如何通过大单品打造和作物解决方案让推广走向前台？

火箭第一级：产品经理在套路的学习中不断成长。

产品新人如何快速成长？个人感觉，在作为菜鸟的时候 ，要先给自己找一个好环境，如果有可能的话，找一个好的公司、好的老板、好的产品；当然，不一定有这么幸运，自己的努力也很重要，一些脏活累活一定要去干的。

刚开始，用尽可能多的时间，迅速了解农药行业、竞争对手、自己做的产品的各种信息。熟悉自己产品的技术框架(不用熟悉细节)、团队等等，反正就是各种信息，能了解多少了解多少，这时候，你在工作中，各种场景下的表现，一定会让同事刮目相看——比如开会的时候，大家问到某个数据，你脱口而出，大家提到新市场，你马上就说某某竞争对手在这个市场已经有了什么样的产品。这样，你肯定能获得更多的机会 。

正能量修炼，产品经理具体需要什么知识、技能，因人而异，不同产品都有差异，最基本的有这么一些方面：需求分析、数据分析、竞争分析、产品设计、市场调查、业务规划、应用技术、沟通协作、产品规划、宣传推广、文案撰写。

这是一个产品经理工作中的典型任务，但并不是说每个人在某段时间都要做，和产品经理当前的级别、企业特点、产品类型、周边团队支持力度都有关系。举个例子，初入行的产品经理，可能需求分析做的多些，比较高级的产品经理，业务规划就做的多些，每个阶段都有不同的侧重点。

火箭第二级：掌握用户需求，培养微观感知。

识别真需求——按产品经理的思路，任何观点没有对做，只有确定了用户和场景以后，才能判断对错。所以有时候让人感觉产品经理没有原则，其实不是没有原则（比如产品标签设计、产品定价等方面产品经理是有原则的而且必须坚持），而是没有找到满足用户需求，没有找到应该坚持的那个原则。

在实际工作中，我们以满足用户需求为己任，通过各种渠道收集到用户的反馈，这些反馈都是用户要求的，但用户要求的，不一定就是用户真的想要的。因此，用户要求和用户需求有哪些区别呢?如何从用户要求中提炼出用户需求?

比如，一个农户来到零售店，对店老板说：我要一瓶XXX杀菌剂。如果老板什么都不问，直接给了他一瓶XXX杀菌剂，你说农户的需求被满足了吗？

这个问题其实是要问如何识别用户真正的需求，甄别出伪需求；如何从各种用户需求里，分析出应该做什么功能的产品。用产品经理的思路分析，背后的“用户目的”。

还说那个来买XXX杀菌剂的农户——他种的什么作物？种了多少亩？该作物处于哪个生长时期？发生了什