刚起步的公司在企业文化建设方面容易出现什么问题？

我自己的公司也是刚刚起步。最近也正在学习这方面的知识，也很愿意在这方面与大家交流，一起进步。

我个人认为，刚起步的公司所谓的企业文化并不成熟，创立公司的时候，首先想到是如何快速将产品推出去，有一定的利润，让公司先活下来。

任何的文化，都是长期的执行下形成的一种习惯，没有时间的积淀，就确定的企业文化是没有根的。有人说，刚起步的公司文化就是老板文化，这个其实也对，作为公司的创立者，相对来说，素质应该是最高，他就代表着公司的管理模式，公司的发展方向等等。

确定企业的文化，切勿好高骛远，目标定的太高，无论多么努力我们都达不到，只会增加挫折感，目标定的太低，不能激发员工们的所有潜力。

在没有确定明确企业文化的时候，社会正气，予人向善的文化都是起步公司的文化。

我们工作过程中常常问问自己，“何为正确的事？”不但对个人、对公司、对社会有益的文化，都是我们应该去做的。

谢谢邀请。

我觉得企业文化刚开始建立的时候，最经常遇到的问题应该是把企业文化的建设等同于统一企业员工价值观。

这是我见过最愚蠢的一种行为，很多老板说企业文化建设就是把员工的价值观统一在一个纬度上。

错了，大错了。统一企业员工的价值观是上帝和佛祖来干的事情，而且千年以来你见过有哪个朝代，哪个帝王统一过所有员工和臣民价值观。

所以我奉劝各位老板醒醒吧，不要把企业文化建设等同于统一员工的价值观。

我们能统一的这是企业的目标，以及完成企业目标的路径。把所有员工统一到完成企业目标的任务上来。

希望我的回答能够帮助大家。