对一个工作，领导什么都不懂，而又要求你去做，是什么体验？

首先我们必须在尊敬领导的前提下提出建议，让领导自己做主。

同事之间发生意见分歧可以商量，可以争论，或者干脆不照他的意见办。可是与领导有意见分歧却不好办，争论有碍情面，不听取不合适，执行吧，明明他的意见不可取，实在为难。这应该怎么办呢？很筒单，提出建议，让领导自已得出结论。

如果认为自己的意见是正确角的，那么，为了避免工作上后损失，就应积报主动地对领导进行解释工作。在解释时除了耐心，细心以外，还要注意方式方法。对领导如果不注意云式方法，那么就会有不尊重领导之嫌。

献其可，替其否，这是《左传》中的一句话，其意思是说，建议用可行的去代替不该做的。你要抓住领导意见中的某一处被你所认同的地方，加以大力的肯定和赞赏。而后，提出相反的意见，这时侯，你的意见往往可以被接受。因为你一开始就肯定了领导的意见的某一处价值，就已经打开了进入领导脑中意见裤的大门。

提建议时，你不要直接去点破领导的错误所在或俎代疱地替其做出你所谓的正确决策，而是要用引导，试探，征询意见的方式，向领导讲明其决策，意见体身与实际不相符合，使其在参考你所提出的建议资料信息后，自然而然地做出你认为正确的决策。

只要我们换位思考，站在上司的立场看问题，深入思考，积极行动，那么你很快就能得到上司的认可和重用。

你糊弄我，我糊弄你。反复重复念叨，念多了体验就岀来了。

这种体验可能会让人感到挫败、沮丧和无力。

首先，领导不懂得这个工作可能会让你觉得他们不重视这个工作或者对这个工作缺乏理解，这可能会导致你感到不被认可和不被尊重。其次，如果你缺乏必要的技能和知识来完成这个工作，你可能会感到无助和困惑，因为你需要寻求其他资源或者学习新的技能来完成任务。最后，你可能会感到压力和焦虑，因为你必须满足领导的要求并按时交付工作成果，但你可能不确定如何达成这些目标。

在这种情况下，你可以考虑以下几点来应对这种体验：

1. 跟领导进行沟通：尽可能清晰地表达你的困惑和难点，询问领导是否能够提供更多的信息和指导。这有助于让领导了解你的处境，并可能帮助他们更好地支持你的工作。

2. 寻求帮助：如果你缺乏必要的技能和知识，可以寻找其他同事或者资源来帮助你完成任务。这可以帮助你缓解压力和焦虑，同时提高你的工作效率和质量。

3. 设定可行的目标：要明确任务的目标和期望，并根据实际情况制定可行的计划。你可以将任务分解成小目标，每个小目标都能帮助你逐步接近最终目标。

4. 接受挑战：这是一个学习和成长的机会。虽然这个任务可能不符合你的期望或者舒适区，但是它提供了一个机会来拓展你的技能和知识，并发展你的职业生涯。

总之，领导不懂得某个工作可能会给你带来负面情绪，但是你可以通过积极的态度、有效的沟通和寻求帮助来克服困难，同时提高自己的技能和职业发展。

说对了认真做，说错了应付的做，以形式主义应对形式主义。

愉快至少做错了不会挨打因为他不懂好忽悠

没办法，只能硬着头皮去做。既然对方是领导，就有一定的指挥权和领导权，你只能去做，既无可奈何，又别无他法。

这纯属是愚人设想！领导个个人精，不然怎么领导别人？他不懂要求你去做，那太好做了，糊弄一个傻子不是一件容易事吗？若你也不会做也不怕，傻子糊弄傻子也不是什么难事。

细心去干，就好比开车，小油门，慢慢来。

外行领导内行，向来保受争议。你什么都不懂，凭什么来管我们？

在大多数人的眼里，领导应当是由内行来担任，外行管内行，只会越管越乱，因为外行很容易犯不懂装懂、乱指挥的毛病。

一直以来，我也是这样认为的，直到听了非专业著名心理学家马云的分享，才恍然大悟。

曾经万科集团创始人王石问过马云：“马云，你不懂技术，那你怎么去管理互联网公司啊？”

结果，马云立马怼回去说：“王石，你是房地产公司，那你会去亲手盖房子吗？”

外界一直有这样的误区，腾讯马化腾与百度李彦宏都是技术大牛，只有马云什么技术都不会，那么阿里巴巴的技术应该是中国互联网公司中最差的吧。

而马云却说：正因为我不懂技术，所以我们公司的技术才是最好的。

想来的确如此。每年的双11全球狂欢节，用户流量在全世界范围内都是首屈一指的，好像只有天猫和淘宝能够支撑住，不会出现太大的问题。

而有些网站，用户流量小很多，但每每促销时就会系统瘫痪，让人抓狂。

马云自嘲：对阿里来讲，最悲剧是CEO不懂技术，最幸运的也是CEO不懂技术。

在阿里，我们是没办法吵架的，因为我不懂技术，但这并不代表我不尊重技术。

如果我很懂技术，那公司的技术人员就惨了，我会三天两头地告诉他们应该这样做、那样做。

正因为我不懂，所以我才会好奇地看着他们说就应该这么做。

如今阿里巴巴一路高歌前进，成为首屈一指的互联网公司，重要的原因竟然是马云不懂技术。

听起来挺可笑的，但这个并不是笑话。

马云最后总结说：外行是可以领导内行的，关键是要尊重内行。

因为不懂技术，自己变成了公司里技术产品的检测者，他从用户的角度出发，体验这个东西到底好用不好用。

用户的体验永远是第一位的。

因为大多数人都和自己一样，不关心它是怎么做出来的，只要简单方便体验好就可以了。

如果马云说产品的体验不好，那只能说明这个产品是失败的。

在如今这个时代，像马云这样外行领导内行的成功者，数不胜数。

究其原因，简单来讲，就是知人用人。

汉高祖刘邦曾说：运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈养，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

话虽如此，但刘邦决不是事事都外行。

随即他便道出了自己的过人之处：“此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”

出谋划策、保障后勤、行军打仗他都并非内行，但他之所以能够领导内行，就是把合适的人用在了合适的地方。

所谓内行，不过是指对所从事的技术、专业等领域在行，而领导更多的是计划、组织、协调及安排，懂得识人知人就可以了。

业务能力强，并不代表领导能力强，从这一点上来说，一个优秀的领导者，是不分内行外行的。

而你必须比老板更了解自己的工作，这才是你的价值所在。

嘲笑老板“外行”，恰恰说明了你没有搞明白当今社会的变化，没能与时代同行，甚至可以说，你已经落伍了。

如果你遇到一个领导什么都不懂，却又要求你去做的工作，这可能会让你感到非常沮丧和困惑。

这可能会让你感到不公平。如果领导什么都不懂，而你却要做这项工作，那么你可能会感到不公平，因为你可能会比领导更努力地工作，但得不到应有的回报。

这可能会让你感到压力。如果你不得不去做领导不懂的工作，那么你可能会感到压力，因为你可能不得不花费更多的时间和精力来完成这项工作。

因此，你应该学会如何应对这种情况，并寻求帮助和支持，以便能够更好地完成任务。

在职场中，很多时候我们会面临这样的情况：领导不了解某项工作，却要求我们去做。这时，我们可能会感到困惑和无奈，因为我们不知道该如何开始、如何操作。实际上，这个问题并不是无解的，以下是一些应对策略，希望能对你在职场中遇到类似问题时有所帮助。

1. 遵循领导指示

虽然领导对某项工作不太了解，但他们仍然是公司的决策者。因此，如果领导要求你去做某件事，你需要遵循并尝试按照他们的要求去完成任务。同时，你也可以提出你的看法和建议，以便更好地执行任务。

2. 提供有关信息

如果领导不了解某项工作的相关信息和细节，你可以提供给他们相关信息，帮助他们更好地了解这项工作的需求和目标。同时，你也可以尝试向领导解释这项工作的意义和影响，以增强他们的信心。

3. 寻求他人支持

在某些情况下，你可以向其他同事或部门寻求帮助和支持，以帮助你更好地完成某项工作，或钻研更深层次的信息。这种合作可以帮助你们一起完成任务，同时也能增强团队合作精神和协作能力。

4. 学会自我学习

对于领导不熟悉的工作，你可以主动学习并寻求相关帮助，从而掌握必要的知识和技能，以更好地完成任务。这样的做法不仅能提高个人的专业技能水平，也能够提升你在职场中的竞争力和成长速度。

5. 给出建议

如果你发现领导的指令可能存在问题或者无法实现，你可以给出合理的反馈和建议。这种反馈可以帮助领导更清晰地了解该项目的风险和相关策略，从而更好地制定决策并应对挑战。

总之，在职场中，遇到领导不了解的工作并不是一件难以解决的事情。你可以尝试以上几种应对策略，掌握必要的技巧和知识，在实践中不断提升自己的专业素养和工作效率，从而更好地处理职场挑战，取得更好的职业成就。

先了解领导想要的结果是什么样的，然后以结果为导向逐步去完成。简单的理解为先了解领导安排你去做这件事情的用意和想要的结果。清楚领导的用意后再将事情具体化。

正常啊，工作分工不同，领导是人又不是神，不可能样样都懂。只要沟通不费劲，就没啥问题。

无可奈何！

你顶住不办必惹祸，只有变通执行。

有的正职领导可能只会行政管理，对业务，技术可能不专业，虽然有主管技术类副职领导，但是作为正职领导肯定要全盘抓工作，遇到正职领导布置技术类工作，也无可厚非，布置到谁头上，就要求你把工作做好，然后完整提交给领导，不要多说一句话，领导问什么就回答什么，不问就立即离开，如果在不懂技术的领导面前，侃侃而谈，领导就会有戒心，因为领导会感到你有向上爬的感觉，甚至想取代领导，那么领导今后会永远不会再用你，甚至把你打入冷宫。

领导只要会用人就可以了，专业的事本应是专业的你去做，你还要做好，你做好了，成绩出来了，领导满意了，你也提升了，后面的事你也懂了

这个问题是很多职场人都会遇到的困扰。面对不懂事的领导，可以尝试几种方法来调整自己的状态

：

- **保持冷静和尊重**。不要因为领导的不懂而生气或轻视，这样只会加剧矛盾和误解。要理解领导也有自己的压力和难处，他可能不是故意为难你，而是真的不知道怎么做。

- **主动沟通和汇报**。不要等到领导催促你才去做事，要主动向领导汇报工作进展和遇到的问题，用简明扼要的语言说明你的想法和建议，让领导了解你的工作内容和价值。

- **提供解决方案而非问题**。不要只向领导抱怨困难或指责他的无知，要提供可行的解决方案或建议，让领导觉得你是一个能力强、积极主动、有创新思维的员工。

- **寻求支持和帮助**。如果领导的不懂影响了你的工作效率或质量，或者让你感到压力或委屈，你可以寻求其他同事或上级的支持和帮助，让他们帮你说服或教育领导，或者给你提供一些资源或便利。

- **调整心态和期望**。如果以上方法都无效，你可能需要调整自己的心态和期望，接受领导的不懂作为一个现实，不要太在意他的评价或态度，而要专注于自己的工作表现和成长，同时也可以考虑是否有更好的职业发展机会。

首先要明确领导不可能什么都不懂，如果真的什么都不懂，他不可能当上领导。人无完人，每个人都有缺陷和短板。当领导的一定会在某个或某几个领域是擅长的。最不济的也擅长处理人际关系，至少会送礼。没有足够的实力怎么得到上级领导的赏识和提拔。需知“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。

领导什么都不懂，还让你去做。如果你恰好是做这个事的专家，或是擅长这个领域，那说明你的领导是知人善任的，是个好领导，他能把合适的人放在合适的地方。比如汉高祖刘邦自己说：治国不如萧何、出谋策划不如张良、带兵打仗不如韩信，但由于他能够有效使用这三个“人杰”，有效领导彭越、樊哙、英布、陈平、曹参等人，所以能得天下。再如刘备“桃园三结义”收下生死之交的关羽、张飞。“三顾茅庐”请诸葛亮出山。“刘备摔孩子”收买赵云之心……一大群贤臣良将凝聚在他身边。使他成就了蜀汉霸业，造成天下三足鼎立的局面。

如果得此明主，那你就应该竭尽全力的去支持、扶持和帮助他，在成就他得同时，成就自己。

当然“将帅无能，累死三军”的例子也不胜枚举。例如赵括只会“纸上谈兵”一意孤行，最后葬送了四十五万赵军，自己也搭上了小命。还有更坑爹的主，明朝宦官王振怂恿明英宗朱祁镇御驾亲征抵挡瓦剌大军的进犯。然后王振又一顿瞎指挥，骚操作。致使明朝二十万精锐大军灰飞烟灭。王振被杀，他死不足惜，可是他却牵连明英宗被俘。这就是著名的“土木堡之变”。

如果你不幸遇到了这样的领导，那就请你赶紧跳槽，“良禽择木而栖”，再择明主。

领导之所以领导，一定有原因。他不懂这项工作，不等于他不会管理。你要尊重他。这样才是好员工。

这其实是职场上很常见的一个情况。

作为领导，他更主要的职责还是在于管理、指导和协调，即使他什么都懂什么都会做，要求下属员工去做具体工作也是应该的；

即使他什么都不懂什么都不会做，如果情商高、亲和力强，能够给予员工应有的信任和尊重，让员工放手去做，充分发挥自己的能力，员工通常也愿意为这样的领导工作。

领导之所以能成为领导，一定是有原因的。如果是因为经验丰富能力强才成为领导，就应该听他指挥、向他学习；即使是因为裙带关系、送礼巴结上司等才当上领导，员工要想生存，这样的人也不能轻易得罪。

身在职场，身为打工人，还是要把心态放端正。该忍耐的就忍耐，该去做的就去做，不要计较太多。毕竟把钱赚到手、养家糊口才是咱们的首要任务。

领既然能在那个岗位，说明胜任。

不可能什么都不懂，只是你擅长的领导不一定擅长，但是领导一定具备验收的能力（或者掌握验收的标准）。

看格局，格局小，容易受气。

格局大，正好说明领导的能力强。

有的领导你做了，给他看了，他就同意。以前的分管领导就这样，什么工作只要你做好了，他都同意。

有的领导你做了，他会指点一下，明明不懂，还会说这里错那里需要加强。但是他也只是说，并不会做。

遇到第一种还好，遇到第二种自求多福吧

为了生存捏着鼻子去做。

看好自己的门，做好自己的事情。职场上，身为下属，干好自己的事情，干好自己的本职工作，天经地义，理所当然，更是首当其冲，没有二话可说。至于领导对工作懂不懂，即便不懂，那是领导的事情，与下属何干。纵然领导如阿斗，人家依旧是领导，依旧要管理领导下属，下属不服气也不行。所以，下属任何时候都要找准自己的位置，看清楚自己的身份，不要妄自菲薄，觉得领导对一个工作一窍不通就宛如天塌了似的。这是其二。第三，即便果真如此，无非下属工作时，很可能得不到领导的直接帮助和支持，仅此而已。下属的工作那是下属的事情，干得好坏，与领导有关系，但也并非绝对关系，尤其不能将自身工作好坏推诿于领导身上，现实中也不可能发生上述情况。

领导对一个工作不懂很正常，毕竟领导不是无所不能的机器人，不可能一个人包打天下。也正因此，才需要下属义不容辞，有所担当。下属单枪匹马埋头苦干，确实有身单力薄的感觉，但也仅仅是感觉而已。反过来，领导不懂，正是考验发挥下属主观能动性的时候，正有利于下属心无旁骛，使出孙悟空七十二变的本领，放飞自我，客观上反倒少了许多外部掣肘，反而有可能轻装上阵，充分发挥个人的优势和专长，很可能在工作效率和结果方面有一个显著转变，这未必不可能。

像这样的事情在很多单位都有，一个单位，领导不可能什么都懂，有的只懂得一部分，有的领导从外地调过来的，到了新单位，可能什么都不懂，但做领导的只要结果，叫你去做，一定是有原因的，要么你是这方面的专业户，要么叫你去解决问题，至于怎么做，那是你的事，这样的事多了去了。

感觉自己就是一个工具人的体验！

今年4月换了直属领导，刚开始我对她还是挺有好感的，做事冷静细心，虽然是个女人，但是不乏魄力。我以为我的好日子来了，可以跟着领导把部门从一个职能部门往营销上靠拢，挣大钱呢！

随着工作的推进和彼此的熟悉，我发现她除了在销售上有独特的一些方法外，对我们这个板块真的是个门外汉，而且还经常让我帮她做一些琐事，或者花时间给她提供策划方案和思路。这些事情逐渐让我们部门彻底变成了一个服务部门，服务于所谓的前线业务人员。而且在客户数据方面也根本只字不提我们的功劳，更不用说提成和业绩。越干越没意思，就溜了。而且最窒息的是，一天喊你去办公室n次，屁大点事。真的每当她给我发消息，我都感觉回到了上学的时候被老师叫到办公室的未知的恐惧。一来挣钱没突破，二来无限做服务自己的本职工作都没精力时间乃至于被大老板经常cue，三来这种精神和肉体的双重压制我确实真的很不开心了！果断溜吧！虽然不可否认人家确实有能力有成绩和结果，在某些方面我们会比较同频，但是，真的好痛苦啊，不开心！[流泪]

领导不了解工作的具体流程和细节，可能会给出不切实际的要求，并且缺乏必要的支持和资源。这样的情况可能会导致员工感到沮丧和不满意，会影响工作效率和动机，还会给工作带来额外的压力和挑战。因此，员工可能需要更加主动、耐心和灵活，积极寻找解决问题的途径和方法，并向领导沟通，让其更好地了解工作情况和需求。

谢谢邀请

面对这种情况，工作体验可能会有一些不同的方面。以下是可能的产生的体验：

1. 挑战性：面对任务的不确定性和领导缺乏指导，你需要思考和自我管理。这种挑战性可以推动你探索新的解决方案和创新方法。

2. 焦虑：缺乏指导和领导的支持会增加任务的不确定性和风险。这可能导致你感到不安和焦虑，但也可以激励你更努力地工作。

3. 学习机会：由于缺乏指导，你可能需要花更多时间进行研究、探索和学习。这为你提供了学习新技能和知识的机会，使你更加全面和丰富。

4. 人际关系：在这样的工作环境中，你需要与同事和其他领导进行积极的沟通和协作，以便获得支持和资源。这可能会带来更紧密的人际关系和团队合作精神。

5. 成就感：如果你成功地完成了挑战性工作，你会感到非常有成就感。这种成功经验可以让你更加自信，获得更广泛的机会和职业发展。

总之，面对这样的工作体验，需要积极对待、善于思考和探索，以取得积极的结果。

不给别人带去烦恼是一种慈悲;不给自己带来烦恼是一种智慧。

刘备的迂回奋斗才是你举杯就干的鸡汤;岳飞的冤死遗憾是你该引以为戒的情商。

这是一种无奈，外行领导内行，无知的人无畏，导致下属哭笑不得。但是，有一个潜规则，那就是领导虽然不懂业务，他却懂政治。

如领导什么都懂还要职工干什么。

这种情况下可能会让你感到沮丧、困惑和压力山大。领导的期望可能与你的能力或资源不匹配，或者他们可能没有清晰的目标或标准来评估你的工作。这可能会让你感到无从下手，不知道如何满足领导的要求。

在这种情况下，你可以考虑以下几点：

与领导沟通：与领导坦诚沟通，了解他们的期望和目标，并询问他们需要什么样的结果或产出。这有助于你更好地理解领导的要求，并确保你的工作符合他们的期望。

寻求帮助：如果你遇到了困难或不确定如何完成任务，不要害羞或犹豫，寻求帮助。你可以向同事、导师或其他专业人士请教，他们可能会提供一些有用的建议和指导。

建立支持系统：在处理任务时，建立一个支持系统，包括与其他同事合作、利用资源和建立合作关系。这有助于你更好地应对挑战和解决问题。

接受挑战：尽管领导的要求可能很高，但你可以将其视为一个挑战和机会。尝试学习新技能或知识，提高自己的能力，并展示你的价值。

最重要的是，保持积极的态度和耐心，相信自己可以完成任务。即使任务看起来困难或不可能完成，也不要放弃。相信自己，尽力而为，并始终保持专业和尊重。

领导不可能都是天才，什么都懂，特别是专业技术性较强的单位，有些主要领导都是乡镇领导换崗调来的，肯定是外行。但是，你不能不服从领导，不听指挥，那样你便是目无组织，目无领导，最终吃亏的还是你。

对于这种情况，我理解可能会让人感到很无奈和沮丧。但是，我认为在这种情况下，我们可以尝试从以下几个方面来应对：

尽可能地向领导解释清楚：如果领导不懂相关的工作内容，我们可以尝试向他们解释清楚，让他们了解我们的工作内容和难点，以便更好地理解我们的工作。

寻求同事的帮助：如果我们的领导对工作一无所知，我们可以尝试向同事请教，寻求他们的帮助和支持，共同完成工作任务。

自我学习和提升：如果我们发现领导对工作一无所知，我们可以尝试自己学习和提升，提高自己的专业能力和水平，以便更好地完成工作任务。

不管领导懂不懂，要求你去做的工作肯定是份内之事。如果你有很强的业务能力，干净利落完成任务，就能很好的展示你自已的实力，获得领导的认可或赞赏。如果你不能完成工作任务，说明你的能力也不行，领导以后可能就不用你了。如果你认为领导不懂，随竟敷衍，导致结果差强人意或延迟完成，你的工作态度也会让人不敢信任你，堵了自己的进取之路。

领导的业务能力可能不是最棒的，但工作任务是团队的，完成任务是大家的职责所在。克尽职守，是职业道德。

有种领导也要听我的感觉。领导刚来，工作业务不懂，那么，作为精通业务的我，领导得尊重我，以我的建议为第一考虑，怎样的话术，怎样去接单，怎样去开拓市场，领导会要求我带她尽快熟悉业务

二种情况:

1，领导信任你，但你必须认真的去做；

2，领导的要求是错误的，但你必须向他指出错误的地方。

关键是你会不会做[大笑]

你是在考验领导的智商吗？！按领导的要求去做，莫麻达！[捂脸][我想静静][恐惧]