全国的电商创业者如雨后春笋，为啥大部分都不成功呢？

首先大家必须明白，电商只是一种交易形式，现在基本就是交易工具，并不是产生价值的关键。马云，马化腾这类大佬做的是平台，不是电子商务交易，所以不要理解错误。再有就是电商的基础不是虚拟交易，仍然是进货渠道，宣传推广渠道，物流系统，客户服务等等，这些东西，大多数人是不完善的，尤其是推广宣传，大多数人没有技能更没有资金做，所以大多数都是微信，朋友圈，QQ，微博后来是各类自媒体。别忘了，这么做你几乎很难获得客户关注，因为你不专业。所以这里的自媒体大多是重复新闻，标题党还有已经没有味道的鸡汤。而真正有效果的就是花钱的广告和名人媒体。

当然也有懂经营的，会维护市场的，但基本以团队作战为主，有自己的战略目标和运作体系，普通个人没有这个能力。

再有就是货物的重叠，一个产品几乎几百家在做，轮到你的机会太少啦。

其实这个问题，之前也进行分析过，在电商的大军中，乃至实体店行业中，根据趋势的转变，大部分企业都会随着趋势而进入行列，但是大部分创业者只是为了占据移动互联网的步伐，在电商或者移动项目上由于快速跟进步伐，并没有太多深究用户需求及早进入互联网行列，针对的也只有盈利，模式的创新。

同时加上行业的竞争，合个趋势的转变，而在行业迭代中，必定存在盈利的只是少数，所以在竞争中生存，大部分肯定是存在亏损和失败！

首先大家必须明白，电商只是一种交易形式，现在基本就是交易工具，并不是产生价值的关键。马云，马化腾这类大佬做的是平台，不是电子商务交易，所以不要理解错误。再有就是电商的基础不是虚拟交易，仍然是进货渠道，宣传推广渠道，物流系统，客户服务等等，这些东西，大多数人是不完善的，尤其是推广宣传，大多数人没有技能更没有资金做，所以大多数都是微信，朋友圈，QQ，微博后来是各类自媒体。别忘了，这么做你几乎很难获得客户关注，因为你不专业。所以这里的自媒体大多是重复新闻，标题党还有已经没有味道的鸡汤。而真正有效果的就是花钱的广告和名人媒体。

当然也有懂经营的，会维护市场的，但基本以团队作战为主，有自己的战略目标和运作体系，普通个人没有这个能力。

再有就是货物的重叠，一个产品几乎几百家在做，轮到你的机会太少啦。

电商是一个微大的商业！正因为其微，所以才大。市场就那么大，电（微）商多了，后果很可怕！

消费市场不会因为电商的膨胀式发展而迅速变大，反过来，电商愈多，市场竞争就愈加激烈，僧多粥少，自然就会有很多电商被淘汰，而电商更容易做大，市场淘汰的速度更快，大部分电商不成功，也就很自然了。

电商的创业如雨后春笋，是因为时代使然，是社会发展的必然选择，电商容易创业，而且又低成本，低门槛，好进入，人人可做，居家创业，时髦，潮流，所以，大都往里面凑，自然就成了一个怪圈。电商创业，不是开拓市场，而是抢夺市场，不仅仅是电商大多不成功，实体店早就给“灭”了，大批的实体店倒闭，都是电商惹的祸。

电商创业倒闭潮，告诉我们一个道理：大市场做不好，没有更大的市场支撑，靠抢市场做生意，倒霉的最后还是大家。都想去投机，最后的结果，就是偷鸡不成蚀把米。只有把消费市场做大了，海阔凭鱼跃，天空任鸟飞，才能让更多的人从中受益，才能开创人类社会美好幸福生活。

电商是一个微大的商业！做电商一定要有大视野大思路大格局，电商是小中有大，以小博大，以虚击实，虚实结合，无为而无不为。

我们是做农产品销售培训的，其中包含电商。这么说的入行是简单，但玩起来可就不是看起来那么容易了。因为极大竞争压力，对手太多，而很多创业懂的不多啊（真心的）

有很多懂网络，但不懂产品，有的懂产品不懂电商。全能完美的团队太少，都有缺陷，没办法，不失败都不行