团队中如果出现重大的分歧应该什么办？

每个团队都有运行规则，团队成员出现分歧也在所难免，对于一个团队和团队领导者来说最重要的是给予每个参与者充分表达的权利，激发每个成员工作热情和创造力。最后的决定虽然是由创始人作出，但决定的产生过程也是经过集体决策而形成的最佳方案，而不仅仅代表创始人个人的意见。如果成员对最终决策抱有分歧，创始人应当重视决议被否决人的情绪，阐明决定的产生原因、过程以及预期效果，以争取得到被否决人的支持，最终形成合力。

1：是否符合团队整体未来利益

2：领导层和基层本职工作是否做好

3：领导层要有决断，果敢，体现大多数人利益！

一句话，根据公司利益和老板需求，求同存异即可。

从公司整体、长远利益出发，以发展的眼光看问题，辩证性地处理分岐。

最主要创始人办事要有魂力、要果断。