如何把一个人的才华真正的发挥作用，如何组建新的团队？

谢谢邀请，先把这个问题的逻辑顺序倒一下:

1，如何组建团队

2，如何运营团队

《1》如何组建团队

也可以理解为如何聚人，另一个思考就是为何要聚人?创始人聚人的初心是什么?

初心也可以分为三个话题来说:

使命是什么?为谁解决什么问题。

愿景是什么?要达成什么样的宏伟目标。

价值观是什么?坚守什么样的底线。

《2》如何运营团队

有了初心，有了理念，下一步就是聚焦，战略是完成初心的重要工具，形成战略，更需要规划实现路径和阶段目标。有了目标，当然就是团队成员的优势互补，分工协作了。

运营团队最重要的话题就是“执行力”，围绕目标做结果，既快好省的做出结果，充分发挥团队成员的优势，最大可能的规避团队成员的缺点。要做到这一点，有个公式一定要看看。

执行力=高层领导力+中层设计组织力+一线行动力。

执行力是个战略概念，特别是高层领导力，只要是做不出结果，首要反思的是高层领导力。

我也曾创过业，带过团队，做过公司，所以结合我自己的创业经历，我来说一下自己的感受。

合适的人安排在合适的岗位

几年创业经历，让我明白这个世界上没有全才，每个人只有找到适合自己的岗位，才能发挥他最大的价值。打个很简单的例子，你让林丹去打乒乓球，他肯定玩不过马龙樊振东，你让马云去经营字节跳动，他做得估计也不如张一鸣。每个人都有适合的岗位，有的人天生适合做领导者，而有些人天生适合打辅助。蔡崇信他的能力未必就不如马云，但他来带领阿里巴巴就是不如马云，同样，让马云去做蔡崇信做的事，估计做得也不如蔡崇信。

所以，我认为要把一个人的才华真正的发挥出来，就要把他安排在合适的岗位上。怎么给他找到合适的岗位，那就是上位者应该考虑的事了，孔夫子说因材施教，同样，如果你是领导，你也要善于发掘自己下属的特长，据此把他们安排在适合的岗位上。

如何组建新的团队

我在最近一次创业时，拿到风投之后也组建过团队，所以关于组建团队我有四点心得：

1明确团队任务：

我们组建团队肯定是有目的的，就是我们这个团队成立是为了做一件什么事，这个我觉得是重中之重，只有考虑明白目的，我们才能顺利开展后面的工作。

2找到需要的人员：

明确我们要做一件什么样的事以后，接下来就是找完成这件事分别需要什么样的人。比如，我们是否需要市场推广人员，是否需要技术开发人员，是否需要财务人员等等，这些都是需要考虑的，缺什么人我们就要去找什么样的人加入这个团队。

3讲清分配机制：

虽说，天下往往皆为利攘显得有些功利，但一个团队正式成立一下，必须讲清楚分配机制，这样才有利于这个团队的稳定长久。古语有云“丑话说在前头”，就是这个意思。只有大家把利益分配谈明白了，才有利于后面的工作的开展，否则，每个人都打着自己的小算盘，那还怎么众志成城呢？

4定期考核：

在我们运营的行当里，有句话说“一切没有考核的运营都是耍流氓”。同样，一个团队如果没有考核机制，那这个团队一定不会健康发展。只有有了考核，才能督促团队的每个人全力以赴，才能保证整个团队的进步与发展，否则，有人在卖命，有人在打酱油，那这个团队迟早要完。所以，科学规范的考核我觉得是很有必要的。

总而言之，做好以上几点，我觉得就可以发掘一个人的价值了，然后也可以去组建新的团队了。

作为一个有才干的领导者应该是把团队团结成一股绳，敢担当的精神为己任，发挥一切可以发展的决确勇于创新！

能不能把人充分利用起来不在于员工，而是在于领导者，领导者要因人而异，物尽其用，人尽其才。

组建团队，要设定好团队目标，要建立团队文化，分工明确，责权利对等。