如果你是一个领导，你如何让下属发挥出最大的潜力？

题主你好，很高兴回答你的问题！

作为一名领导，我们需要对下属进行培养，除了本职工作以外，还要让他们成长。为公司的梯队人才建设和自己的接班人培养做好准备，这里最有名的莫过于“传帮带”。传授自己的经验给他们，帮助他们成长，带着他们做事。我在工作当中通常会做以下几件事:

1. 合理授权。通过对下属的培养，使其具备过硬的专业素质和做事经验以后，开始进行授权，放权利给他，让他更快的独当一面。
2. 带着他做项目。一些并不是完全需要下属去完成的工作，带着他们做一些延展性的工作，使其具备更多的技能。
3. 培养其独立思考的能力。我一直在团队里强调一件事:我不需要一个只会告诉我“大师兄，师傅被妖怪抓走了的沙和尚，我需要的是能解决问题的孙猴子”！给他们压力，让他们养成思考问题，解决问题的习惯！
   

   

题主你好，很高兴回答你的问题！

作为一名领导，我们需要对下属进行培养，除了本职工作以外，还要让他们成长。为公司的梯队人才建设和自己的接班人培养做好准备，这里最有名的莫过于“传帮带”。传授自己的经验给他们，帮助他们成长，带着他们做事。我在工作当中通常会做以下几件事:

合理授权。通过对下属的培养，使其具备过硬的专业素质和做事经验以后，开始进行授权，放权利给他，让他更快的独当一面。

带着他做项目。一些并不是完全需要下属去完成的工作，带着他们做一些延展性的工作，使其具备更多的技能。

培养其独立思考的能力。我一直在团队里强调一件事:我不需要一个只会告诉我“大师兄，师傅被妖怪抓走了的沙和尚，我需要的是能解决问题的孙猴子”！给他们压力，让他们养成思考问题，解决问题的习惯！

围绕权、责、利展开。首先，充分授权，同时也是对下属的尊重，我说的充分授权并不是放任不管，只要结果，过程也很重要，需要时时关注，并给予一定的支持，在过程偏离主线、或进度迟缓时，通过会议、交流、带教的形式给予一定的暗示与警醒，来保障结果顺利达成预期。其次是责任，所有工作开展前，需充分共识，一旦达成共识，就需要按既定目标路线执行，并阐明相关责任分工标准，避免后续产生扯皮现象，人都会为自己内心愿意承担的责任负责，强压下去的指标任务，被动接受的效果对执行力会大打折扣，也不利于上下级之间的内部团结。再次，是利益驱动。人是逐利的群体，天生有对利益的渴望，当然单纯的激励久而久之会让人丧失斗志，有格局的领导，会在制定利益驱动的同时，向下属灌输企业文化内涵及对下属的信心认可，以最大化的提升下属的使命感与责任感。例如，毛主席提出的“打土豪，分田地”就是利益驱动，“让所有农奴当家做主”则是使命与价值观。以上个人拙见，供参考！

幸福感是激发下属潜力的最大秘诀，下属的幸福感提升了后自然就会好好工作，下属的潜力就会更容易被激发出来。提高下属的10大幸福感的方法是什么呢？

001 微笑

微笑是最简单最受欢迎的增加个人魅力、赢得别人喜欢的方法。如果领导每天可以对下属微笑，会有助于提升下属的幸福感。

002 倾听下属的心声

领导不要总是自己说话，一定要学会倾听，去倾听下属的心声，拉近彼此的距离，提升幸福感。

003 礼貌待人

领导要低调做人，要谦虚，对待下属要有礼貌。

004 学会说“谢谢”

下属帮领导做了一件事，不管大小，都要说声谢谢，说谢谢是给下属的很大肯定。

005 赋予下属知情权

每个下属都希望获得公司的第一手资讯，如果领导给予下属知情权，让下属了解公司的动态，下属会更加努力的去工作。

006 鼓励进步

只要下属有进步，不管大小，都要鼓励，都要支持。

007 把下属想象成可以带来百万效益的客户

对待下属如果可以跟对待百万效益客户一样的话，下属一定会感到很幸福。

008 经常表扬下属

每天都要表扬，每件事都要表扬，让下属感到被信任、被喜欢，下属会更有动力。

009 做下属的良师益友

领导要跟下属建立个人关系，即是下属的老师又是下属的好朋友，下属会更加有干劲。

010 增强员工的自信心

领导要不断的加强下属的自信心，下属的自信心越强，他的能力就会发挥的更多。

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1、告诉他的岗位所存在的价值，让他知道他做的事对公司和他自己的价值。

2、确认他是否理解他的岗位工作内容、流程，他有哪些工作目标，不清楚的地方及时培训，直到没有理解上的偏差。

3、让他自己主动想办法解决问题，并分析各种方案优劣，在初期协助他判断。

4、在过程中不断的给予支持以及鼓励，不定期的总结他的工作。

5.、奖励要及时，口头表扬不要吝啬，精神激励同样重要，物质激励根据绩效表现定期总结，及时进行。

我会布置的任务让他自己完成，最后直接给我结果就行了，我不会一直在他旁边看着他干活，我觉得这应该可以让他发挥最大的潜力，关键是信任。

都说领导需要御下有方、知人善用，而想要做到这一点其实是比较难的，因为其中涉及了许多管理学的问题，而把这些问题列出来，大致可以分为以下几点。

每个人都会有表现自己的欲望，而如果他只有在领导在场的时候表现自己，勤奋工作，那么这个人一定是不可用的，真正能干的人应该就算领导不在，也能照样用心的工作。

你还可以特意去接近某些人，在他身边混熟之后，如果他依然保持了对你的恭敬，并且在多个场合能做到一如往常，那么他的人品还是不错的，反之，如果他自以为跟你很熟，多次干扰、插手你制定的政策，那么他将是不可用的。

此外，人品中的诚信也是非常重要的，你可以给对方定一个时间，让他去完成这个任务，同时，如果他接受了任务，那么你应该观察他能否在规定时间内完成任务，如果他可以的话，就说明这是一个讲诚信的人。

为了考验一个人的工作能力，你可以不断增加他的工作量，然后试试他的极限在哪里，比较优秀的人一般能做出常人难以做到的事情，也能完成更多的工作量。

如今的社会发展非常快，而且许多事情会变化的较快，一个优秀的人不应该是一个死板的人，他的大脑应该转的比逼人更快，同时能够应对更多种突发的意外情况，并且最后能给领导交上一份满意的答卷。

希望我的回答对你有帮助。

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赵小明 央视财经频道特约心理专家

作为领导，想要让下属发挥出最大的潜力。首先要做到知人善任。古话说：“知人者智，自知者明。”作为领导，一定要对下属有清楚的了解，熟知每一名下属的特长和不足，这样，你才知道谁最适合做什么事，才能做到让最合适的人出现在最适合的职位上。

其次，作为领导，想要充分发挥下属的潜力，就需要给予下属足够的发挥空间。一旦把任务交给了下属，就不要过多掣肘。有时候，你想要掌控太多，可能适得其反。所以，即欲取之，必先与之。想要下属把事做得足够好，就要给予足够的信任。

第三，要想让下属充分发挥潜力，还需要掌握激励的技巧。无论对什么人来说，适时适度的奖惩都具有很好的激励作用。如果善于激励，往往能激发被奖励者的激情和斗志，更好地发挥潜力。

说点实际的，想要成为好领导很难，想要成为激发属下潜力的好领导更难。

以身作则

许多人都会说领导怎样才能激发属下最大的权利，但是对于大部分领导而言，只有以身作则才能让属下幸福，因此这安排工作的时候，属下才能比较认可，并且心悦诚服的完成。 如果一个领导本身自己的德行就有缺失，那么又如何能够让属下对你认可呢？

给压力

作为领导必须要给自己的下属一些压力，如果大家总是在一起和和气气谈谈说笑，那么属下就会产生惰性，这是很不好而且不正确的行为。只有给下属压力，才能让他们对自己目前的情况有清醒的认识才愿意去提高。当然要对压力作出正确的评估，否则的话给的压力过小属下不当回事，给的压力过大，很容易让属下产生逆反心理。

给属下利益承诺

领导一定要在工作中给予下属一定的承诺，承诺他们在完成一些比较困难任务的时候，可以获得奖励。俗话说重赏之下必有勇夫，等给员工一些努力拼搏可以获得的利益之后，大家都会主动激发自己的潜力，从而获取更大的利益。另外要说明的是一定要注意激励制度的制定，切不可拍脑门而行事。

说实话现在谁都不是傻子，许多员工都有自己的小算盘，当领导也要时刻提防，被自己手下的员工阴，但是这并不能够成为领导不作为，或者刻意为难员工的理由。毕竟只有将手下员工的潜力发掘，完成更多的业绩，领导才能有更上一步的机会。

骁说职场观点：每个员工都有独特的个性和闪光点，老板应该因才施策，去熟悉每一个员工的基础信息，并给他们创造足够好的环境去激发他们的潜力。

让我钦佩的领导很少，但我在与少有的几个能让我佩服的领导接触后，我发现他们有一个共同点：那就是非常注重员工的成长和培养，非常善于创造环境去帮助他们打成内在的需求。

1、关注员工的成长，尽力提携。

职场是一个竞争激烈的江湖，每个人都是身怀绝技的武林高手，但很少有人会选择一直隐匿。每个人在为人处世、行事风格上都有自己鲜明的标签和个性，这在增加领导了解员工难度的同时，也为领导提供了更好的关怀空间。

好的领导，能对员工一视同仁，人和人能力有差距很正常，但是引导每个员工找到自己擅长的领域，并把自己的一亩三分地打造的异常出色就是领导的魅力和能力了。“三百六十行，行行出状元”的说法，在职场中也适用，能把打印机用到极致的员工，有时候重要性也能超过Excel用的好的员工。

企业要发展，针对不同的项目要给予资源倾斜这很正常，但好的领导能在多方面权衡后，让高能力者进一步提升，让成长者加速，也让团队在磨合中做好迎接更大项目的准备。

2、适当给予员工亲情关怀，微小行动速度圈粉。

讲一件我经历的真事。

我在外地读完大学后，就留在当地工作。离家远，一年才能回去一次。公司每逢重要节日聚餐的时候，领导都要给予我特殊待遇，对于一个刚入职场的新人来说，这可是莫大的鼓励。

有一年，爸爸过来看我，我和领导请假说明情况。领导直接从公司派个车去机场接我爸，并安排了一次只有接待外面重要合作伙伴才有的宴席。

这些亲情的关怀，在职场中有时候就是将心比心的杀手锏，好的领导，一定会对自己的下属有这样的关注。

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无外乎四句话，十六个字：恩威并施，奖惩分明，追求结果，关注过程。

古语云：下君之策，尽己之力；中君之策，尽人之力；上君之策，尽人之智。作为一名领导，就是最大程度发挥团队力量和智慧，去完成任务。

领导，最重要的是领导力，领导力发挥的好，队伍就带得好：

一、创造机会垂炼下属。我们只做导师角色，不伸手参与干活。

二、正向鼓励与反向鞭策并用。

三、发挥领导力作用，让下属信服与追隨。

四、管理管理，重要是把人管好，再把事管好。

总结，砍掉基层的脑袋(强调执行)，砍掉中层的屁股(强调下基层)，砍掉高层的手脚(避免直接干预)。领导的领导力与下属潜力齐头并进。