怎么理解没有优秀的个人，只有优秀的团队这句话？如何带好一个团队？

这句话是相对的，优秀的团队离不开优秀的个人，优秀的个人需要在优秀的团队中才能实现最大的价值。

没有优秀的个人，只有优秀的团队，意思是每个人都有局限性，一个人再优秀，他的精力是有限的，他的知识面是有限的，他的资源是有限的，他的能力能辐射的范围是有限的。他一定会有他的短板，那么，他能取得的成就、到达的高度也一定有限。

但如果他在一个与他能力互补的团队中，他会达到个人难以企及的高度。好比一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧，这，就是团队的力量！

带好一个团队，要做到以下几点：

一、知人善任，合理分工

要了解团队中每个人的优缺点，扬长避短，把合适的人放在合适的位置上。

二、统一目标和信念

设定奋斗的目标，让团队中的每个伙伴都知道“为何”而战，“为什么”而战。领导人要解释目标的核心价值，与部属达成内部的共识和信念。让每个人劲往一处使，才能形成团队的合力。否则，将会各自为政，一盘散沙。

三、建立“铁律”并严格执行

任何一个团队来说，必须制定强有力的规章制度来规范团队成员的行为，这也就我们所说的团队纪律。

有这样一支队伍，马云称其为中国电商的“黄埔军校”，没有他，就不可能有淘宝、支付宝，不可能有天猫阿里云，他就是——阿里铁军，它帮助阿里巴巴熬过世纪之交的互联网寒冬，并为阿里和互联网江湖输送了众多高管。阿里铁军的成功除了他们有“百年大计”，有明确的目标和信念外，最重要的是制定了“高压线”。所谓高压线，是一个形象的名称，指“不能触碰，触碰则死”的规定：比如不能虚假拜访，不能垫款，不能考试作弊等。一经触犯，无论是谁，都要离开。

四、不断的激励、培训

带领团队要把激励和培训当作一种常态，并形成一套体系。因为，一个团队要不断完成并创造更高的绩效，需要统一思想，需要准确地发现团队成员的特长与偏好；需要有效地激发团队成员的工作动机；需要在工作中清晰地传授技能。只有这样，团队目标才能完成。

“上下同欲者胜”，只有在同心同德、共同进退的团队，个人才会取得最大的成功。

我是丁泳心，职场20年，你的坑我都遇到过，持续分享干货，欢迎关注、点赞、评论、吐槽。

感谢邀请：【个人要强大，团队要完善】

① 绝对优秀的人是不存在的

这个优秀本意是指完美，不仅完美之人很少并且成本很高，一个组织中的工作不需要都很复杂，当一个组织工作很复杂时候，就是衰败的开始，因为大家做不了，团队就动不起来、

② 人越强意味着短板也突出

现在团队管理，更多关注人的优势，规避劣势，注意是规避而非消除，因为消除基本是不现实的。

③ 个人可以有短板，团队不能有缺陷

个人有短板可以通过其他队友弥补，但一个团队有明显不足，基本必败无疑，这就是对手干掉你的地方。

所以，个人完美不存在且可以通过他人弥补，而团队有缺陷基本必死无疑!

我觉得要带好一个团队这个带头人必须是优秀的，有领导能力的，有了一个好的领导那这个团队肯定优秀啊，这是毫无疑问的。谢谢了

一个人无论他怎么优秀，必须有一帮人去帮他实施，l而这帮人就是团队中的每一名成员，一个团队必须要有一个好的制度，有了这个制度就可以统帅这个团队中的任何一名成员。所以说好的团队才是最重要的。

统一价值观。

没有优秀的个人，只有优秀的团队，这种说法太极端了。优秀的团队必然是由优秀的个人组成的，优秀的个人所处的团队不一定优秀。