互联网模式下的便利店投资是否值得？

我是一个创业者，是从经销商转型过来的，做了大概1年多的互联网超市，由于没有强大的品牌背书，资金不够，团队能力不强等多种原因最后以失败告终，在线上销售失败以后，我又开始做社区便利店，主要的想法是在社区内以便利店的形式存在，让便利店作为获取流量的一个免费入口，通过多次和消费者发生关系，建立良好的客情关系！我在区域市场做到了8家连锁，慢慢的问题出来了，，主要问题出在了供应链上，便利店对商品的管理上要求很严格的，没有很牛的商品管理能力很难活下去！

这个问题我觉得不同人有不同的意见，欢迎大家各抒己见，为自己为别人讨论出一些建设性意见，便利店的投资分两种，第一种是重资本加持情况下的大型连锁便利店，这种似乎不是我们讨论的目标。早就打的热火朝天了。第二种是轻资本个人或者小区域的便利超市。我本人认为便利店还是值得投资的，虽不能说发家致富，至少养家糊口问题不大，但是要注意几个问题：

1，便利店要注意便利二字，时间上要随时随地方便消费者购买，商品上要满足周边大多数人的应急之需

2，便利店接入互联网我看没有必要，当然这里要排除的是重资本加持下的那种连锁便利店，那个是真需要互联网的接入，这个互联网的陈本就比较大了，投入比较重。我认为小区便利店还是方便小区居民为主，走心的走服务的。有很强的人气关系，可以以便利店为中心，搭建一个简单的可以线上交流的群就可以了，基本没什么投入。

3，现在什么东西都加上互联网，但是很多产品或服务的属性，只能把互联网作为一个工具而已，不应该是互联网模式下的产品或服务，应该是产品和服务加上互联网工具，侧重点不一样，操作的方向也完全不同。这个值得便利店的经营者要注意的地方

总体来说，我觉得投资便利店是值得的，但也是长久经营的，以便利店为中心，利用现在的互联网工具，把零售本质进一步深化，根据消费习惯搭建合适的购买场景。单纯的电子商务只有交易没有人情的时代是不符合零售的本质的，先到便利店购买产生和店主的简单沟通，进而产生二次消费才是便利店需要做的，也是生意的来源。现在的人在一个小区内住了几年，都可能不知道小区下面有个便利店，这个就是个现实问题了，留给便利店运营者思考，怎么用互联网的工具让这些人快速知道。