应该怎样写总结？

每逢到了年终或者年底，或者是做完一个项目，都会进入工作总结的阶段，而工作总结则是每一位管理者必须面对的课题。如何写好一份工作总结是许多管理者头疼的问题，既不能太过“格式化”， 又不能写成“流水账”，要不自己不满意，上司也不满意。一篇好的总结是职场人士有利的竞争筹码，甚至是升职加薪的“助推器”。

那怎么才能写出一份既能体现个人价值，又能讨领导欢心的总结呢？这里有个套路：“找找模版，整整数据，夸夸自己，表表忠心，复制黏贴，搞定”

工作成果回顾

作为总结的第一部分，目的就是要让领导最直观的知道完成了那些工作？经历了怎样的过程？ 最终的结果如何？

很多人头疼内容怎么写，感觉无从下笔，可以采用记“流水账”的形式把做过事情都列出来。不管三七二十一，只要做过的事情都写下来，借助OKR，包括时间，目标，关键结果，完成的情况，最好每一个条附上一个实例说明，全部列完以后，挑出重要的部分，然后根据你呈现方式的需要，做数据的统计。

有了内容和数据以后，需要把它呈现出来， 可以使用不同的形式

（1）时间轴

最简单的是用时间轴，常用的时间轴有

根据日期，比如月份，季度

根据项目阶段，比如准备阶段，实施阶段，冲刺阶段，维护阶段，

里程碑事件，比如用户数量突破xx, 成交金额突破xxx

(2) 关键词

关键词很好理解，可以把一年的成绩做一个统计，比如说2018年，拿了2个大奖，得了3个荣誉，开发了多少新客户等等，这些数字就是关键词

（3）重要性

根据重要性排序把你的工作进行归类，按重要性进行排列，在工作中的重要性的潜规则就是领导最重视的就是最重要的。

如今是数字时代，数据是多多益善，呈现的方式最好用图表，数据太枯燥，数据可以做成折现统计图，扇形统计图，条形统计图，对比表格等直观，可视的图表

通过罗列出成果，用表格，图表展示出来，成果回顾可以给领导一个深刻的印象，为接下来的分析做好准备。

总结自己的经验和不足

这一份对自己工作做一个分析，你对自己过往的工作经历有什么看法，那些地方做的不错，那些地方存在不足，那些地方需要改进。

对于领导来说，希望通过了解员工的工作状态与其在工作中的成长，所以其中内容要体现重点

可以借助平衡计分卡（BSC）， 这是一种常见的绩效考核方式，针对每个问题说出2～3个具体点，主要不要假大空的废话

1）为公司贡献了什么？
2）为客户做了什么？
3）为自己学习了什么？
4）为下属做了什么？
5）为公司在管理和流程上做了什么？

对于每个问题，那些对的好，那些做的不好，那些需要改进，都记下来。

点出我们工作中有价值的成果，并且提炼经验，与公司同事共享，让别人也能从中获得价值。

对于工作中的不足之处以及需要改进的地方，也需要列出来，这样也可以树立一个踏实，谦逊和可靠的形象。

对于接下来工作的改善和目标规划

针对自己的分析，你觉得在这些重要的环节和发现的问题中，有没有办法把事情做的更好或者解决存在的问题，可以把这些思考列出来，做一个行动计划

有问题、有收获，更重要的是你的目标是什么？这里边可以跟你的领导去谈，看看公司的规划，领导对你的期望，也可以寻求领导资源和帮助， 然后给出你的打算、你的方向、你的目标。

根据目标，开始做规划，这里面需要用到SMART原则。

SPECIFIC 明确性，目标具体，不笼统；

MEASURABLE 衡量性，目标可量化，不含糊；

ATTAINABLE 可实现性，目标不虚高，可达成；

RELEVANT 相关性，目标与职位相关联，可实现；

TIME-BOUND 时限性，目标有时间限制，不逾期。

最后记得感谢领导和同事，不能只谈自己的业绩，还要感谢那些支持你取得这些成绩和成长的领导和同事，感谢领导的支持，同事的帮助。

找一个好的PPT模板

写完了这些，我们需要有一个好的呈现方式，那就找一个好的模版。

欢迎【关注】阿布，跨界理工男，每天分享职场干货，HR知识，认知成长。

你是怎么做总结的？ 欢迎在下方留言评论 别忘了分享点赞支持阿布哦

每逢到了年终或者年底，或者是做完一个项目，都会进入工作总结的阶段，而工作总结则是每一位管理者必须面对的课题。如何写好一份工作总结是许多管理者头疼的问题，既不能太过“格式化”， 又不能写成“流水账”，要不自己不满意，上司也不满意。一篇好的总结是职场人士有利的竞争筹码，甚至是升职加薪的“助推器”。

那怎么才能写出一份既能体现个人价值，又能讨领导欢心的总结呢？这里有个套路：“找找模版，整整数据，夸夸自己，表表忠心，复制黏贴，搞定”

工作成果回顾

作为总结的第一部分，目的就是要让领导最直观的知道完成了那些工作？经历了怎样的过程？ 最终的结果如何？

很多人头疼内容怎么写，感觉无从下笔，可以采用记“流水账”的形式把做过事情都列出来。不管三七二十一，只要做过的事情都写下来，借助OKR，包括时间，目标，关键结果，完成的情况，最好每一个条附上一个实例说明，全部列完以后，挑出重要的部分，然后根据你呈现方式的需要，做数据的统计。

有了内容和数据以后，需要把它呈现出来， 可以使用不同的形式

（1）时间轴

最简单的是用时间轴，常用的时间轴有

根据日期，比如月份，季度

根据项目阶段，比如准备阶段，实施阶段，冲刺阶段，维护阶段，

里程碑事件，比如用户数量突破xx, 成交金额突破xxx

(2) 关键词

关键词很好理解，可以把一年的成绩做一个统计，比如说2018年，拿了2个大奖，得了3个荣誉，开发了多少新客户等等，这些数字就是关键词

（3）重要性

根据重要性排序把你的工作进行归类，按重要性进行排列，在工作中的重要性的潜规则就是领导最重视的就是最重要的。

如今是数字时代，数据是多多益善，呈现的方式最好用图表，数据太枯燥，数据可以做成折现统计图，扇形统计图，条形统计图，对比表格等直观，可视的图表

通过罗列出成果，用表格，图表展示出来，成果回顾可以给领导一个深刻的印象，为接下来的分析做好准备。

总结自己的经验和不足

这一份对自己工作做一个分析，你对自己过往的工作经历有什么看法，那些地方做的不错，那些地方存在不足，那些地方需要改进。

对于领导来说，希望通过了解员工的工作状态与其在工作中的成长，所以其中内容要体现重点

可以借助平衡计分卡（BSC）， 这是一种常见的绩效考核方式，针对每个问题说出2～3个具体点，主要不要假大空的废话

1）为公司贡献了什么？

2）为客户做了什么？

3）为自己学习了什么？

4）为下属做了什么？

5）为公司在管理和流程上做了什么？

对于每个问题，那些对的好，那些做的不好，那些需要改进，都记下来。

点出我们工作中有价值的成果，并且提炼经验，与公司同事共享，让别人也能从中获得价值。

对于工作中的不足之处以及需要改进的地方，也需要列出来，这样也可以树立一个踏实，谦逊和可靠的形象。

对于接下来工作的改善和目标规划

针对自己的分析，你觉得在这些重要的环节和发现的问题中，有没有办法把事情做的更好或者解决存在的问题，可以把这些思考列出来，做一个行动计划

有问题、有收获，更重要的是你的目标是什么？这里边可以跟你的领导去谈，看看公司的规划，领导对你的期望，也可以寻求领导资源和帮助， 然后给出你的打算、你的方向、你的目标。

根据目标，开始做规划，这里面需要用到SMART原则。

SPECIFIC 明确性，目标具体，不笼统；

MEASURABLE 衡量性，目标可量化，不含糊；

ATTAINABLE 可实现性，目标不虚高，可达成；

RELEVANT 相关性，目标与职位相关联，可实现；

TIME-BOUND 时限性，目标有时间限制，不逾期。

最后记得感谢领导和同事，不能只谈自己的业绩，还要感谢那些支持你取得这些成绩和成长的领导和同事，感谢领导的支持，同事的帮助。

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写完了这些，我们需要有一个好的呈现方式，那就找一个好的模版。

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真情实感，欲扬先抑，简明扼要，言简意赅，2000字左右，3分钟内可以读完，排比句，避免口头语，有专业性的话语，尽可能的提出可以解决问题的切实可行的办法来。

第一构思，第二，分层次，第三收集数据进行填充，第四环环相扣，多用排比句！

围绕一个事物把他的特点缺点什么的都写出来，只要是你知道的

第一：回顾

第二：分析

第三：个人看法（解决方案与建议）

人生最困难的事情就是正确地认识自我，无论是人还是一个团体都不可能不会犯错，假如不能批评和自我批评，就不能更好地进步。所以总结自我，总结团体，总结经历，总结生活，总结人生，必不可少。

因此，写总结首先应该将矛头指向自我，反省自己的所作所为，反省自己生活中的大小之事。其次，总结生活的大小之事时，更多的也是总结做人做事的一个方面，将事情更多的总结之后得到的结论更多的就是人性方面的了。最后假如总结一个团体之事时，就是所谓的会议了，假如要在会议上发表总结报告时，下来应该写的东西就是一个团体的收获和不足之处了，而其中的分量就要把握住当前团体的整体状态，运营的对象的具体优劣。具体问题具体分析，对症下药，用发展的眼光来看待事物的发展，才能更好地激发团体的激情。

无论是个人还是团体，总结都必不可少，将总结写到关键处对两者都受益无限。

写出大纲，层次分明，有头有尾。谢邀请

写出大纲，层次分明，有头有尾。谢邀请

总结过去是为了展望未来，写总结，总结的是过去，但思想层面不要忘了未来，总结和计划是相关联的。主要内容是做了哪些事，取得了哪些成绩，过程中有哪些不足，可以如何改进，以及简洁的计划和行动方向。结构宜简明清晰，条理分明。表达方式宜朴实，准确，不宜过多使用形容词。这些之外，再找个标准的写作格式就行了。

总结过去是为了展望未来，写总结，总结的是过去，但思想层面不要忘了未来，总结和计划是相关联的。主要内容是做了哪些事，取得了哪些成绩，过程中有哪些不足，可以如何改进，以及简洁的计划和行动方向。结构宜简明清晰，条理分明。表达方式宜朴实，准确，不宜过多使用形容词。这些之外，再找个标准的写作格式就行了。

先写框架，再向里添枝叶丰富。

总结目的是要通过梳理上一阶段的工作，目标-过程-达成，每个阶段自己做的好的与不足的地方，通过分析能够给下一阶段工作带来什么样的借鉴和改进。不要盲目的流水账，一定要有逻辑的去完成，这才是一个好的工作总结！

开头用简练的语言,概括丰富的内容,将工作背景、工作时间、工作基本情况需要交代清楚,要具体而明确,

要突出其他方面的工作。整个开头部分要写得简要而滇密,鲜明而突出,语言庄重朴实,没有夸张措绘,读后,要给人留下深刻的印象。

一、你今年做了什么。不是流水账。总结类别，一条条罗列。

二、你所负责事情的业绩。做出了哪些成绩。

三、有没有特殊事情，突发状况。特别交待。

四、今年有哪些做的不好的地方，自我检讨。

五、明年的规划，打算怎么做，重点做什么。

六、个人有哪些建议和意见。

按这样的格式去写昨天，今天，明天。昨天代表过去，今天代表现在，明天代表未来。

总结第一步先写出工作总任务指标；第二步写具体实施过程 ；第三步写工作完成情况 ；第四步写存在问题及解决办法；第五写今后发展计划及建议。

1、抓重点，抓核心。

2、调理非常明确

3、解决的问题和解决的方法要明确

根据领导提示。

总结不是写文章，不需要美化，一定要简单明了，抓住文章的中心思想，结构，文章的目的一定要凸显出来，作者的心理活动要揣摩明白，很多时候几万字的文章，总结几百字完全可以了，多了反而不叫总结，叫观后感。

总结比如说年总结，季总结，月总结，就是把事情头到尾，或者经济帐目，生产效果，质量问题，变化过程，改进设备等！把整理好材料写入草稿，整理好成文件或文可档存笔记本。

围绕主题写出一二三四项