跟着领导勤勤恳恳的工作，提拔时却没有自己，该怎么面对这种情况？

该怎么面对？平静面对。

“领导”已经做出了提拔别人的决定，而且已经付诸实施，一般人此时已回天无力，只能默默地看着。

从正面来看，也许“领导”认为你虽然勤恳，但提拔后有可能胜任不了工作，想再考察你一段时间。

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抛开这也许有点虚伪的“正面”，从别的角度来分析一下。

勤恳，并不意味着要升职。勤恳，是一个职场人基本素养的体现，也是自我增长能力的最好途径，任何时候，都不能改变勤恳的工作态度。

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勤恳，是“领导”需要的，但并不是他提拔人的标准。

作为“领导”，需要有人去努力工作，创造业绩，这样“领导”才能保住位子，并向更大的“领导”位置进军。所以，“领导”需要勤恳的下属，并时不时地用语言来鼓励勤恳的下属。

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“领导”会提拔什么样的人？

愿意跟着他干的人。这是首要条件，无论这人多么无能，甚至是缺德，如果他是忠于自己的，就比别人高级了许多。这样的人，一般是能为“领导”无条件地干脏活，以及监视同事动向、总结同事思想并及时上报的人。

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不会对自己产生威胁的人。出于人的自保本能，太能干、太聪明，甚至太漂亮的人，不仅让身边的同事觉得不愉快，也会让“领导”感觉到威胁。这样的人，用来干工作、创效益是可以的，提拔是万万不能的。所以，拥有这种特质的人，在职场会经常受到莫名的打压。

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以上分析，不知能否解决题主的问题。总之，职场虽然千变万化，但总有其共性存在，只要掌握关节，接下来的职场路就会平坦许多。

在这除夕之日，祝福题主早日心想事成！

题主是否陷进了怪圈里面去了：为什么我跟着领导勤快做事，却升职时轮不到我？天理难容？

多干就会多得？领导就应该多干吗？

提拔人才时，此人多干代表能为组织着想，但当领导多干吗？不见得。领导是发现组织面临的趋势和问题时，分出事情的轻重缓急并且着手安排下属去完成任务，当领导是通过别人来完成任务的，在这完成的任务中，既要给方法、给资源、和给任务，又要发挥下属的主动能动性去做，自然重在于决策判断，管理次之，执行最后。

你该怎么面对？

• 1.心态要放平放宽。
  

既然轮不到你，肯定是问题在于自己的身上，自己先找找有没有做得不足的地方，但心态一定要摆正，要知道人生难免会遇到一些挫折或者不顺利，但不代表以后就没有机会，我们要心态放平，要继续找到自己的问题，加以正视，从中改过来。

• 2.领导需要什么样的技能？你要怎么样锻炼？
  

a.有独立思考并且发问题的能力，一定要抓住主因，刨根到底找到原因，才能抓住重点地提出解决方案，从根据上解决问题。

b.有领导力，愿意帮助他人成功，从这心态出发，你会发现你所做的每一件事既要从组织的目标出发，也要从员工的个人利益出发，达成一个既要完成组织目标，又要让员工个人得到利益的平衡。

c.用S.M.A.R.T制定并分解目标，给资源、给方式去让别人完成，也要实时跟踪任务的进度，出现什么情况或者困难，得实时知道并解决。

d.在以上基础上，还是要多干一些活，但要知道这些活的轻重缓急，把重要的放前面，多思考组织与组织之间，跨部门之间是怎么协作的，我们是怎么样运作，才能帮客户体验到最大的客户价值。

e.一定要有愿意提拔能人的格局，很多人觉得提拔能人了，自己的位置受到了威胁，就不愿意提拔，甚至压制他们，导致人才流失越严重，企业业务做不开，当管理的也难免会被裁掉。何况交一个能人的朋友，不就是多一朋友多一条出路吗？

让我想到我们单位一个哥们学的很好，研究生倒了10年运行，人家去别的部门当副部长，结果一把手说你更适合搞技术工作。。。。技术工作能挣几毛钱。。。。

1.找找你提拔时候没有自己的原因，看看是自身的原因，还是其它原因；

2.从其他地方审视下你和领导的关系，和被提拔的其他人比较，看看你的短板在哪？

3.继续专研业务，干好自己的工作，让领导看看你的才能；

4.重视你和同事之间的关系，选票也是领导考虑的一部分；

5.已成事实的事，千万不要找领导说一时之气的话，更不能赌气。