公司有没有必要解决职工“住宿难”的问题？

公司能为员工解决住宿难的问题，在很大程度上解决了员工的后顾之忧，为公司的发展利大于弊，是公司决策者的名智选择。

如果公司能为员工解决“住宿难”的问题，很大程度上帮员工解决了后顾之忧，可以让员工更好的去面对工作中的问题。而公司主动为员工排忧解难也能很大意义上提高员工对公司的认可度，让员工对公司更忠诚。

下面再来分析一下成本问题，其实很多管理者不考虑这个问题其实主要原因还是成本，毕竟要管理职工宿舍或为职工解决住宿问题，通常来讲都会增加公司运营成本。

但其实换个思路考虑，以公司名义签订的职工宿舍将会比员工个人去租赁享有一定的优惠，公司可以通过规模效应来降低总成本。而且还可以以“转租”的形式将拿到的房源以更低的价格租给员工（比如3000租的，2000租给员工，其中1000作为公司福利补贴给员工），这样也能降低企业运营成本。

总结一下：公司在为员工解决住宿问题过程中产生的一切费用都可以以“福利”的名义对外宣传，增加企业竞争力。而在规模效应和薪酬福利结构的调整两方面因素加持下，其实公司的成本并没想象中那么高，所以公司想办法为员工解决“住宿难”的问题，是利大于弊的一个行为，如果条件允许，建议操作。

有个成语叫“安居乐业”！住的地方都没安顿好…怎能开开心心的工作！！？

对于外来务工者而言，如果企业能给提供住处，那是再好不过的事情了，有时候工资少点都行，毕竟吃和住是一大问题啊，吃还好说，可以买，住处可不是那么容易选的，得看离公司近吗？房租贵吗？环境如何？考虑多方因素，中间再换地的话，有可能耽误工作时间，在工资待遇同等的情况下，有很多人可能会选择离自己住处近房租便宜的公司上班，这时候如果公司提供住处那，不用选了，就这公司了，将来除非必要情况，一般员工离职的可能会小些，有助于培养员工向心力

一些人员少的公司可能就不太合适了，成本或许有些高