产品经理需要懂技术吗？
产品经理需要懂技术吗？
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在我看来一个优秀的产品经理必须多多少少都得懂点技术。
那么你可能会问：不懂技术就不能做产品经理么？答案是：当然能。
不懂技术也不是不可以做产品经理。但是我认为如果产品经理如果懂技术的话，可能会有很多优势，可能就少踩一些不必要的坑，可能会让产品的实现难度降低很多，懂技术的产品经理可能推动整个团队的开发进程更顺畅。
我为什么这么说呢？
第一点：很多优秀的产品经理都是技术出身
比如要说中国比较出名的产品经理都有谁？在大家的脑海里肯定会出现张小龙的名字，张小龙可是一个技术大神，当年带领团队研发了 foxmail 。被腾讯收购之后，在他的带领下，QQ 邮箱就崛起了，之后又研发了微信这款产品，让腾讯在移动互联时代，顺风顺水，扬帆起航。
周鸿祎也是一名非常优秀的产品经理，在周鸿祎的带领下 360 的产品可以说受众非常广，他之前也是方正的程序员出身。还有马化腾，丁磊等，都是技术出身的产品经理。
而世界级最出名的产品经理是谁？当属乔布斯莫属，而乔布斯也是技术出身，乔布斯之所有能够做出这么好的产品来，一个是离不开他技术人的严谨思维和技术优势，另外一个是用设计去驱动工程师，他是一个技术和设计思维兼备的人。
所以，我认为一个优秀的产品经理，他基因里不能缺少技术。技术能够让他们知道实现一款产品大致过程以及技术难度。可以避免踩到很多技术上的坑，避免耽误时间，以至于提高产品研发效率。
第二点：懂技术的产品经理可以让程序员做的更好
作为程序员出身的我，在开发产品的时候，如果遇到一个比较难的实现点或者自己不熟悉的技术，就会给产品经理说：这个从技术角度实现不了？很多程序员都有这种畏难情绪的口头禅。
其实，有时候，并不是实现不了，而是不想接触自己不熟悉的技术，一旦找到相关资料，学习一下，就会说：原来这么简单啊！其实并没有想象的那么难。如果产品经理懂技术，那么就不会被程序员糊弄，而是会督促程序员必须做出来，还能推送程序员技术的提高。
如果略微懂点技术，也可以知道一个产品实现的时候，有哪些可能会遇到的难点，提前防范或者采取其他实现方式，能够节省产品的研发时间等等。
其实，只要略懂点技术，真的就可以避免这些，不需要产品经理精通。
第三点：懂技术的产品经理思维和逻辑严谨性比较强
在我看来，技术出身的产品经理思维和逻辑性应该比较强，在设计产品的时候，能够面面俱到，尤其是交互逻辑上，不会产生断档的情况，这是逻辑严谨性的问题，当然了产品经理的思维是做产品，需要发散性的思维，拓展场景，但是这是在考虑需求和规划产品的时候，一旦产品落地实践，做原型图的时候，可能就需要把发散性思维换成逻辑性，严谨性的思维，这样设计出来的产品整体性比较好。
所以，一个合格的产品经理至少，我认为应该具备一下几个条件：
具备用户思维，从用户角度进行产品设计和思考
善于发现生活中痛点，与产品相结合
需求分析及反馈收集，统计整理能力
懂点心理学
懂点技术
最后，如果你感觉我的回答，不错，欢迎关注我，并给我点赞或者评论留言。
2019-07-20 22:36:01 0条评论 -
几乎每个想转行产品经理的人都会问我：“我不懂技术，能做产品经理吗？”
起初我会耐心的回答每个提出这个问题的人，巴拉巴拉的讲一大堆；后来我觉得这么回答可能不太对，就下意识的问了下：“你是在有啥担心吗？”
对方就会告诉我“我看大家都说，做产品经理，要懂技术会更好，虽然产品经理不用自己去写代码...”
我：“那你是怎么看这个问题的呢? ”
对方：“有人说可以，有人说不可以，但是我看很多人都不是做技术的，最后也转成了产品经理，所以应该是不需要吧”
我 ：“... ...”
其实很多人都知道了答案，之所以问下，可能就是无意识的那么一问。
那么要懂技术吗？
我的观点是：转行路上，不懂技术没关系，因为你转过去是一个初级产品经理，前期你需要做的，就是做用户调研、竞品分析，了解用户的需求和使用习惯，简单功能的产品设计和跟进，都是一些基础的产品工作，这些其实是不需要懂技术也可以做的，那么在这个过程中，你只需要掌握必备的知识即可。
在工作中，你会看到团队的产品经理与技术去探讨一些功能的实现等问题，这个时候，在旁边听，或者中午多跟技术吃饭，有问题就问，时间久了，自然而然就会掌握一些基本的技术术语，了解技术实现的基本原理等。
等到你做上产品经理以后，发现在职业道路上不懂技术成为你的瓶颈后，倒是可以去刻意学习下，这个时候，学习的效率和动力都会比较足，效果也会倍增。
所以，一开始入行，其实不需要懂技术。
2017-12-24 10:13:18 0条评论 -
产品经理不需要懂技术，只需要知道哪些技术做不到
看了一个回答，说需要懂技术，还说知道的越多越好，简直扯~
我是高级程序员转型产品经理的，跟大家说两句体会。
产品经理最重要的工作是什么？
显然是理解用户的需求，保持与用户的沟通。然后和不同部门人员沟通协调，实现服务于用户需求的产品。
注意哦，是理解用户的需求，不是了解。这里包括了解，然后要研究，定位用户痛点的本质。这是一个费时费力的工作，会耗去产品经理大量的精力。
理解后就是如何实现，哪些能做，哪些不能做，由技术负责人人说了算，哪些优先做由产品经理说了算，产品最后的验收由产品经理签字。
如果一个功能确定用户必须，招高手来做就是了，就像当年的支付宝，马云懂技术吗？
SO~产品经理需要懂什么技术？关键是哪有时间去懂技术？
产品经理需要产品思维，而不是技术思维
技术思维是线性的，流程化的，以实现功能为导向。
用技术思维做产品就是死。
产品思维是用户导向，使用场景为王，产品功能再强大，用户找不到不会用等于零。
举个例子，原来安卓手机上有菜单键，用户按下后会弹出菜单。用技术思维肯定会把一些设置项放进去，最终结果是用户完全找不到设置功能，骂产品垃圾了~
贫穷会限制我们的想象力，懂技术也会限制产品经理的想象力
就这样，纯手打，欢迎大家拍砖！
【我是移动互联网产品经理，欢迎关注我哦！】
2018-01-23 17:27:03 0条评论 -
产品经理不需要懂技术。这是明确的。
但是，懂技术并非犯罪。懂技术自然更好。
有兴趣，就去学吧。没兴趣，也无大碍。
2019-05-06 20:28:17 0条评论 -
产品经理不需要懂技术。这是明确的。
但是，懂技术并非犯罪。懂技术自然更好。
有兴趣，就去学吧。没兴趣，也无大碍。
2019-05-06 20:28:17 0条评论 -
首先说明产品应该是懂些技术的，或许不需要懂到技术的细枝末节，但至少要有常识。也要对技术、对技术人员保持一定的尊重。
做了比较久的产品，能感觉到一点，技术人员是很傲娇的。产品虽然并不是凌驾于研发工程师(技术)之上的角色，但遵照着产品的设计来进行实现多多少少会让技术生出低人一等的感觉(不乏产品本身也是这么认为的)，被人说教、受人指使的感觉不用说，你肯定也体会过。这可能是让骄傲的技术很不爽的地方。所以技术不待见产品可以说是自然而然，如果产品还不懂技术，那么技术就更加可以在自己的长处上放心大胆地鄙视产品了。这倒也不是技术的小人得志，技术经验会让他们觉得这更像是一种自我保护，保护自己引以为豪的知识领域不被非专业人员指手画脚，这是人的本性，严重点说就是自尊。所以如果产品懂技术的话，是会在一定程度上赢得技术的尊重的。
产品懂技术最最重要的一点原因是，让产品和技术之间更容易交流。我们常常觉得技术出于对技术的自负而难以沟通，觉得他们懒散不积极。如果技术开始甩术语、甩原理，那么多耗费一些时间和耐心也还是能够理解的，可是常常（特别是刚入行的时候）产品会觉得自己和技术完全在两个频道，特别难以沟通。其实技术们在这样交流的时候，并不是在企图彰显技术多么深奥，这似乎更多的是一种习惯，是技术们长期交流所养成的习惯。所以，产品懂技术，可以更好地去理解和适应这种习惯，至少也可以让自己不被技术们忽悠了，产品如果被技术绕得云里雾里，无法反驳、无力判断，那也是一件很可怕的事情呢。
2017-11-20 10:15:05 0条评论 -
我一向认为，学习新知是要有目的性的，它必须是可以拿来用让我们变得更好，或者它可以无形中在影响着我们的生活，换句话说是要不能带来物质收益，要不带来精神收益。对于技术学习来说也是这样，决定要不要学习的不是别人都在学，而是学习技术对你有没有用 。
对于产品经理来说，是否学技术以及学什么样的技术，首先要看学习之后对日常产品工作是否有帮助。
1、产品经理要不要学技术？
任何一个互联网产品都会经历一个从需求定义到方案设计到编码实现再到调试纠错的过程 。
从产品工作角色分工来看，产品经理主要负责需求定义以及方案设计，技术人员负责编码实现，调试纠错一般由测试人员和运营人员负责。产品经理要不要学技术这个问题出现在产品经理确定需求及方案设计过程中是否涉及技术逻辑，以及确定需求及方案设计之后交由技术进行编码实现这个沟通过程中，懂技术能否提高我们的沟通效率。
一、确定需求及方案过程中是否涉及技术逻辑？
这里说的技术逻辑不是指需求以何种语言来实现，更多是指产品表现层之下的技术逻辑。
比如用户需求反馈要增加一个搜索的功能，产品经理这时候所做的工作就不仅是简单的出个原型和设计图，优秀的产品经理往往首先会想：
这里建立索引需要从哪些地方获取数据 ？
哪些数据应该作为目标的命中文本？
这些文本权重怎么处理？
是否需要加上一下非文本数据作为排序依据？
这些非文本数据怎么安排？
这个搜索的时效性是什么样？
是否需要增量消息的机制？
如果用增量消息的机制是否数据源和搜索引擎的开发周期要加长？
这些问题清楚之后，最后要做的才是出需求文档，原型和设计图，此种情况下就要求产品人员懂技术，以便了解与需求相关的技术逻辑，避免不合理需求。
需求文档，原型和设计图是表达产品经理需求的媒介，产品经理更重要的是要以正确的方式设计正确的产品运行逻辑，然后把方案设计交由技术人员进行实现，而不是单纯的告诉技术我要实现某个需求，看似一个表面层产品需求背后涉及多个层面的运行逻辑。
二、懂技术能否提高我们的工作效率？
我们会经常看到网上一些技术人员大吐苦水，其中大部分原因要不是产品经理提的产品需求逻辑行不通，要不是产品经理无法说清具体的产品需求。
产品经理的作用是把用户需求提炼为产品逻辑讲给技术人员，技术人员所做的工作是把产品经理描述的产品逻辑翻译成计算机能听懂的语言让计算机进行实现，在产品需求传达过程中就要求产品人员能在产品逻辑正确的情况下，清楚准确地把产品需求传达给技术人员，这时候产品经理如果懂技术就能站在技术的角度上去思考问题，在进行沟通时也会兼顾技术逻辑与产品逻辑，提高沟通的效率。
技术是实现产品的基础，一旦你了解一门技术的边界在哪里，就不会再天马行空地提出无法实现的需求，而与你合作的研发工程师，也会更愿意配合你，所以对于产品经理来说，技术也应该是一门通识课。
2、确定学技术之后，产品经理应该学习哪方面的技术？
不同阶段的产品从业者，学习的内容有所不同:
一、已经在从事产品工作的同学
对于一个已经在具体岗位上负责某项产品工作的同学来说，这时候的学习技术往往处于两个目的，一是日常工作需要，另一个是提升自身能力，如果是工作需要可参照以下的方法，如果是寻求提升请继续往下看。
和工作相关：
了解你的产品需要哪些技术
搞清几种所需技术之间的关系
了解其中每种技术的基本逻辑
用产品逻辑推技术逻辑，然后用技术逻辑反推产品逻辑
已经从事产品工作的同学学习技术并不是要求你会敲代码，而是要明白产品背后的技术逻辑，明白技术能用来做什么，明白如何更好的融合技术来实现自己对于产品的想法， 以及在提出需求时能从技术角度评估技术实现成本。
二、准备从事产品工作的同学
产品经理岗位要求上并没有要求懂技术，更看重的是是否具有用户思维，逻辑能力是否清晰，有技术背景的会是加分项但不是决定因素，技术逻辑可以在日常工作中学习。当然如果你决定从事互联网方面的工作，最起码要知道一些专业术语，比如缓存、JS脚本、Ajax 、数据库、存储过程、BI等等名词到底是什么东西？ 如果有心想要学习一些技术知识，那么请重点观看下文。
平时我们所说的技术主要指开发技术，分为前端技术和后端技术。对于想要成为产品经理的同学可以学习一些前端相关的知识，前端相关知识相对来说注重前端呈现，不像后端特别追求性能，并且前端有自身的设计规则 ，对产品设计有很大的帮助。
前端技术:HTML/CSS/JavaScript
HTML:超文本标记语言，标准通用标记语言下的一个应用，主要用于表现层，产品经理最好懂HTML，注意不是HTML5，当然要是懂H5就更好了，HTML是最基本的网页脚本语言，有时候看不懂某个页面的逻辑时，可以点击右键属性—“查看网页源代码”来看一看。
CSS（Cascading Style Sheets） ：一种用来表现HTML或XML（标准通用标记语言的一个子集）等文件样式的计算机语言。学习时重点了解CSS框模型、选择器种类，以及定位模式等等。
JavaScript ：一种直译式脚本语言，是一种动态类型、弱类型、基于原型的语言，内置支持类型。它的解释器被称为JavaScript引擎，为浏览器的一部分，广泛用于客户端的脚本语言。
前端类语言学习可以从这三种语言入手，前端类的编程语言比较注重呈现的效果，这一点在产品设计阶段需要关注到；前端页面的展现离不开服务器和数据库的支持，这就需要用到后端技术。
后端技术：php/python/java
php: 是一种创建动态交互性站点的强有力的服务器端脚本语言。 PHP 是免费的,并且使用广泛。是时下热门的后端语言。
python:python不是专用语言，应用范围比较广，目前常用于运维中的脚本，网站开发，学习Python，对数据分析能力方面也是一个显著的提升，对于数据分析方面，有时候你可能需要各种Excel表格，各种公式罗列，甚至当数据量过大的时候，对于数据的分析还会造成阻碍，而通过Python，只需要简单的做一些基础的命令行，便可以轻松获取相关的数据 ， 能极大的提高工作效率。
Java：一种可以撰写跨平台应用程序的面向对象的程序设计语言，广泛应用于PC、数据中心、移动电话和互联网，有意从事安卓相关职业的同学可以学习。
无论是前端还是后端语言，只需要知道技术逻辑即可，如果想深入学习，动手敲一些代码是一个不错的方式。
三、所有在做产品经理的或者想从事产品工作的
除了前后端语言，无论是已经在从事产品工作的同学还是准备要从事产品工作的同学，都应该了解一些常用的技术，了解这些技术能极大的方便日常产品工作的开展。
移动产品：
了解动态静态语言的区别，
了解什么叫 SDK、封装；
了解什么是 MVC 结构模型；
了解在纯技术上前端和后端如何区分；
了解什么是 API；
了解常用的数据库类型及其优缺点 ；
看得懂每年的 WWDC 和 Google I/O。
pc端产品：
了解基本的Box模型概念，
了解DOM概念；
了解同步/异步的概念；
了解前端常用的框架，知道它们各自的优缺点和适用环境;
了解移动环境和 PC 环境的区别对前端开发的影响。
项目侧：
了解什么叫构建 集成，
知道SVN和Git 的使用是为了解决什么问题；
试着通过实践学会使用git，甚至了解 git-flow；
了解常见的持续集成工具；
了解发布流程。
确定产品经理是否该学技术以及学什么技术之后，接下来关于有关学习渠道的问题我就不在这里啰嗦了，想了解的留言告诉我。
最后强调一下，产品经理要忌讳对技术的深入钻研，因为那样的话容易导致从技术工程师的角度出发，在进行产品设计时往往会走向误区，另外就算对技术有所了解，在和技术人员沟通的时候也应该尊重技术人员的看法，术业有专攻，产品经理不能偏离自己的职业定位，最重要的还是要懂用户心理，懂用户需求，懂市场需求。
2017-08-20 22:21:16 0条评论 -
作为一个产品经理，对技术的理解和掌握程度是有一定要求的，虽然有一些产品经理并不具备开发技能，但是要成为一名优秀的产品经理，需要至少了解一些技术知识和概念，能够与技术团队有效沟通，并在市场上找到产品的市场定位和竞争优势。
产品经理需要懂技术的程度并不需要像程序员那样深入。但是，产品经理需要对技术有一定的了解，以便更好地与工程师进行沟通和协作。理解技术基础知识可以帮助产品经理更好地理解产品的实现方式、技术难点以及技术风险，这有助于产品经理更好地制定产品开发计划，并在开发过程中及时发现和解决问题。
具体来说，产品经理需要了解产品开发所涉及的技术领域，例如软件架构、数据结构、数据库、网络协议等等。此外，产品经理还需要熟悉一些常用的技术工具和编程语言，如JIRA、Git、Python、Java等等，以便更好地与开发人员进行协作。
一个优秀的产品经理需要具备哪些技术素养？
基本的技术知识：熟悉产品所在的技术领域和相关技术术语，能够理解软件或应用程序的架构、算法和数据结构等基本概念。
理解技术限制：在制定产品规划和需求时，要考虑技术上的限制，了解技术团队的技术能力和瓶颈，避免提出不现实的需求。
与技术团队沟通：作为产品经理，需要与技术团队合作，确保产品开发进度和质量符合预期。因此，需要能够与技术人员有效地沟通，理解和解决技术问题。
熟悉市场和用户需求：了解市场和用户需求是产品经理工作的核心，需要在技术上和市场上找到平衡点。
总结
虽然产品经理不需要成为技术专家，但是对于现代产品经理来说，技术能力已经成为一个重要的竞争优势，而且具备一定的技术能力能够让产品经理更好地理解产品开发过程，进而更好地制定产品策略和规划。
2023-04-06 10:13:08 0条评论 -
个人觉得就现阶段的互联网生态来说，不懂技术并不影响你成为一个合格甚至优秀的产品经理。
为啥？因为应用技术是成熟的，你设计的产品大部分情况下不会超越实际技术范围。只是说难易程度罢了。但是！我强调但是，不懂技术的产品经理很容易被技术人员所鄙视。这就是现实。技术过硬的开发人员他们与生俱来就有种优越感，他会去用技术的眼光审视你的产品设计，大家都知道，产品经理有时更多像中间人一样需要协调沟通，你懂技术的话可以和开发测试人员有个更好的沟通，你底气也足些。个人意见就是不一定要像开发人员那么精，但是也要有一定的了解。对整个团队来说都是好事。
2017-06-28 08:06:12 0条评论 -
我觉得懂不懂技术没关系。最主要的是确定需求前能与技术大大探讨，不要在哪里想一些技术无法实现的方案；协调好各个组之间的关系，以及产品的开发进度；懂不懂技术都是次要的，主要是对产品有敏锐的嗅觉，根据数据分析结果，来抓住用户的痛点。
2017-06-28 01:35:12 0条评论 -
作为一个产品经理，对技术的理解和掌握程度是有一定要求的，虽然有一些产品经理并不具备开发技能，但是要成为一名优秀的产品经理，需要至少了解一些技术知识和概念，能够与技术团队有效沟通，并在市场上找到产品的市场定位和竞争优势。
产品经理需要懂技术的程度并不需要像程序员那样深入。但是，产品经理需要对技术有一定的了解，以便更好地与工程师进行沟通和协作。理解技术基础知识可以帮助产品经理更好地理解产品的实现方式、技术难点以及技术风险，这有助于产品经理更好地制定产品开发计划，并在开发过程中及时发现和解决问题。
具体来说，产品经理需要了解产品开发所涉及的技术领域，例如软件架构、数据结构、数据库、网络协议等等。此外，产品经理还需要熟悉一些常用的技术工具和编程语言，如JIRA、Git、Python、Java等等，以便更好地与开发人员进行协作。
一个优秀的产品经理需要具备哪些技术素养？
基本的技术知识：熟悉产品所在的技术领域和相关技术术语，能够理解软件或应用程序的架构、算法和数据结构等基本概念。
理解技术限制：在制定产品规划和需求时，要考虑技术上的限制，了解技术团队的技术能力和瓶颈，避免提出不现实的需求。
与技术团队沟通：作为产品经理，需要与技术团队合作，确保产品开发进度和质量符合预期。因此，需要能够与技术人员有效地沟通，理解和解决技术问题。
熟悉市场和用户需求：了解市场和用户需求是产品经理工作的核心，需要在技术上和市场上找到平衡点。
总结
虽然产品经理不需要成为技术专家，但是对于现代产品经理来说，技术能力已经成为一个重要的竞争优势，而且具备一定的技术能力能够让产品经理更好地理解产品开发过程，进而更好地制定产品策略和规划。
2023-04-06 10:13:08 0条评论 -
不懂技术可以做产品经理，目前产品经理有两大类，一类是技术出身转作产品经理的，一种是做市场出身不懂技术的人员转作产品经理，两种各有利弊，懂技术的对市场需求方面偏弱，不懂技术的就不用说了，但更能做出符合市场需求的产品。要是想要了解产品经理可以来AAA教育来详细了解一下
2020-07-28 11:34:38 0条评论 -
个人建议：
不求你会撸代码，只求能理解技术实现原理。
本文目录：
一、实例解析(敬畏英雄)
二、产品经理为什么要懂技术？
三、产品经理怎么懂技术？
一、先看个案例(敬畏英雄)
今天2020年4月4号(国家哀悼日)，我们看到很多很多网站包括主页和内容(按钮、图片、文字)等都变成了灰色， 那么你知道他们是如何实现的吗？
猪哥建议好奇的您，亲自去玩儿一下下。
1、电脑进入京东官网，按F12进入开发者模式
开发者模式主要分两大模块：左侧代码模块，右侧样式模块。
其他细节，如果需要深究，建议直接网上搜浏览器F12开发者模式。
2、进入elements页面，点击<html>标签，找到html.o2_gray样式
3、注释掉-webkit-filter: grayscale(100%)该css样式
惊不惊喜？意不意外？小小的一段代码，直接让整个网站焕然一新。
二、产品经理为什么要懂技术？
1、不被技术忽悠
比如你今天这个特殊的日子，跟技术沟通需要全网置灰的需求，结果技术来一句要一天(8小时)才能完成。
你一想，也对哦！那么多页面、那么多按钮、那么多文案全部置灰。光UI设计同学都需要设计好多图片，代码肯定也不少工作量。
结果呢？只需要一段CSS全局样式就可以把整个网站全渲染，根本不需要设计新的图片或者写后端任何代码。
到底多少工作量，心里有个底很关键。有些事，看破不说破也是一种技巧。
毕竟，我一直都推崇产品与技术要和睦共处原则。
2、避免提出不切实际的需求
置身于互联网的当下，作为产品经理的我们，应该清楚现有互联网技术的边界在哪里？哪些产品设计可以被实现，哪些当下技术无论如何都实现不了？
3、减少沟通成本，更容易受到技术信赖
产品思维与技术思维，思考同一个问题的出发点是不一样的。
产品思维：处于信息上游，通过权衡业务与市场，将老板的战略意图贯穿到产品设计中，并传达给下游相关人员产品的核心价值。
技术思维：处于信息下游，主要考虑产品实现难易程度、开发工作量。
所以，作为粘合剂的你，站在技术角度换位思考问题，是你不得不面对的一堂课。
4、提前预判需求的可行性
咱们不仅要有好的想法，也要了解技术边界，最终的实施还是需要脚踏实地。
有些想法不确定技术能否实现的前提下，要先找技术沟通，避免瞎忙活一场。
5、能评估技术工时的合理性
任何需求，评审完一般都需要跟技术、测试讨论下工时需要花费多久。
但是，这个能力一般产品还真做不好。我是刚好做过两年软件外包业务，天天面对客户就是报价、报人天、报工时，才知道一点皮毛。
如何刻意练习：从今天开始，尝试以后将功能清单列清楚给技术评估工时的时候，请他将每个功能点需要多少人/天，逐一列一下。然后，你参考模仿学习一二。
6、与开发争论时，更有底气和威慑力
建议我们产品人，不惹事儿但别给我故意来事儿。
正常情况下，与项目组上下游和睦相处，但有些时候，避免不了争论。
咱们懂技术跟技术扯皮的时候，更有底气那是肯定的，争论的前提是就事论事，切记人身攻击。
7、能辨别需求方问题是否是技术型问题
假如看到以下页面，需求方会找到你。
哎呀，这个页面我怎么访问不了拉？出现乱码(只要他们看不懂的东东西西，就是乱码)拉？快帮我看看什么问题，要快哦！
懂技术的你，一眼就能看出是技术型问题。马上回去找技术了解下情况，快速解决问题。
8、可以很快摸清技术团队优势
虽然我们不撸代码，但当前技术团队综合实力是可以大概预估的。有些需求如果太超前，就没必要太为难自己的好兄弟们。
除非，招聘该新技术领域或者特殊领域技术专家。或者，给技术团队足够的试错时间去寻找解决当前需求的技术方案。
9、获得更多创新的可能性
能充分了解当前互联网技术的边界，一样可以有很多可创新的好点子。
作为产品人，我们既要天马行空，也要脚踏实地。如何做到张弛有度，其实挺难的。
三、产品经理如何了解技术？
有人说，能有什么速成的办法可以马上懂技术就好咯！
但猪哥送你三个字：快醒醒
如果你有人跟你说有速成法，建议你带着脑子冷静一二。
当今互联网任何系统任何产品，离不开这三层:前端(客户端)+后台(服务端)+数据库。
1、初步了解：看写给产品的技术书籍
由于猪哥本身就是技术转型的产品经理，并不是其目标用户，知道的相关书籍并不多。
目前只知道2本《产品经理必懂的技术那点事儿》《给产品经理讲技术》。考虑到作者版权问题，建议购买纸质书籍。
不过，如果需要电子版仅供学习参考，可以微信私聊猪哥。
2、深入了解：系统学习
推荐一套技术组合拳给您:js(前端)+Java(后端)+mysql(数据库)
2.1、要了解技术，推荐看后端技术语言为主：c++,c#,java,python,php，随便挑一门，别去比较，你看哪个顺眼就选哪个，没有本质区别。只要通了一门技术，其他一通百通。
2.2、然后去各种渠道搜刮该门技术的资料(建议完整视频)，其他你不选的技术，直接忽略掉。
视频里的老师会讲解代码，讲解如何理解部分认真反复听，他代码演示时可跳过。比如:他会举例，什么叫对象。此时，你就要竖起耳朵听。而Person a =new Person()部分，你可跳过。
2.3、从前往后(前端-后台-数据库)，全部了解一遍，切记别敲代码，理解为主。边看边理解，边学边问。
2.4、出师标准:能用自己的话将各项技术表达给别人听，能理解技术人员说的话。
3、实战应用：与开发交朋友
开发同学，其实并没有那么难相处。
3.1、中午一起出去吃饭。
并没有让你请他们经常吃饭哈！AA制就好，大家都是打工仔，只是建议你与其多交流。
3.2、做人谦卑些，别自卑便好。
作为产品的我们，如果做不到与人为善，那是相当不好地哟！
3.3、抽烟的派烟，不抽的请下午茶。
可以带包烟，约他们出去抽根烟，耽误不了多少事儿。
如果偶尔要让团队同学加班，请他们喝个下午茶或者晚饭花不了你多少个钱儿。
3.4、男的聊女人，女的聊八卦。
男人聚在一起无非聊女人、游戏、爱好等等；女的无非聊明星、哪个面膜好用、哪个帅、哪里衣服打折。
3.5、请同事去小卖部买瓶水喝。
能交到一两个好朋友，一瓶水算个啥？
3.6、要脸皮够厚，自来熟那种。
有事儿勾肩搭背，没事儿还是勾肩搭背，装作跟他认识好多年就好拉，别慌！打你？跑就是啦嘛，逗儿~~
3.7、找集体的共同爱好，并快速融入
比如我，经常会跟团队的开发一起打篮球、羽毛球。
总结：
只要有决心，什么时候都不晚。如果你想在产品领域深耕，技术逃不开的，趁早逼自己一把。
听我一句劝，死磕自己一次，坚持每天在知识星球读书打卡，啃完这两本书，
不为别人，为你自己，逼自己一把，你会感激曾经努力的你。
公众号：刻意练习产品思维
作者：会飞的猪
标签：退伍军人，反面教材创业者，懂技术懂运营不知名产品人
2020-06-20 16:02:59 0条评论 -
我是 机器视觉行业的 产品。互联网行业没从事过，不懂！
以我的认知，机器人这个行业还真需要你懂，但不是需要有很深的深度，但是需要广度。
还要看出于什么段位，如果只是入门级别，别人大的局面已经设计完成了，你只是微小细节优化，那不需要懂。但是高段位的必须要懂技术。
例如：终端设备联网方式，你知道有多少种吗？每种又有什么优劣势吗？那到底是采用 WiFi 、蓝牙、zigbee还是其他。他们在那种环境下使用最好，怎么最成本考量。你也许会说，产品定完功能，由技术评估，那产品前期作为产品的自己连成本预估都没有。
还是说 WiFi ，你知道 wifi 有哪些模式吗？产品提供哪种模式？以及为什么？如果不着不知道，产品怎么定功能，定义出来的功能使用体验也一定不好。
所以要懂，还要设计的比较广泛。
2019-11-25 16:59:27 0条评论 -
对产品有一定了解这是必须的！其次是言谈一定要让客服信服。不胡乱吹捧，优，缺点不能过度夸张和掩盖。如果真的是好的东西就有回头客。如果产品缺陷过大，靠吹捧销售，得到的结果就是失去一大堆客服，毕竟现在生意是互相关联的
2017-06-27 10:46:03 0条评论 -
要从几个方面考虑下：
1、看你产品是技术驱动型还是运营驱动型，如果是前者，技术背景要求再好不过了，起码能从技术的角度去跟老板和开发兄弟PK需求，沟通起来也会更顺畅。
2、看产品团队的氛围，如果是BAT，那是逼着你去学习去进步，生怕自己会提一些不成熟的想法。如果是普通国企，技术水平渣渣的技术支持，又没什么技术沉淀，那就更要技术背景了，避免被忽悠了。
2017-06-29 16:33:33 0条评论 -
这个问题确实没有一个定论，从正常的角度来讲，产品经理应该懂技术。任何一款产品都包含一定的技术和智慧在里面，从而更好的更精准的定位消费对象，在销售过程中，产品经理必须及时掌握消费需求、市场流行趋势、消费能力、领域内出现的新技术等信息，如果对产品了解的不够透彻，对新技术不够了解，就很容易造成产品研发和市场脱节的情况，这是很可怕的事情，诺基亚从占据市场40%份额到垮掉，用了也就三四年的时间，原因就是产品和市场需求严重脱节，技术含量并没有降低，却被市场抛弃了。所以我认为，产品经理不一定精通技术，但一定对技术有一个清晰的认知和广义的把控。清晰的认知，敏锐的嗅觉，迅速有效的策略，精准的市场定位，是产品经理必备的技能。
2017-06-30 12:27:06 0条评论 -
不懂技术可以做产品经理，目前产品经理有两大类，一类是技术出身转作产品经理的，一种是做市场出身不懂技术的人员转作产品经理，两种各有利弊，懂技术的对市场需求方面偏弱，不懂技术的就不用说了，但更能做出符合市场需求的产品。要是想要了解产品经理可以来AAA教育来详细了解一下
2020-07-28 11:34:38 0条评论 -
个人建议：
不求你会撸代码，只求能理解技术实现原理。
本文目录：
一、实例解析(敬畏英雄)
二、产品经理为什么要懂技术？
三、产品经理怎么懂技术？
一、先看个案例(敬畏英雄)
今天2020年4月4号(国家哀悼日)，我们看到很多很多网站包括主页和内容(按钮、图片、文字)等都变成了灰色， 那么你知道他们是如何实现的吗？
猪哥建议好奇的您，亲自去玩儿一下下。
1、电脑进入京东官网，按F12进入开发者模式
开发者模式主要分两大模块：左侧代码模块，右侧样式模块。
其他细节，如果需要深究，建议直接网上搜浏览器F12开发者模式。
2、进入elements页面，点击\u003chtml\u003e标签，找到html.o2_gray样式
3、注释掉-webkit-filter: grayscale(100%)该css样式
惊不惊喜？意不意外？小小的一段代码，直接让整个网站焕然一新。
二、产品经理为什么要懂技术？
1、不被技术忽悠
比如你今天这个特殊的日子，跟技术沟通需要全网置灰的需求，结果技术来一句要一天(8小时)才能完成。
你一想，也对哦！那么多页面、那么多按钮、那么多文案全部置灰。光UI设计同学都需要设计好多图片，代码肯定也不少工作量。
结果呢？只需要一段CSS全局样式就可以把整个网站全渲染，根本不需要设计新的图片或者写后端任何代码。
到底多少工作量，心里有个底很关键。有些事，看破不说破也是一种技巧。
毕竟，我一直都推崇产品与技术要和睦共处原则。
2、避免提出不切实际的需求
置身于互联网的当下，作为产品经理的我们，应该清楚现有互联网技术的边界在哪里？哪些产品设计可以被实现，哪些当下技术无论如何都实现不了？
3、减少沟通成本，更容易受到技术信赖
产品思维与技术思维，思考同一个问题的出发点是不一样的。
产品思维：处于信息上游，通过权衡业务与市场，将老板的战略意图贯穿到产品设计中，并传达给下游相关人员产品的核心价值。
技术思维：处于信息下游，主要考虑产品实现难易程度、开发工作量。
所以，作为粘合剂的你，站在技术角度换位思考问题，是你不得不面对的一堂课。
4、提前预判需求的可行性
咱们不仅要有好的想法，也要了解技术边界，最终的实施还是需要脚踏实地。
有些想法不确定技术能否实现的前提下，要先找技术沟通，避免瞎忙活一场。
5、能评估技术工时的合理性
任何需求，评审完一般都需要跟技术、测试讨论下工时需要花费多久。
但是，这个能力一般产品还真做不好。我是刚好做过两年软件外包业务，天天面对客户就是报价、报人天、报工时，才知道一点皮毛。
如何刻意练习：从今天开始，尝试以后将功能清单列清楚给技术评估工时的时候，请他将每个功能点需要多少人/天，逐一列一下。然后，你参考模仿学习一二。
6、与开发争论时，更有底气和威慑力
建议我们产品人，不惹事儿但别给我故意来事儿。
正常情况下，与项目组上下游和睦相处，但有些时候，避免不了争论。
咱们懂技术跟技术扯皮的时候，更有底气那是肯定的，争论的前提是就事论事，切记人身攻击。
7、能辨别需求方问题是否是技术型问题
假如看到以下页面，需求方会找到你。
哎呀，这个页面我怎么访问不了拉？出现乱码(只要他们看不懂的东东西西，就是乱码)拉？快帮我看看什么问题，要快哦！
懂技术的你，一眼就能看出是技术型问题。马上回去找技术了解下情况，快速解决问题。
8、可以很快摸清技术团队优势
虽然我们不撸代码，但当前技术团队综合实力是可以大概预估的。有些需求如果太超前，就没必要太为难自己的好兄弟们。
除非，招聘该新技术领域或者特殊领域技术专家。或者，给技术团队足够的试错时间去寻找解决当前需求的技术方案。
9、获得更多创新的可能性
能充分了解当前互联网技术的边界，一样可以有很多可创新的好点子。
作为产品人，我们既要天马行空，也要脚踏实地。如何做到张弛有度，其实挺难的。
三、产品经理如何了解技术？
有人说，能有什么速成的办法可以马上懂技术就好咯！
但猪哥送你三个字：快醒醒
如果你有人跟你说有速成法，建议你带着脑子冷静一二。
当今互联网任何系统任何产品，离不开这三层:前端(客户端)+后台(服务端)+数据库。
1、初步了解：看写给产品的技术书籍
由于猪哥本身就是技术转型的产品经理，并不是其目标用户，知道的相关书籍并不多。
目前只知道2本《产品经理必懂的技术那点事儿》《给产品经理讲技术》。考虑到作者版权问题，建议购买纸质书籍。
不过，如果需要电子版仅供学习参考，可以微信私聊猪哥。
2、深入了解：系统学习
推荐一套技术组合拳给您:js(前端)+Java(后端)+mysql(数据库)
2.1、要了解技术，推荐看后端技术语言为主：c++,c#,java,python,php，随便挑一门，别去比较，你看哪个顺眼就选哪个，没有本质区别。只要通了一门技术，其他一通百通。
2.2、然后去各种渠道搜刮该门技术的资料(建议完整视频)，其他你不选的技术，直接忽略掉。
视频里的老师会讲解代码，讲解如何理解部分认真反复听，他代码演示时可跳过。比如:他会举例，什么叫对象。此时，你就要竖起耳朵听。而Person a =new Person()部分，你可跳过。
2.3、从前往后(前端-后台-数据库)，全部了解一遍，切记别敲代码，理解为主。边看边理解，边学边问。
2.4、出师标准:能用自己的话将各项技术表达给别人听，能理解技术人员说的话。
3、实战应用：与开发交朋友
开发同学，其实并没有那么难相处。
3.1、中午一起出去吃饭。
并没有让你请他们经常吃饭哈！AA制就好，大家都是打工仔，只是建议你与其多交流。
3.2、做人谦卑些，别自卑便好。
作为产品的我们，如果做不到与人为善，那是相当不好地哟！
3.3、抽烟的派烟，不抽的请下午茶。
可以带包烟，约他们出去抽根烟，耽误不了多少事儿。
如果偶尔要让团队同学加班，请他们喝个下午茶或者晚饭花不了你多少个钱儿。
3.4、男的聊女人，女的聊八卦。
男人聚在一起无非聊女人、游戏、爱好等等；女的无非聊明星、哪个面膜好用、哪个帅、哪里衣服打折。
3.5、请同事去小卖部买瓶水喝。
能交到一两个好朋友，一瓶水算个啥？
3.6、要脸皮够厚，自来熟那种。
有事儿勾肩搭背，没事儿还是勾肩搭背，装作跟他认识好多年就好拉，别慌！打你？跑就是啦嘛，逗儿~~
3.7、找集体的共同爱好，并快速融入
比如我，经常会跟团队的开发一起打篮球、羽毛球。
总结：
只要有决心，什么时候都不晚。如果你想在产品领域深耕，技术逃不开的，趁早逼自己一把。
听我一句劝，死磕自己一次，坚持每天在知识星球读书打卡，啃完这两本书，
不为别人，为你自己，逼自己一把，你会感激曾经努力的你。
公众号：刻意练习产品思维
作者：会飞的猪
标签：退伍军人，反面教材创业者，懂技术懂运营不知名产品人
2020-06-20 16:02:59 0条评论