作为新晋leader，如何切换开发和管理的角色？

在互联网公司，一般业务熟练、技术过硬、做事靠谱的员工才能被提拔为技术团队的leader，说明你在这些方面获得了公司的认可！

但这上面没提到管理能力，因为没做管理之前谁也不知道你能不能管理。而管理能力，是踏上该岗位之后需要新学的能力。所以我在跟企业打交道的过程中也经常看到，一些新提拔的中层管理者无法胜任，尤其是无法快速完成角色的转换。

你原来是技术大牛，但如今你是leader了，可不能看着下属恨铁不成钢，遇到点问题就亲自上阵，事必躬亲。这样就是对职责没有搞清楚了，需要转变的第一个思路：聪自己能牛逼地完成工作转变为培养大家跟自己一样，一起完成牛逼的工作。

当然也不能立马变成甩手掌柜，TM写了这么多年代码终于可以歇息了。有时还是要自己上阵的，但一般也是协助解决最困难的部分或者是示范给团队看。所以要转变的第二个思路：从自己独立完成工作转变为作为榜样，带领团队完成工作。

当然作为leader，还是从原来的单一技术能力叠加目标管理能力、沟通能力、激励能力等等。

但只要做到上面两个思维转变，就基本可以无缝切换了！总结一下第一个是培训意识，第二个是榜样意识！

管理是让他人干活，技术是技高一筹。。。

德是以德服众，行是刚正不阿走的正。。。

看到一句话，面试官(开发)能力或许不如你出色，但见识(踩过的坑)肯定你比不过的。

相信面试官通常都是一个团队 leader 身份，既然是开发领域，借鉴隔壁阿里 p7 及以上那些社区活跃大佬的输出就知道即使踏入管理层，或者团队领队，也都离不开 coding 实践。

让团队成员 work better，work fast， work happy 是每个 leader 要做的事情，不可能存在切换，你的高度就是边指导我们踩坑，边管理我们推进项目进度，边和其他团队，部门合作。

我还是适合安安静静写代码吧，[呲牙][大笑]

分享一下我的经验，供大家参考：

1 最重要的是要改变自己的做事方式，从原来自己写代码变成你去安排工作让大家去写代码，你来负责去协调，确保进度正常

2 在这个过程中，我觉得能够继续安排时间，自己也写一点代码也不是坏事，因为如果一个新晋的leader彻底脱离了代码，脱离了技术，这样也是不行的

管理和开发应该当成两份职业来做，差别比从前端转后端开发要大的多，你要做的第一件事是系统学习管理，领导力的知识。

建议你争取一下公司的管理培训机会系统学习管理，例如pmp，软考高项等也可以提升一些管理能力。切换角色只有等你进入管理角色之后，然后通过时间管理的方式实现。