实体行业如何搭上互联网的快车？

有些实体行业是属于被消灭的，永上不了这趟车了。

不同行业的人思维很不一样，所以想把互联网当成工具来解决问题并不一定行得通。

你想着如何把互联网当工具，互联网的创业者想着如何抄掉你的老底。。。

但并不是大家没有出路了，只是这件事谁来做而已，很多互联网的公司就是实体懂这个行业的人出来成立的。

作为一名IT行业的从业者，同时也是一名计算机专业的研究生导师，主要研究方向集中在大数据和机器学习领域，所以我来回答一下这个问题。

首先，当前产业互联网就是解决如何让互联网赋能实体行业的问题，所以未来产业互联网的发展必然会带动实体行业进入一个新的发展阶段。实体行业与互联网的结合也是当前产业结构升级的重要任务之一，不论是“+互联网”还是“互联网+”，目的都是让传统行业完成网络化和信息化的升级。

对于实体行业来说，要想完成产业互联网的落地应用，需要从以下几个方面入手：

第一：完善基础信息系统。产业互联网不同于消费互联网，产业互联网主要是为实体行业进行赋能，包括赋能创新、赋能管理等，主要采用的技术包括物联网、大数据、云计算、人工智能等，而这些技术需要实体行业有一个基础的信息系统作为支撑。基础信息系统包括三个方面，其一是传统信息管理系统（ERP等）；其二是Web系统；其三是物联网系统。

第二：根据企业自身的实际情况按需发展。不同的企业有不同的实际情况，互联网的应用也不是统一的模式，所以要根据实际的生产经营情况进行方案设计。

目前产业互联网有两条发展路线，一条是以互联网公司为代表的发展路线，这条发展路线的特点是从消费互联网向产业互联网过渡，优点是能够带来更多的资源整合能力，缺点是落地应用需要突破大量的行业壁垒；另一条路线是行业资讯公司为代表的发展路线，优点是具备较强的行业落地性，缺点是缺乏消费互联网的流量支持。

第三：人才队伍建设。实体行业向互联网领域发展，一个重要的基础是需要有相应的人才，人才队伍的建设通常有三个渠道，其一是已有员工的培养；其二是引进相应的人才；其三是与专业的企业进行人才合作。对于企业来说，这三种方式可以同时开展。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！

现在互联网发展这么迅速，随着国内互联网经济的持续深化，移动互联成为了互联网巨头们的又一必争之地，纷纷打造自己的王国，实现更广的资源布局，其中百度拥有91无线、持股去哪儿网等，腾讯拥有微信、滴滴打车、持股大众点评、京东等，阿里拥有淘宝、快的打车，持股高德公司、UC网络等。

　　同时随着人们生活、消费习惯与互联网的互动愈加频发，越来越多的传统企业开始涉足互联网产业，转型已经刻不容缓，传统企业纷纷开始转型。

　　目前，不少工业五金、建材、家具、家居用品、汽车零件及小商品等各行各业的专业市场还在不断的快速扩张，但增速在不断减缓，而引起这变化的根本性的原因在于受到了移动互联的冲击。

　　如果传统企业走向移动互联，主要面临的挑战包括：

　　一是观念转变：传统企业尤其是现在经营状况良好的传统企业最大的问题是观念的转变。

　　二是人才培养：在观念转变的推动下，要引进推动企业变革的互联网人才。

　　对于传统企业来说，如何将产品开发、用户体验、互联网营销、内部组织管理作为重要的突破口，运用互联网去加上任何一个行业就可以形成新的商业模式，颠覆消费市场和消费习惯的问题，是一个重要的问题。

　　主要应该做好三方面：

　　1.传统思维需要转变

　　转变思维，能够对传统企业转型成功起到决定性作用，能够帮助实体企业做大、做强。需要强调的是，转型电商并不是要取代或颠覆线下实体业务，线上与线下并不是只有一个能"生存"。线下网店继续做好服务与体验，线上传播、促销、推广等为线下引流，两者相互融合才能做大实体业务。

　　2.传统企业电商化是趋势

　　传统企业电商化是把原来的线下成本变成利润，而核心正是供应链的协同。线上和线下的库存资源、顾客资源、订单资源等，都是协同的内容。

　　3.回归服务

　　传统企业做应该回归服务，用来释放和满足人的需求。传统企业转型运用，应该涵盖从售卖商品到服务客户的整个过程。当人们的需求获得满足之后，其中最直接的收益无非就是带来新的流量入口。

　　4.提高总体效率，降低成本。

　　传统经营方式，缺乏信息化，效率相对低，成本较高。

　　顺势而为。市场上，大部分企业都在转型，自己不转型，就会缺乏竞争力，降低综合实力。适应人才的需求。企业的基础是人材/人才。现在入职的大多数年轻人以90后为主，具有很多新思维，不运用好这些人才，是企业浪费的最大资源。

　　互联网正在给实体企业的营销、产品创新、企业服务、内部运营带来了价值，实体企业开始纷纷实现实体与网络的融合，微信营销、名人微博推广等纷纷出现。

　　这是一个跨界的时代，不管你是否认同，也不管你是否接受，互联网已经改变了我们。刚刚结束的双十一也都从曾经电商大战变成了全民的购物狂欢，整合、升级、转型、创新是一个企业的基本生存能力。

毫无疑问，答案就是产品和服务。大多数传统产业，特别是些掌握着优质资源的国有、大型企业，对于互联网的理解就是单纯的做出一整套互联网的系统、网站、APP，好像就是产业和互联网结合了，就是产业互联网了，结果这样的产品往往被内部工作人员和用户束之高阁、弃之不用，花费巨大反而没有得到应有的效果。其实每一个具体的传统企业在产业互联网化的进程中，所遇到的问题、痛点的细节部分都是不一样的，如果没有对企业自身问题、痛点的精准把脉，而是人云亦云的引用一些统一化的产品，往往起不到该有的作用。

产品在线，员工在线，服务在线，客户在线，数字话经营客户

互联网的出现打破了原有经济生态模式。实体店必须结合互联网的能量，发展经济。而且要有更好的售后服务，利用现代的互联网精神，提高客户的年粘度。如果网上的商品7天无理由退货，你实体店就应该做到10天无理由退货！否则，你实体店将会把优势自己就消耗掉！最主要的，不要妄想没有好的售后，服务，就还想赚高利润！