目进度的，有几个方法可以尝试去改变：

首先，要了解员工执行力差的真正原因。

很多人会有误解，以为执行力差，本质就是这个人执行力不行。

然而执行力差和拖延症一样，背后都有非常多的成因，如果单纯只是去责备，并不能真正改变问题。

比如，有的人执行力差，但他可能只是在某个环节执行力差，在另外一些时候并不会。但是因为领导通常很难观察到一个人工作的全流程，所以当员工卡在某个环节时，就会下意识觉得，这个人执行力太差了。

所以，为了避免这种情况，最好的办法，是先跟员工进行沟通，问问他，工作上哪些环节对他来说耗时是比较长的、比较困惑的，公司可以给他怎样的调整和支持。

其次，要奖励员工提高效率。

在和员工沟通出一些可能存在的问题之后，接下来当然是给员工一些时间去调整，然后定时让员工反馈情况，看看问题是否能得到解决。

除此之外，领导自己也要明白，执行力的提升是有限额的，因为一个人执行力非常强，往往背后需要付出很多，这不是常态。

对于更多员工来说，只要不是拖延太严重，都是可以接受的。

但是，如果领导觉得想要让公司的员工都能努力提高自己的执行力，那么就需要出台一些奖励的方案。

很简单，人都是趋利的。单纯要求员工提高执行力，在他们看来，可能代表工作量会越来越多，但是工资又不见涨，对他们来说并不是好事，谁会愿意让自己工作变得更辛苦呢？

但如果领导愿意给出激励措施，比如考察执行力之后，达标了给出怎样的奖励，超过了给出怎样的奖励，这样员工才有兴趣去自我挑战。

最后，要和员工一起进步，而不是单纯要求他们改变

想让员工改善执行力，光靠下命令是没用的，有些人确实也知道问题所在，但是不知道如何去克服，如何能够变得更有效率。

这个时候，作为领导应该给出更落地的方法，甚至就是跟着他们一起去学习如何提升执行力，让大家养成学习的习惯，用学习促成改变。

如果你能做到这三点，相信你的团队会是一个高效的团队。

首先要搞清楚是什么原因导致下属执行力差，找到原因对症下药。个人觉得导致员工执行力差有如下几点：

1、公司氛围差，团队没有凝聚力

2、领导无人格魅力，奖罚不分明

3、员工没有荣辱感，无积极向上的态度

4、公司的所做所为让员工看不到希望

兵熊熊一个，将熊熊一窝，个别员工没有执行力那是他自身问题，所有员工都没有那就要看是不是公司和领导的自己的问题了

作为一个企业，执行力是个很重要的管理指标，如果说会上说一套，下面再做一套，那么很多规章制度就不可能落实，就更不要说有效益了。

我所在的单位是一个中央企业，在这里规章制度非常多，很多让都不适应，但还是要继续干下去，作为一个企业，没有强有力的奖罚考核制度是没有办法保证执行力的，现在很多人都想着如何少干活还拿钱，所以说一个公司的执行力如何直接影响这个企业的生存状况，这绝不是危言耸听！

其次，要有强有力的执行部门去做监督下面，定期去抽查的单位的业绩完成情况，是否按照公司要求去完成，包括数量和质量，不能因为面皮软而让制度成为一纸空文，没有了实际意义，所以选择合适的执行者非常关键，如果执行者都抱着混日子的想法，那么就不要指望下面的单位能有什么作为了！

最后就是，企业的管理部门要以自己的制度来严格约束自己，要求下面做到的自己一定要先做到，所谓上行下效就是如此，没有不合格的员工，只有不合格的领导，作为管理者如何去管理员工，如何强化执行力，最关键的一点就是从自己做起，成为一个爱岗敬业的楷模，一个企业的管理理念决定这个企业的战斗力，领导者是决定企业灵魂的关键，所以正好自己的能力和形象就是让员工执行管理制度最好的方法！这就是领导艺术的关键吧！

一般这样提问的肯定都是领导的角色了，那么作为领导，底下的员工如果执行力总是太差，是很影响项目进度的，有几个方法可以尝试去改变：

首先，要了解员工执行力差的真正原因。

很多人会有误解，以为执行力差，本质就是这个人执行力不行。

然而执行力差和拖延症一样，背后都有非常多的成因，如果单纯只是去责备，并不能真正改变问题。

比如，有的人执行力差，但他可能只是在某个环节执行力差，在另外一些时候并不会。但是因为领导通常很难观察到一个人工作的全流程，所以当员工卡在某个环节时，就会下意识觉得，这个人执行力太差了。

所以，为了避免这种情况，最好的办法，是先跟员工进行沟通，问问他，工作上哪些环节对他来说耗时是比较长的、比较困惑的，公司可以给他怎样的调整和支持。

其次，要奖励员工提高效率。

在和员工沟通出一些可能存在的问题之后，接下来当然是给员工一些时间去调整，然后定时让员工反馈情况，看看问题是否能得到解决。

除此之外，领导自己也要明白，执行力的提升是有限额的，因为一个人执行力非常强，往往背后需要付出很多，这不是常态。

对于更多员工来说，只要不是拖延太严重，都是可以接受的。

但是，如果领导觉得想要让公司的员工都能努力提高自己的执行力，那么就需要出台一些奖励的方案。

很简单，人都是趋利的。单纯要求员工提高执行力，在他们看来，可能代表工作量会越来越多，但是工资又不见涨，对他们来说并不是好事，谁会愿意让自己工作变得更辛苦呢？

但如果领导愿意给出激励措施，比如考察执行力之后，达标了给出怎样的奖励，超过了给出怎样的奖励，这样员工才有兴趣去自我挑战。

最后，要和员工一起进步，而不是单纯要求他们改变

想让员工改善执行力，光靠下命令是没用的，有些人确实也知道问题所在，但是不知道如何去克服，如何能够变得更有效率。

这个时候，作为领导应该给出更落地的方法，甚至就是跟着他们一起去学习如何提升执行力，让大家养成学习的习惯，用学习促成改变。

如果你能做到这三点，相信你的团队会是一个高效的团队。

承蒙邀请，作为单位负责行政人资的中层，和一个对自己执行力还算满意的我，来回答一下自己的感受，供大家参考。

公司的生存很大一部分靠执行力。再好的计划执行上出了问题也等于没做。

执行力也是很多企业反反复复强调的。可悲的是，在企业里存在一个2080原则，真正的执行力，只是20%的人才有，剩下的就是一种按部就班上班的人了。

但是做人资的，还是要不断的挖掘和培养员工的执行力，对此，我有以下两点建议。

一是公司文化和管理理念的培训。一定要不厌其烦多次的培训，俗称的重复性教育，让员工在潜移默化里学习到执行力是工作素质所必备的。这是一种见效很慢，但是不可或缺之路。培训，是一个企业发展所必须的，企业文化也是需要员工不断认同才会传承的。

第二，建立合理的奖罚机制。奖罚制度是对执行力的促进立竿见影的一种方式，不仅是金钱上的得失，还存在一种面子的问题。如果员工对一件事情不知道如何去执行，执行到何种方式，是不是该反思我们的规章制度没有好好地规定？

我以前打工的时候，在一家香港人开的茶餐厅打杂，到如今我还对他们那里的标准化管理记忆深刻。一件事情，多少分钟做完，做到什么程度，规定得清清楚楚，譬如说晚上收夜后抹布洗几遍，洗完后拧干平铺在操作台什么位置，明日早班同事方能顺手使用，等等等等，规定的事无巨细。哪个环节出错了，谁的责任一目了然。

所以，单位的执行力，可以先从奖罚机制做起，公司企业文化作为长期的培训目标。

对于员工执行力差的问题，从我个人工作经验及平时观察来看，首先需要明确的是什么是执行力，标准是什么？因为员工执行力差不仅有其自身的原因，还有管理者也需要反思一下自己的管理方式的问题。

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它包含完成任务的意愿，完成任务的能力以及完成任务的程度。

总结成一句话就是：员工能保质保量的完成自己的任务。

那么要如何提升员工的执行力呢？以下是对员工执行力提升的几点建议：

1. 明确执行力差的原因

作为任务发布者或者管理者，当员工执行力差的时候，你首先需要分析：为什么他执行力差？是任务难度过大，还是没有明确好做事目标以致难以展开甚至拖延？或者是任务处理的过程中有流程受阻？这些都是有可能的。

2. 构建明确工作流程并严格执行

首先需要明确一点的是：员工执行力的提升是需要通过不断实践来实现的。因此在给员工分配任务的时候，除了明确具体任务目标，还需要事先规定好任务进度节点，可以使用一些任务安排工具，如Monday、工作日志等，到哪个点该完成什么内容，要求员工及时反馈。如果没完成，需要给出原因，然后再做下一步的修改。管理者还可以提供工作方式方法供员工学习。这样构建合理的工作任务流程，明确工作目标，做到职责清晰，可在一定程度上提升员工的执行力。

3. 建立适当的奖励机制

没有人不喜欢被奖励，获得别人的认可。因此，可在部门建立适当的月度、季度奖励，奖品可以是金钱、办公用品或者薪资提升，用这种奖励机制刺激员工的积极性，提升其执行力。俗话说，重赏之下必有勇夫，重金之下必出英雄就是这个道理。

4. 让员工发出自己的声音

根据公司或者部门的实际情况，针对某些问题让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。我一个同学的公司，在员工的待遇尤其是吃饭的问题上，积极采纳员工的意见。一旦他们反馈有什么不好的地方，立即对公司食堂采取一定的警告或者惩罚措施，让员工感受到自己是被重视的，从而更加卖力的工作。

作为管理者，首先需要明确你期望员工执行力的程度是什么样的，因为不同的工作岗位有不同的职责，不能要求所有人都有同样的执行力。弄清楚自己的期望值，再有目的的进行引导培训，相信员工的执行力不会差。

首先需要的是执行力差的概念。

执行力就是执行指令完成的时效性和质量。

工作时效性高强，工作质量高就是执行力好。

如果让员工执行力强，管理者必须先明确标准，否则不能判断员工执行力强还是差。

然后过程中要对员工进行培训和指导，帮助他提高执行力和完成工作的技能。可以通过执行力竞赛，项目进度比拼等多种形式进行。

最后，要有激励，利用激励的手段肯定员工的成绩。没有员工希望自己落后，执行力不强可能是因为方法问题不当。通过激励，树立标杆，员工有了模板，执行力的推进就会加快。

久而久之，执行力会变强。

个人观点，希望能带来帮助。

现在的很多年轻人都不喜欢被命令，所谓执行力不全指的是服从上级命令，如果认为执行力就是听话，就是绝对服从自己命令，那就以偏概全了。让人听话的方式有很多种，强压控制是，威胁命令是，以德服人是，利益驱动是，从效果来看以德服人和利益驱动最好，以德服人是感同身受，要求员工做到的，自己先做到，领导的示范比什么命令都好使。利益驱动是给予相应的利，让员工把工作当成自己的事，自我驱动，利可以是精神上的也可以是物质上的，投其所好。现在人自主意识强，什么事情通过互联网都可以迅速了解，单靠命令压迫已经过时了。

现在的很多年轻人都不喜欢被命令，所谓执行力不全指的是服从上级命令，如果认为执行力就是听话，就是绝对服从自己命令，那就以偏概全了。让人听话的方式有很多种，强压控制是，威胁命令是，以德服人是，利益驱动是，从效果来看以德服人和利益驱动最好，以德服人是感同身受，要求员工做到的，自己先做到，领导的示范比什么命令都好使。利益驱动是给予相应的利，让员工把工作当成自己的事，自我驱动，利可以是精神上的也可以是物质上的，投其所好。现在人自主意识强，什么事情通过互联网都可以迅速了解，单靠命令压迫已经过时了。

公司要想执行力到位，必须各级人员认真对待和重视。中层管理人员 要制定合理、简便的制度，坚决执行。同时要有长效监管的考核机制。

首先，高层管理人员对制定的制度、目标、流程等的执行和控制要十分重视。其次，中层管理人员要准确理解公司的意图，制定有效的执行方案。方案的制定必须经过涉及的部门一致通过后方可行成。尽量做到合理、合法、流程简便。最后必须有完善的监管、绩效考核机制。

做到层层落实，有制度可依。

执行力的力度决定了一个公司是否强大，很多企业最缺少的就是执行力，部门和部门之间相互推诿，个别领导打太极，都抱着死道友不死贫道的心理，反正好的事情是自己的，不好的就是别人的，说到这那么如何提升公司执行力呢，我觉得 第一是公司各部门之间职业明确，首先让员工知道自己的绝对职责是什么，不需要管别的，就是做好自己的工作，责任是员工职业素养，工作态度能力及目标等方面的明确。

第二是合理的授权，上级对下级工作的垂直分解，一个有执行力的公司首先得是一个合理授权的公司。

第三就是个人能力的培养提高，公司不能放任员工自我工作就不管了，后期的培养是重中之重，授人以鱼不如授人以渔，要不断地提高员工个人素养。如果具备前面几个条件了，那么我相信这个公司得执行力会特别高，发展也会越来越好。

呵呵，呵呵，这个问题是老生长谈了，，，，确实执行是做的开始。社会上一切都是要做的，，，否则和尚也不要念经了。一切还是归结于价值观，现在社会经济价值观，那么执行力当然靠经济手段比较好。以前毛主席时代是奉献价值观，那时候当然是奖状证书比较好。现在为什么执行弹得这么厉害，还是经济利益驱使，下面嫌麻烦，嫌累，老板要效率，老板下的管理要保自己位置，也就是钱。当然谈抓执行。所以一切是人的问题，也就是说目前中国社会企业就是在二十年前日本，美国出现过的管理问题。没好的办法，只有人吃人。所以执行靠什么？？靠制度。你不可能靠人性去谈执行。因为人性跟老板的利益是矛盾的。各层是不吻合的。有矛盾。

首先需要的是执行力差的概念。

执行力就是执行指令完成的时效性和质量。

工作时效性高强，工作质量高就是执行力好。

如果让员工执行力强，管理者必须先明确标准，否则不能判断员工执行力强还是差。

然后过程中要对员工进行培训和指导，帮助他提高执行力和完成工作的技能。可以通过执行力竞赛，项目进度比拼等多种形式进行。

最后，要有激励，利用激励的手段肯定员工的成绩。没有员工希望自己落后，执行力不强可能是因为方法问题不当。通过激励，树立标杆，员工有了模板，执行力的推进就会加快。

久而久之，执行力会变强。

个人观点，希望能带来帮助。

整体思维深度的问题。还有愿景设置，愿景在制度上的体现。制度使用语言是否得当？用数据检查制度执行。所以回过头来还是决策层对制度的认识问题。

另外，所有的事执行力都不好？还是关键业务执行力不够？决策层眼睛盯着什么，能倒推决策层认为什么地方是管理重点。决策层抓大方向，次决策层抓落实，――整体执行力不好是公司决策层思维层次不够的原因。不要凡事怪下属，多检讨自己的不足。