管理者如何做到反馈简洁且具体呢？

反馈简洁切具体关键点是自身是否找到了问题的关键点

第一:找到问题关键点，就是什么原因导致的这个结果？重要的是原因，所以要深入了解，并且这个需要具有专业性技能。例如分析一个业务员的业绩问什么差，那么根据你对业务员个人性格等了解，包括你线下看到他的销售方法及沟通方式等多方面总结，找到问题的关键点，也许方法没有错只是说话沟通的方式不对，所以要深入了解，才能找到具体原因，所以专业性要强才能发现根本原因

第二:反馈简介其实就是逻辑思维及表达能力。最简单的就是问题原因1、2、3、先重后轻，将文字简练，在汇报时可以先写出来，然后读出中心思想，用一句话或几个字表达出来，把没有用的字删掉，或者把能用简练语言的语句用一个词换掉等，简介的核心就是没有废话。

第三:做到具体一般就是有始有终。分析出主次原因，就要提出解决方案或改善措施，同时要明确合理的时间节点。这样让人一看就很清晰，一目了然。

管理者反馈问题，关键是要抓住核心问题来反馈，要抓住问题的主要矛盾！并一一陈述这些问题将造成的后果及危害。