创业公司6人，业务比较顺利，但觉得出纳没有责任心！要换掉吗？

谢题主！俗话说：麻雀虽小，五脏俱全。而出纳的工作，是直接与现金打交道。岗位的重点在于责任心。建议你与该岗员工深谈一次，最好是在你掌握了该岗位有小差错时，有理有据的谈。如果今后能改，皆大欢喜，反之就要考虑换人了。

题主好，因为不了解您#创业#公司所在的行业和出纳的个人背景（ta是创始人之一，还是创始人亲朋好友），所以根据我个人#职场#经验，提出如下建议，希望对您有帮助：

第一，请列出您认为ta不负责任的具体事件或行为。

注意！是事件和行为，不要参杂您个人的感受和判断，比如ta做了什么……？说了什么？

第二，与出纳沟通。请采用如下模式：

什么时间，什么地方，我看到你什么行为（或听到你说什么话），这让我感到很费解，你能给说说吗？

认真听ta把话说完，不要打断ta，可以随机补充提问。

这场沟通的目的，是让ta知道您注意到ta某些异常的行为，您感到不安（换句话说是感到不爽了，很有可能要炒掉ta），但您需要在做出任何决定前，搞清楚事情的真相。

一般这场沟通下来，您会了解到更全面的信息，有助于您做下一步的判断或决定。

第三，如果您很笃定ta就是缺乏责任心，那就直接跟创始人们沟通，迅速换掉ta。

创业公司团队成员必须无条件信任，价值观一致，否则业务再顺利，也很难走远。特别是财务人员，缺乏责任心是大忌。

出纳不是什么高端岗位，比较容易找到。就是在正式录用前一定做好背景调查。

没有责任心是内部管理出现问题，创业公司的话是否用了股权激励制？

如果超过三次以上，肯定就会换掉。

做事情不要觉得，你要有真凭实据。接下来，你可以调查掌握出纳不负责任的证据，以及造成的影响和损失。那时候，根据出纳所犯错误程度，进行合理处理。

出纳没有责任心，不要犹豫，果断换掉！

无论在什么样的公司，出纳是各种资金、票据的重要管理、实操节点，没有责任心，该收的款不收，该支的钱不支，时效性缺失，直接影响业务开展，对其他财务岗位记账、分析也会造成滞后性，对运营决策也会有间接负面影响！

对于创业公司，首要是拓展业务，业务比较顺利，现金流管理比较重要，及时性、准确性是必要要求，出纳的作用显而易见，如果没有责任心，确保资金、票据的使用合理性、及时性、有效性，必然影响业务的开展，如等一笔款项到账后，就要发货或提供服务，出纳懒得去核查款项到账情况，一拖再拖，客户已经汇款了，等待货物或服务，公司却不知道，未提供相应产品，直接影响公司和客户关系，损害公司形象，这样的出纳能要吗？！

是患不除，必受其乱！当断不断，肯定遭殃！

没有责任心是内部管理出现问题，创业公司的话是否用了股权激励制？

用人不疑，疑人不用