若公司裁员，哪些岗位人员最容易被裁掉，在公司又如何安身立命？

经历过08年金融危机，被裁员，而且是整体被裁，拿到了半年的工资，给我们三个月时间找工作，现在想起来都觉得是个良心企业，被裁员没有那么可怕。

疫情以后，业务开展不了，公司要生存，有很多公司都在裁员，那具体怎么裁员呢？

砍掉不赚钱的部门

危机之下，砍掉不赚钱的部门，有些部门不赚钱，只花钱，为了公司的活路，可能砍掉整个部门，或者保留几个人，让业务最低运营着，等待机会。

有些公司有内部孵化部门，成功率低，这也是容易被砍掉的。

裁减支撑体系

支撑部门是比如行政，IT，HR这些，他们不创造利润，只花钱，一到危机，那就裁员应对。

HR留着先裁员，裁员完事以后，再把自己裁掉，这不是笑话，这是发生在我们公司的。

我是做IT的，做的是公司内部系统，对于公司来说，就是一个成本中心，于是当危机来临，就把公司IT外包到印度了，需要做多少就做多少，没钱不做，不养这么多人了。于是就整个部门被裁掉了。

保留核心赚钱部门

当年裁员，就只保留了公司的核心业务。而且是能赚钱的业务，其他分卖的卖，砍掉的砍掉，就为了手里拿着现金好过冬。

即使部门保留，也是要缩减人员，这样才能最大化的降低成本。

具体到员工，也是这么裁员

1）一年之内的，赔偿金少

裁剪年轻的，一年之内，刚进来不久，拿最少得赔偿金，而且做事起来还需要培养，所以先裁掉。

2）35岁以上，工资高的

既然是降低成本，那就是要裁掉工资高的，特别是35岁以上的，这些人工资高，老油条了。

3）容易替代的

有些岗位，很容易替代，一个月只内就能上手，你可以有做，别人也可以做，可以先裁掉，后续再招。

4）上传下达的中层

有不少管理层，已经脱离了业务，他们只负责计划，上传下达，这些人裁掉对于业务没有影响，于是也就裁掉了。

5）保留的是核心人员，2～4年的员工最不容易被裁，工资一般，而做事是最快的，经验丰富，年轻有为。

其实，裁员不一定是坏事，拿着赔偿金，重新找一个工作，重新出发也是一种选择。

裁员没有什么丢人，很多时候不是个人问题，你做的再好，部门被裁也就被裁员，所以HR问起的时候也大胆的说。

要想不被裁员，就需要有在行业生存分能力，不怕被裁，随时可以找到新的工作。

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公司裁员的话，最有可能被裁掉的，一般就是后勤人员、临近退休人员以及业务新手人员这三类，具体来说的话：

1、后勤人员。虽然说“兵马未动，粮草先行”，这句话可以反映出后勤工作的重要性，而且任何单位和公司，也的确必须要有后勤部门和人员，这样才能保障日常工作的顺利运转，比如食堂、清洁、门卫以及行政管理部门等等，当然这是在公司正常运转的情况下。但假如要裁员的话，为什么这类人会优先被裁撤掉呢？因为很简单，公司账上钱都没有了，大家工资都发不起了，饭都吃不起了，食堂还能开饭吗？食堂等后勤部门工作人员还能保留吗？

2、临近退休人员。这一点尤其在体制内单位更明显，因为对于很多体制内单位来说，很多临近退休年纪的人，假如还没混个一官半职的话，那说明这个人无论是工作能力还是情商等方面，都只能说是资质平平，所以这类人往往比较“危险”。那么在私企里面呢？其实也好不到哪里去，因为公司里面“养活”一个年纪比较大的人成本也更高，因为社保、养老金等缴纳比例也更高，所以公司如果要裁员的话，自然会首当其冲被“榜上有名”。

3、业务新手。不管是大公司还是小公司，每年都会有一定的新人招聘计划，这本身是事业发展和事业后继有人的正常规律，但是，对于一家需要靠裁员才能活下来的公司而言，还有必要继续招聘新人吗？显然没必要。而且，对于很多公司来说，不但招聘计划会终止，已经招聘进来的刚参加工作一年不到的业务新手人员，依然有可能会被裁掉，因为培养一个人才的成本，也是极高的，而且这种成本，不光是经济方面的成本，还有时间成本等等。

以上就是我认为公司裁员的时候最有可能被裁撤掉的3类人，那么结合这种情况，我认为你要想在公司很好的安身立命，至少应该从以下几点入手：

1、努力升职。不管你是职场新人还是职场老人，职场中要想避免被裁掉，最好的也是最管用的办法，永远只有一条，那就是两个字：升职。也就是说，你必须要确保自己的职位不断往外上升，这才是你能够避免被裁掉的最有效的办法，毕竟任何公司的裁员，往往都是从最底层开始裁，中层及以上被直接裁掉的可能性几乎没有，除非你跟老版闹了很大的不可调和的矛盾，已经到了非走人不可的地步。

2、掌握技能。不管这技能是你们公司的机密技术，还是在日常工作中别人都不会唯独只有你会的技能，总之，职场中掌握一门技能这一点很重要，而且它不是你避免在裁员的时候被裁掉的“保险丝”，甚至是你在职场中能有多大成就的“保险杠”，所以你要想在单位安身立命，掌握一门技能必不可少，哪怕是你做的PPT比别人更出色也都算是你的独特技能。

3、学会站队。虽然说起职场中的站队，很多人有一种本能的排斥，总觉得这种操作好像有点见不得人，但其实，任何人的职场成长史，本身就是一部“站队史”，你跟着哪个领导或者你属于哪一类，你喜欢跟哪些同事接触，不喜欢跟哪些同事打交道，即便你自己不愿意，但事实上你一直都在努力站队，从来没有停止过，而职场中要想不被裁撤，当然更少不了站队，毕竟成年人世界里的任何选择，都需要付出代价。

总之，职场其实就是个利益场，不管你是想努力不被裁员，还是想努力去安身立命，我认为一定需要做到一点，那就是：

努力让自己升值。

因为很简单，在职场中，我们任何人就好比一件商品而已，这商品好不好或者有没有人买，不能靠商家的宣传和促销活动，更多的还是需要看商品本身的品质如何！以上就是我对于这个问题的看法，欢迎大家继续交流。

首先呢，咱们得看是什么公司，公司规模不同，对应的岗位自然不同。我们把具有共性的部分拿出来讲一下。

第一，最容易被干掉的是中高层管理人员，也就是我们通常说的M岗，比如说总监、VP这一级别。这种岗位的绩效基本上都会比较苛刻，很难完成任务。再加上这种岗位的人年龄普遍偏大，基本上都在三十五周岁左右。精力上干不过年轻人，薪水却比年轻人高几倍，上有老下有小的人，生活的琐事肯定也会不少，中高层管理人员经常被换，也是情理之中。

第二，不可替代性较低的岗位。你干也行，他干也行，区别不大，你走了对公司也不会有太大影响，比如支持部门中，就有很多类似的岗位。

第三，大公司中做孵化项目的一票人。孵化项目成功的少，完蛋的多，公司扔了大把银子，一时半会儿还看不到效益，等boss们的耐心一消失，团队立刻凉凉。

然后，我们再说说怎么能活得长的问题。

第一，把自己打造成一专多能的人，这样一来，你能给公司带来的附加值会更高，真要赶上裁员，第一个肯定不是你。

第二，要做好述职，就是公司不要求述职，也要给直属领导定期做工作汇报，书面的，不是口头的。把自己做的事情，以及正在学习的东西，以数字为主线，讲清楚。

第三，定期给直属领导提出工作建议，或者工作改进方案，要对改进后的预期做充分的论证。

第四，不要把自己置身于党争之中，你现在以为抱了一颗大树，不知道什么时候，大树就变成了小草，不知什么时候一阵大风，你就跟着小草飘走了。

希望我的建议对大家有所帮助。

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一、公司大部分的裁员是因为公司业务调整，砍掉不需要的项目，负责本项目的部门被撤销编制，这个部门的员工都将被裁掉。

二、公司业绩下滑，出现经营困难，首先要采取的措施就是减少亏损，砍掉亏损的项目或部门，这个部门的员工就被裁掉了。

三、公司为节约成本，减少人工支出，要进行裁员，对每个部门分配裁员名额，非主营业务部门、辅助部门、后勤部门被分配到的名额肯定多于主营、核心业务部门，不重要部门的员工被裁掉的可能性大。

四、具体到每个部门裁员，情况更为复杂，裁员具体要裁谁一般由部门主管说了算，最先被驱逐的有可能是领导的直接竞争对手，业务能力比领导强，受到部门内部员工认可和尊重，和领导关系不好。这类员工普遍会被领导视为直接威胁。在职场中，最常见的剧情，有能力的下属被上司排挤、欺压，直至被赶走。

五、违规、违纪甚至违法的员工，公司会按照《劳动法》和《劳动合同法》相关规定予以辞退。

六、有些公司为激发员工的工作积极性和危机意识，采取末尾淘汰制度，业绩考核连续三个月排名末尾，会被公司淘汰，这部分人也会优先考虑被裁掉。

因此得出结论，公司不重要部门员工、边缘项目部门员工、辅助部门员工、业绩亏损的部门员工，还有部门内部威胁到主要领导地位的员工是最优先考虑被裁掉的。违规、违纪、违法员工和工作能力差、业绩差的员工按照正常法律程序辞退。

最不容易被裁掉的员工满足以下条件：首先是公司重要部门、核心业务部门的员工，遵章守纪，业绩在中游以上没有达到顶尖，这部分员工一般是安全的的。

容易被裁的岗位特征：1、薪资高2、人浮于事3、公司项目压缩或撤销的岗位

和领导走的远的

看公司为啥裁员。

如果公司发展方向改了，不管怎么样都会裁掉。

如果为了提高效益，那肯定是裁性价比不高的人

不要怕被裁，努力提升自己

老实人

去了任何一家公司，努力学习公司的优秀方面，公司和工人是雇佣与被雇佣关系，不是父子关系，不要谈什么高大上的道德，我努力干活，你给我钱，就这么简单。忠诚那是你实力不够。

公司裁员是企业和员工都比较痛苦的事，我在这方面有资深的经历，希望能够给你一定答案和警示。

成功在企业立足，需要不断提高自身核心竞争能力和不可替代性，做到“物超所值”。

公司裁员一般由几种情况触发。一是经济性裁员，当公司受到外部环境变动和内部经济风险时，而采取的缩减人力成本，以应对危机的行为。二是结构性裁员，是内部组织变革、产品线、流程线调整等原因，为应对市场需求变化而采取的缩减岗位设置和架构调整的行为。三是优化性裁员，则是对能力、素质、不符合企业发展需要的人员，采取的常态化的淘汰优化的行为。搞清几种不同的裁员形式后，那么什么人容易被裁，如何进行积极准备，提前应对呢？给以下几点建议：

1、在公司出现经济性裁员的时候，首先对需要优化的人员例入裁员梯队；再对可替代人员，比如原岗位由3个人执行，现在可压缩至2个人来完成的岗位和人员，则例入裁员梯队；第三就是对不直接产生利润的部门进行合并，留存复合性高的人员，或是对“价超所值”的老员工，或是还待培养的新手则例入裁员梯队，这是一般性的规律。

2、公司出现结构性裁员的时候，一般是团队整体裁撤，此时如果其他部门有空缺，就要看你个人能力是否匹配到，还要看你是否平时注重跨部门的沟通协调，和你的人设了。

3、优化性裁员，一般会通过公司KPI、360度考评，业绩淘汰制、包括其他类型的评估进行的裁员，如果你不是那种不思上进，烂泥扶不上墙的，或者价值观严重偏离的人，哪也不要太过分在意。

4、总结以上三类人群，要想存活就要避免这些问题：”平时就与公司文化格格不入，没有业绩、不思上进。跟错领导和入错团队，没有发展潜力和方向、知识结构不能更新，不能迭代产出业绩和创新。不能成为复合性高的人才，本身年龄、知识、价值都与公司当前形式背离或不符的，短期都不能产生直接价值的，都是危险的被裁对象”。因为公司和老板都会用“值与不值”的方式，看是否有购买你的劳动和价值的欲望了。

如果要想安身立命于公司平台，最重的就是让自己值钱，并且物超所值，短期和长期都保持老板的购买欲望。换而言之你真的有价值，这家公司老板不想要，还有其他老板想买呢？最怕的是你真的不值，到哪儿都一样会被裁了。

第一类被裁员的人 不愿改变自我的人很多人总是自以为是，无论公司是什么环境，是好是坏，都不改变自己的行为处事，总是希望公司来适应自己，往往无法融入公司的整体变化，当公司状况不好时，这样的人最容易被公司裁员，因为公司状况不好，就需要转变，这个时候也员工随着公司的转变而转变，共度难关，但是不愿改变自我的人，只能被公司淘汰。第二类被裁员的人 不会承担责任的人有一些人在公司，不愿承担责任，只想享受权利，只考虑自己在公司能获取多少，而从不考虑愿意为公司付出多少，要知道，对公司来说，只有付出越多的员工，才会贡献越大，没有付出，不愿承担责任的员工，对公司来说只是鸡肋，而且也会影响其他员工的积极性，影响公司的团队协作，因此在公司遇到金融危机时，这类人是公司一定会裁掉的。第三类被裁员的人 没有团队精神的人当公司遇到金融危机时，最需要具有团队精神的人，理解公司的处境，愿意和公司一起坚持到底，所以如果你是一个没有团队精神的人，一切只是想着自己的话，那在公司遇到困境时，你已经可以离开了，就算你不愿离开，公司也会请你离开。第四类被裁员的人 缺乏向心力的人一个人绝对没有一个团队强，大家都往同样方向走才会到达你的目标不认同公司做法，又缺乏向心力的人就应该早点选择其它方向，对彼此都比较好。特别是在公司遇到困境时，这类人最容易被裁员，否则公司的内部团结会被这类人破坏。 要想不被公司裁员，那我们要做的就是尽心为公司，努力奉献我们的才华，特别是遇到好的可以持续发展的公司，我们更要努力，作为我们努力奋斗的目标。

回答：

作为一名管理者，见过公司裁员也有好一些年了，我来说一下到底会先裁哪些，我把它分成两类：赚钱的部门与不赚钱的部门。

不赚钱的部门甚至亏损的部门先裁员：项目直接砍掉，人分流到其它部门去或者离职。

刚入职不久或转正不久的

有一个原则就是，新人入职1年内的，无论能力的好坏，都是被裁的对象，1来这些员工支付的补偿金比较少，2呢一般招进来只是做支撑角色的位置，能力一般都不是特别强，所以很快就能谈得妥了。

年龄大，甚至有些工资成本比较高的

常见公司里面还有一个原则，就是从年龄相对比较大（超过35岁或以上）、并且工资相对比较高的，一方面是能立杆见影地把成本减下来，另一个就是你现在这业务都不做了，自然用不么这么强能力的人，用个能力一般的年轻人就行了，他自己对业务流程都熟悉，稍微在关键的点上控制一下就好了（下属听话照做就OK，领导自己拿主意做决定，同时顺其自然地把工资降下来了。

已经过了法定劳动年龄的先裁（男65女55），因为他们不用给补偿金（劳动法是允许的）。

员工分流

一般来讲，只要不是特别差劲，该部门的主管还是会被调到其它部门去，让他做一线做起，但很多都忍不住这待遇：以前明明是主管，现在做一线员工，还得不到现主管的好生对待。而现主管如果不是心胸特别大的人，基本都会有意无意地针对这被调过来的主管，担心自己的位置被抢，都在有意无意地防着，最终构建的一个环境就是让贬的主管心理难受，然后自动离职。

其它的平常员工呢？就找一个跟你原来差很远的岗位，安排你去入职。比如之前是做会计的，就让你去做门店导购，说要调岗，只能服务安排，不服务安排的话，可以，但会没有活给你干，掠在你在公司坐着，坐一个星期你就会心慌慌了，要么接受，要么就找新工作而离职了。

看绩效末位淘汰与管理成本

有的人说会看绩效，从绩效上末位淘汰，最后面的开始裁起，那么第一的是不是不裁呢？也不是！这涉及到一个管理成本，你可以理解为你与上司的沟通、合作的摩擦大不。这要看三方面：你的做事能力、做出来的结果以及与上司的关系，如果要分个优先级，是做出来的结果\u003e上司的关系\u003e做事的能力。

为什么做出来的结果排第一？因为结果不会说谎，你干出来的结果是有目共睹的，而高管裁员的时候，当然是想把好的人留下来，这个好就是看结果，如果你说你能力很强，结果一般，证明其实你能力也一般，为什么上司的关系排第2呢？因为有时候上司说了不算，上报上去还是会干扰，甚至被改的（上司的上级不是傻子，有些事只是看破不说破罢了），如果你管理成本很高（经常迟到、或者是与同事的配合中不友好等），那么你会第一个被裁掉，因为内耗太大，总得走一个，那加上你的才华虽然好，但上司宁愿不用。

先裁不懂事、怕事的胆小职场人。

怎样辨别？一般这些人都是和和气气，以人际关系为主，不敢硬刚，更不敢不听上司的话，但他们的工作能力又一般，不能扛大任，上司叫做什么就是什么，虽然有抱怨，但不敢直言，只能委屈接受并去做，这样的人也会先被裁掉。

公司发展不需要的岗位都会有裁掉的概率，

现在社会变化这么快，被裁员或者主动辞职都是正常的情况。

心态要端正，提高自身素质，就算裁掉，也不怕没办法就业。

如果公司裁员，先拿谁开刀？

首先就是成本部门以及做不下去的业务部门。

有些公司里边养着很大的技术团队，那么大家都知道，It技术的话，它是工资很高的一个团队，是很有着很大的成本，所以如果公司真的是做不下去了的话，大部分人都裁掉，只会留一或两个人进行一个后期的业务维护就可以了。做不下去的业务肯定是首当其冲会被裁掉的。做业务的部门不盈利，那留着干嘛呢？

其次就是那些不听领导话的人。

领导会趁着这次裁员的机会，把团队里面的人员进行一次重组，过去那些不听他话的人，首先会被干掉。

所以如何在企业里安身立命？

首先你要保证你在一个盈利的部门或者是老板重视的部门里工作。其次，你要和你的领导一条心，最好能成为他的左膀右臂。拼了命的抱大腿，即便有一天领导被裁了，你也能跟着领导去新的公司里面干活。

不用怕裁员，祸兮福所依，如果被采了，说不定后面还有什么好事情等着你呢。做好当下的工作，便也没有什么遗憾了。

公司裁员，肯定是裁无关紧要的人，没有技术，可有可无的人。工作肯努力，勤快技术人材是不会裁的。努力工作才是正道！

有能力领导不欣赏的！不会来事的！不会玩虚的都是裁员的对象

如果公司裁员，先拿谁开刀？

首先就是成本部门以及做不下去的业务部门。

有些公司里边养着很大的技术团队，那么大家都知道，It技术的话，它是工资很高的一个团队，是很有着很大的成本，所以如果公司真的是做不下去了的话，大部分人都裁掉，只会留一或两个人进行一个后期的业务维护就可以了。做不下去的业务肯定是首当其冲会被裁掉的。做业务的部门不盈利，那留着干嘛呢？

其次就是那些不听领导话的人。

领导会趁着这次裁员的机会，把团队里面的人员进行一次重组，过去那些不听他话的人，首先会被干掉。

所以如何在企业里安身立命？

首先你要保证你在一个盈利的部门或者是老板重视的部门里工作。其次，你要和你的领导一条心，最好能成为他的左膀右臂。拼了命的抱大腿，即便有一天领导被裁了，你也能跟着领导去新的公司里面干活。

不用怕裁员，祸兮福所依，如果被采了，说不定后面还有什么好事情等着你呢。做好当下的工作，便也没有什么遗憾了。

公司里的核心人物生存能力比较强，那些可有可无的人员只好另寻高就了。

一线。

国企还民企，区分太大了。

不知道